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avril 21, 2018

Toutes les excuses communes pour ne pas déléguer se résument à un manque de confiance6 minutes de lecture



Les leaders délèguent un travail important lorsqu'ils font confiance à leur équipe et connaissent leur propre valeur.


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Une note de l'éditeur

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Passer de «faire» à «gestionnaire» est rarement une transition en douceur. L'une des composantes les plus difficiles de ce mouvement réside dans la compréhension du moment où cesser de faire et quand commencer à gérer. Et oui, ils sont différents ensembles de compétences.

Quand j'ai commencé à gravir les échelons de carrière de contributeur individuel à superviseur – il y a près de 30 ans – mon patron m'a nourri une sagesse séculaire: "Faites ce que vous pouvez (et devrait) faire. Déléguez tout le reste. "J'ai senti un fardeau retiré de mes épaules. Pourtant, ce n'était pas aussi simple qu'il le faisait sonner. Près de trois décennies plus tard, je n'ai toujours pas perfectionné l'art

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La vérité est, même avec le La majorité des entrepreneurs et des cadres supérieurs que j'entraîne, la délégation ne vient pas facilement. Pourquoi? Les points ci-dessous peuvent expliquer pourquoi nous ne déléguons pas – et les raisons pour lesquelles ces réponses ne tiennent pas.

Votre équipe est déjà trop occupée: Votre équipe travaille dur, n'est-ce pas? En fait, ils vous disent qu'ils sont surchargés de travail. Comment pouvez-vous empiler encore plus de travail sur eux quand ils sont déjà inondés?

Manque de capacité: Vous êtes inquiet pour la qualité. Après tout, vous faites cela depuis longtemps. Comment pouvez-vous vous attendre à ce que quelqu'un d'autre le prenne et le fasse aussi bien que vous?

Manque d'engagement: Ce projet est votre passion. D'autres n'y sont presque pas engagés comme vous l'êtes. Ils ne lui donneront tout simplement pas l'amour qu'elle mérite.

Perte de contrôle: Si vous le faites, vous savez que cela sera bien fait. S'ils le font, il n'y a aucune garantie. Avec votre nom sur le produit final, c'est votre travail sur la ligne, pas le leur

C'est trop lent: Avec votre expérience, vous savez que vous pouvez le faire plus rapidement, et ce projet nécessite de la vitesse. C'est plus facile, et beaucoup plus rapide, de le faire vous-même.

Vous n'êtes pas sûr: Ouch. Celui-ci fait mal. Peut-être, juste peut-être, si quelqu'un d'autre fait le travail, et le fait bien, vous n'êtes pas aussi essentiel que vous pensez que vous êtes.

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La bonne nouvelle est que si l'une de ces pensées vous traverse l'esprit, vous êtes en bonne compagnie. Sinon, félicitations – et vous n'êtes probablement pas honnête avec vous-même.

Alors, pourquoi devriez-vous déléguer?

Ce n'est pas un travail d'une seule personne: De collaborateur individuel à gestionnaire – et jusqu'à l'exécutif – signifie que vous avez une portée et des responsabilités supplémentaires. Beaucoup de managers ne comprennent pas que «colporter plus vite» n'est pas la solution. Ça fonctionne plus intelligemment. Vous ne pouvez pas le faire seul. Les gestionnaires qui ne délèguent pas ne font pas que faire leur propre travail, ils font le travail de ceux à qui ils devraient être délégués.

Vous étouffez leur croissance: En menant des enquêtes auprès des employés , nous constatons continuellement que la croissance est l'une des clés de la création d'un milieu de travail engagé. Le manque d'occasions de s'étirer entraînera la stagnation, le désengagement et l'attrition des employés. Les milléniaux, qui dépassent les baby-boomers en tant que plus grande génération de la main-d'œuvre américaine, partiront plus vite pour que pour toute autre raison. Le défaut de déléguer signifie que ces employés n'ont pas l'occasion de déployer leurs ailes.

C'est un signe de confiance: Le cabinet de conseil en gestion DecisionWise a récemment comparé les résultats de 360 ​​degrés les résultats de l'engagement des employés pour l'équipe de ce gestionnaire. L'un des domaines où l'engagement a été le plus rapide a été la microgestion. Les employés qui se sentent microgérés, et qui ne sont pas laissés pour performer au mieux de leurs capacités, ressentent à la fois un manque d'autonomie et un manque de confiance. Ceci, à son tour, étouffe considérablement la créativité et la performance. Leur accorder la confiance par la délégation va un long chemin dans la construction de relations et de confiance en soi.

Vous n'êtes pas promu jusqu'à ce que vous soyez remplaçable: Ok, alors peut-être que vous ne cherchez pas de promotion. Ou, peut-être que vous êtes. Peut-être que vous êtes un entrepreneur occupé avec trop de choses dans son assiette. Comme pour le problème de la croissance, votre équipe ne peut pas prendre en charge vos responsabilités jusqu'à ce qu'ils apprennent à faire ce que vous faites déjà. Donc, ne pas déléguer signifie que vous êtes coincé où vous êtes. Et nous savons déjà ce que cela fait pour votre propre niveau d'engagement.

Vous n'êtes peut-être pas la meilleure personne pour ce poste: C'est une question difficile. S'appuyer uniquement sur vos propres talents ne profite pas des compétences et des capacités pour lesquelles vous avez embauché votre équipe. Peut-être, juste peut-être, quelqu'un dans votre équipe pourrait faire le travail encore mieux que vous pouvez. Bien que cela puisse blesser votre ego, quel est le but final ici? Pour faire le travail, ou pour caresser votre ego? Délivrez-le

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Comme le dit le vieil adage, «concentrez-vous sur ce que vous faites le mieux et déléguez le reste. Non seulement votre performance augmentera, mais aussi les performances de ceux qui vous entourent.




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