Top 4 des erreurs qui empêchent votre démarrage de se développer

Octobre
14, 2020

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Une fois que vous avez fait la preuve d'un modèle d'entreprise prospère et que les affaires vont bien, de nombreux entrepreneurs cherchent à l'échelle leurs opérations. Mais, la mise à l'échelle ne signifie pas seulement embaucher plus d'inventaire et vendre plus. Pour réussir à évoluer, cela doit être fait de manière holistique: avec l'équipe l'infrastructure de l'entreprise et les opérations quotidiennes pour s'assurer que l'équipe peut suivre la mise à l'échelle.

La mise à l'échelle doit être effectuée avec soin, avec de nombreuses stratégies impliquées. Il est conseillé de se blottir avec votre équipe et de vous renseigner sur les techniques de mise à l'échelle appropriées avant de décider qu'il s'agit d'une ambition et de vous lancer à l'aveugle. Pour vous assurer que vous êtes prêt à passer à l'étape suivante dans votre entreprise, comprenez les principales erreurs suivantes qui entravent la capacité de votre startup à évoluer.

Erreur 1: Attendre pour déléguer

L'une des raisons pour lesquelles la mise à l'échelle peut être si intimidante est qu'elle implique le transfert de tâches et de responsabilités à d'autres membres de l'équipe. En fonction de la taille de votre équipe actuelle, cela peut également inclure l'embauche de membres d'équipe ou d'AV. Si vous avez toujours été soucieux des coûts, vous avez peut-être attendu d’investir davantage dans l’aide, pensant que vous et votre équipe actuelle pourrez y faire face même lorsque les choses s’accélèrent. Mais les fondateurs les plus efficaces savent qu’il est essentiel d’apporter plus de main-d’œuvre à mesure qu’une entreprise évolue.

Votre rôle en tant que fondateur est de gérer la stratégie de l'échelle par opposition à tout le travail requis d'une échelle. John Jantsch écrit: «Un propriétaire d'entreprise regarde le travail à faire et pense:" Comment puis-je faire tout cela? " Un entrepreneur regarde le même travail et se demande: «Comment puis-je amener quelqu'un d'autre à faire tout cela?» »

Orientez votre travail dans la gestion et attribuez des tâches à d'autres.

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Erreur 2: essayer d'être tout pour tout le monde

Il est non négociable de devenir un expert ou le leader du marché dans une seule chose pour évoluer. Sinon, votre entreprise aura tellement de composants contradictoires que les opérations seront confuses et inefficaces. Luis Marcelino, entrepreneur et consultant en célébrités, souligne l'importance de la mise à l'échelle avec des clients alignés.

«Si vous ne savez pas qui vous êtes ou ce que représente votre entreprise, vous ne saurez pas non plus ce que vous recherchez chez un client idéal», a-t-il conseillé. "Et malgré le désir d'avoir plus d'affaires et de demande, tout le monde ne devrait PAS être votre client."

Concentrez-vous plutôt sur les offres uniques que seuls vous et votre entreprise pouvez offrir. Mieux vous l'offrez, plus il sera facile à mettre à l'échelle. Et, il existe un alias client parfaitement aligné qui s'intégrera dans cette proposition de valeur étroite et ciblée .

Erreur 3: penser que vous pouvez le faire sans coach

Chaque fois que vous améliorez votre la vie ou les affaires, vous avez besoin d'une boussole. Le meilleur investissement que vous puissiez faire en vous-même est un coach qui l'a déjà fait. Un coach propose une feuille de route sur la manière d'atteindre efficacement vos objectifs, car il l'a fait avant lui-même et a aidé d'autres clients à faire de même.

Coach de vie transformationnel Jacob Galea attribue à ses entraîneurs le mérite de l'avoir aidé à atteindre ses objectifs et aspirations les plus élevés. «Un entraîneur vous tient responsable et vous amène au niveau supérieur», a-t-il conseillé. «Même la personne la plus motivée et la plus concentrée ne peut pas réaliser d'elle-même ce qu'elle pourrait réaliser avec un entraîneur capable d'anticiper vos points faibles et de vous aider à naviguer sur le terrain vers vos objectifs.» Il a utilisé des entraîneurs pour l'aider à faire évoluer son entreprise.

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Erreur 4: Laisser votre emploi du temps vous exécuter

Enfin, un fondateur qui évolue est un fondateur qui est proactif dans son quotidien. De nombreux entrepreneurs font l'erreur de laisser les e-mails et les demandes courir leur journée, ce qui signifie qu'ils sont déconnectés de leur propre concentration et de leur capacité d'attention. Étant donné que la mise à l'échelle nécessite une stratégie importante, assurez-vous d'avoir mis en place des pratiques qui vous aident à contrôler vos jours, semaines et mois. Cela peut être la partie la plus difficile à laquelle s'habituer, alors assurez-vous de pouvoir compter sur un entraîneur ou quelqu'un d'autre pour vous aider à structurer votre horaire changeant.

Si vous parvenez à détecter ces erreurs à l’avance, le processus de mise à l’échelle sera beaucoup plus efficace et vous vous sentirez plus en contrôle à chaque étape du voyage.