Top 3 des erreurs commises par les organisations lors du développement de leurs talents de la génération Y

En tant que génération la plus nombreuse sur le marché du travail, la génération Y et ses caractéristiques sont au centre de nombreux rapports et statistiques. Les employeurs et les RH espèrent trouver les bonnes pièces parmi ces recherches pour résoudre le puzzle de ce dont leurs employés de la génération Y ont besoin. Mais une grande partie de ces recherches est basée sur des hypothèses erronées concernant les milléniaux et leurs habitudes de travail.

Oui, comme Notes Gallup, « Les milléniaux se soucient profondément de leur développement lorsqu’ils recherchent un emploi et, naturellement, dans leurs rôles actuels. » Mais ce n’est pas tout ce qui préoccupe la génération Y. Voici les trois principales erreurs que commettent les organisations lorsqu’elles gérant et développer leurs employés de la génération Y et ce qu’ils peuvent faire à la place.