Tirer parti de la hausse des effectifs éventuels pour faire passer les projets stratégiques au-delà de la ligne d'arrivée

Janvier
3 2019

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Ces jours-ci, nous connaissons tous des personnes qui travaillent dans l'économie du spectacle. Après le ralentissement économique de 2008, de nombreux employés mis à pied ont transféré leurs compétences professionnelles à la pige – et beaucoup n'ont jamais regardé en arrière. L'an dernier, SIA, analyste du secteur du recrutement, estimait qu'il y avait 48 millions de travailleurs occasionnels aux États-Unis, représentant au moins 31% de la population active.

Ces chiffres sont une bonne nouvelle, car avec le taux de chômage à son plus bas niveau en 49 ans de nombreuses entreprises ont du mal à recruter des employés talentueux à temps plein. Si cela ressemble à votre entreprise, les travailleurs occasionnels pourraient bien être une excellente alternative aux travailleurs à temps plein.

Ces soi-disant "ouvriers" permettent aux entreprises de réaliser des projets ponctuels ou de répondre à des besoins temporaires ou spécifiques. Et, s'ils sont embauchés par l'intermédiaire d'une plate-forme de concert ou d'une agence de recrutement, les coûts de recrutement (ou les coûts permanents normalement associés aux travailleurs à temps plein) sont moindres, de sorte que leur acquisition peut représenter une économie importante.

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Obtenir de l'aide sur plusieurs fronts

Dans les startups, les employés ont besoin de compétences variées. Une entreprise peut avoir besoin d'un employé ayant des compétences en informatique, en développement de logiciels, en droit des contrats et en marketing, le tout dans un seul package. Ce ne sera pas une personne facile à trouver. Faire appel à des travailleurs occasionnels permet à une entreprise d’embaucher plusieurs employés possédant de multiples compétences dans ces domaines; De cette façon, les besoins de l'entreprise peuvent être comblés par un niveau élevé d'expertise dans tous les domaines souhaités.

Pour les employés aussi, le travail occasionnel comporte des avantages . Outre un horaire de travail flexible et la liberté de choisir la portée et l'objectif de chaque projet accepté, ces travailleurs peuvent offrir leurs compétences à plusieurs clients afin de ne pas dépendre d'un seul employeur pour gagner leur vie.

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Les entreprises peuvent effectuer des déménagements pour conserver de grands travailleurs du secteur.

savoir comment garder ces travailleurs heureux et faire de leur mieux. À bien des égards, les travailleurs occasionnels sont comme les autres employés: ils s'attendent à un traitement équitable et veulent être valorisés. Voici quelques moyens de vous assurer que votre entreprise peut les conserver:

1. Fournissez une description complète de ce que le travail implique. Souvent, les travailleurs occasionnels qui quittent un emploi le font parce qu’ils s’attendaient à un poste différent de celui qu’ils ont débarqué. Heureusement, cette situation est facile à éviter. Lors de l’embauche, assurez-vous de bien décrire le poste et de définir toutes les attentes afin que les travailleurs sachent dans quoi ils s'embarquent.

Pour s'assurer que les travailleurs occasionnels sont préparés à cet emploi, les entreprises comptent également sur divers intermédiaires pour le processus d'embauche. Qu'il s'agisse d'un groupe de ressources humaines externalisé ou d'une équipe d'approvisionnement tierce, s'appuyant sur un fournisseur de services géré peut aider une organisation à trouver les travailleurs adéquats de manière plus cohérente.

2. Offrez une formation au besoin. Selon une étude d’Oracle, 40% des employeurs interrogés dans un sondage estimaient que les travailleurs du secteur de la grande salle devraient assumer les coûts de leur formation . Le directeur de la stratégie de capital humain d’Oracle, Andy Campbell, a toutefois déclaré qu’il avait un sentiment différent. "Notre point de vue est que les employeurs doivent commencer à traiter leur cohorte de stagiaires de la même manière que leurs employés normaux à temps plein et à les former", a déclaré Campbell.

En effet, un peu de formation peut aller très loin. Si une organisation doit payer un pigiste, pourquoi ne pas s'assurer que cette personne est correctement équipée pour faire le travail? Cela ne veut pas dire qu'il faut couvrir les frais de scolarité dans les écoles de commerce, mais les entreprises doivent toujours considérer la formation de travailleurs de salle de cinéma comme un investissement rentable.

3. N'attendez pas trop longtemps pour embaucher la personne dont vous avez besoin . Lorsqu'un travailleur occasionnel est une solution idéale pour une organisation et qu'il apporte une valeur ajoutée significative, il est judicieux de communiquer sa valeur par le biais d'une augmentation de tarif ou même d'une offre d'emploi à temps plein. Étant donné que l'emploi est à un niveau historique, il est courant que les recruteurs détachent des travailleurs de concurrents, alors ne prenez pas pour acquis les employés contractuels effectifs.

De plus, les travailleurs occasionnels ne restent souvent pas au même poste toute l'année. Dans le secteur de la vente et du crédit-bail, par exemple, sept travailleurs sur dix occupent un emploi pendant un à trois mois seulement

4. Créer un environnement de travail positif. Ce n’est pas parce qu’un travailleur n’est pas embauché à plein temps que sa culture ne lui convient pas. Si vous avez un lieu de travail où les employés sont encouragés et heureux et où la collaboration est bienvenue, les travailleurs de scène voudront faire partie de l'entreprise.

Les entreprises peuvent s'inspirer des entreprises réputées pour avoir bien traité les travailleurs à temps partiel, comme Trader Joe's . La chaîne d’épiceries à rabais offre à ses employés des horaires flexibles, des gestionnaires motivés et d’autres avantages. En fait, Glassdoor a classé la chaîne parmi les meilleurs lieux de travail pendant trois années consécutives.

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Tous les signes laissent supposer une croissance continue de la main-d'œuvre contingente. Pour tirer parti de l'évolution de la main-d'œuvre, les organisations doivent tirer parti de la disponibilité de travailleurs occasionnels pour faire avancer les projets stratégiques au-delà de la ligne d'arrivée.