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Tiffany Wojtkiewicz prouve que vous pouvez marier mission et profit
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Note de la rédaction: La série Builders de Entrepreneur interroge des femmes leaders de différents secteurs d'activité et leur permet de mieux comprendre ce que les femmes qui réussissent réussissent à faire se sentir coincées, frustrées et non créatives lorsqu'elles créent des entreprises et des marques incroyables. [19659004] Tiffany Wojtkiewicz est directrice des finances et cofondatrice de ONEHOPE Wine, LLC. Elle a d'abord fondé la société californienne avec des amis, puis s'est ensuite associée à Robert Mondavi Jr. pour la partie vin de l'opération. Aujourd'hui, ONEHOPE est un vendeur de vins, cafés et autres produits de qualité et est une entreprise sociale.
À cet égard, les produits ONEHOPE sont conçus pour avoir un impact mesurable sur des cas caritatifs spécifiques. Un exemple: chaque cas de vin mousseux finance 12 repas destinés à des enfants dans le besoin.
Parler à Wojtkiewicz de la manière dont elle a cofondé la société et de son rôle dans la création de croissance a été une source d'inspiration à plusieurs niveaux. Elle a expliqué ce qui la maintenait en vie, ses efforts pour être courageuse dans sa vie personnelle et professionnelle et pourquoi elle pensait qu'il était important de marier mission et profit. Les entreprises peuvent avoir les deux! Wojtkiewicz a souligné que l'un des secrets du succès de ONEHOPE était l'une des entreprises les plus prospères, a-t-elle souligné, et l'un des secrets du succès d'ONEHOPE.
19659009] Qu'est-ce que vous avez construit?
Je suis l’un des constructeurs de ONEHOPE, où chacun de nos produits, principalement de grands vins, soutient une cause caritative. Un groupe d'entre nous travaillait pour l'une des plus grandes entreprises vinicoles, remplissant des étagères dans des épiceries et a tout vu "virer au rose" en octobre pour le Mois de la sensibilisation au cancer du sein. Les organisations à but non lucratif et les marques qui les soutiennent ont si bien réussi ce mois-ci, mais le 1er novembre, tout est rentré dans l'ordre. Nous savions que nous pourrions construire quelque chose qui soutiendrait les organisations à but non lucratif 365 jours par an.
Êtes-vous né un "constructeur" ou avez-vous dû apprendre à en être un?
Je ne sais pas si Je suis né avec, mais ma mère m'a appris dès mon enfance à voir les choses à fond et à ne pas arrêter. Je crois que c’est un élément clé de la construction de quoi que ce soit. Nous avons créé ONEHOPE au début de la vingtaine et j'ai donc grandi au cours de ma carrière au sein de cette entreprise au cours des onze dernières années.
Quelle était la première femme que vous avez admirée? Pourquoi voulais-tu être comme elle?
Ma mère – la première femme que je connaisse! Elle ne m'a pas offert la même opportunité que moi, qui fréquentait l'université après le lycée. Elle travaillait et se soutenait à 17 ans. Son premier travail consistait à répondre au téléphone et elle a gravi les échelons pour devenir la première femme de la force de vente. Elle a créé avec elle sa propre politique de congé de maternité car elle n'en avait pas!
Quel est le plus grand risque que vous ayez pris?
la société était un risque énorme. J'ai quitté mon travail et j'ai tout mis dedans. C’était un risque énorme à l’époque, mais en regardant en arrière, quand on a 20 ans, sans enfants, sans hypothèque, etc., cela ne semble pas si risqué. Bon nombre d'entre nous ont maintenant des familles et des racines dans ce secteur d'activité, ce qui leur semble tout aussi risqué – peut-être simplement un type de risque différent.
Quand avez-vous échoué, personnellement ou professionnellement? Comment avez-vous réussi?
Nous apprenons à gérer les difficultés de croissance de notre équipe, doublant très rapidement la taille de notre équipe, tout en ayant à réinventer de façon importante certaines parties de l’entreprise. Il y a eu des moments très difficiles au cours de ces derniers mois. La clé pour en venir à bout est la communication et la confiance mutuelle en tant que coéquipiers.
Qu'est-ce qui vous fait douter de vous-même? Comment gérez-vous cela?
La première fois que je fais quelque chose, c'est quand j'ai tendance à avoir le plus de doute. Même si mes recherches et ma préparation sont adéquates, il est difficile de savoir quel en sera l’aboutissement, car c’est un territoire inconnu. La seule chose à faire est de préparer, de rechercher et de tester autant que possible pour me mettre dans la meilleure position possible pour réussir, puis être prêt à le parcourir.
Comment savez-vous quand quitter quelqu'un ou quelque chose?
Je fais de mon mieux pour abandonner en essayant de prendre une décision et de faire confiance à mon instinct. Nous savons généralement quoi faire et quand; parfois, c’est juste pour me donner l’espace mental et émotionnel d’entendre cette voix interne.
Quand était votre moment le plus courageux? Comment vous exercez-vous à être courageux?
Je devais être le plus courageux lorsque mon père luttait contre le cancer. Il a eu une longue bataille et je voulais être courageux pour lui, alors il a senti ma positivité. Pratiquer la bravoure pour moi ne consiste pas seulement à faire preuve de courage quand il le faut. Je me donne l’occasion et la possibilité de relâcher et de ressentir mes vrais sentiments aussi. Je dirais que c'est tout aussi important, sinon plus, que le "visage courageux" lui-même. C’est juste une partie différente de la bravoure.
Savoir ce que vous savez maintenant, en valait-il la peine?
C'est toujours. Nous avons encore beaucoup à faire et à apprendre dans ce secteur. En général, l’industrie du vin a beaucoup évolué et, dans le passé, elle n’a guère évolué. Les entreprises sociales n’étaient pas présentes quand nous avons commencé, et ce paysage a également changé. Nous faisons partie de ce changement dans les deux espaces et c’est vraiment excitant.
Que pensez-vous de la construction à venir?
Il ya encore tant à faire avec ONEHOPE! Notre communauté de vente directe n’a que 3 ans et se développe rapidement. Plus de 3 000 entrepreneurs ONEHOPE Cause diffusent le message ONEHOPE lors de dégustations de vins à la Napa à travers le pays et ont un impact sur leurs communautés locales.
Biographie
Tiffany Wojtkiewicz a débuté en tant que vice-présidente directrice des ventes de sa société, chargée de gérer l’équipe de vente en gros et les partenariats de distribution tout au long de le pays. En 2014, elle est devenue directrice des recettes et est responsable de tous les canaux de génération de revenus. Elle est également responsable de l'intégration et de l'alignement optimaux des services des ventes, du marketing et du support client. Elle a mené avec succès la société, passant de 60 000 dollars en 2007 à son chiffre d'affaires, à une croissance à trois chiffres au cours des trois dernières années.
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Wojtkiewicz est diplômée du Eller College of Management de l'Université de l'Arizona et a commencé sa carrière dans le secteur du vin dans le programme de développement du management de la société E. & J. Gallo Winery.
Elle vit actuellement à Huntington Beach, en Californie, avec son mari Troy et leurs deux enfants.
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