Tenter l'impossible? Prenez ces 3 leçons de l'atterrissage Apollo Moon

Octobre
8 2019

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Il y a cinquante ans, la NASA réalisait ce que beaucoup pensaient impossible: poser des humains sur la Lune et les ramener en toute sécurité sur Terre. Alors que la plupart d’entre nous n’étions pas en vie à cette époque incroyable, le monde entier revisite maintenant les réalisations d’Apollo à l’occasion de son anniversaire d’or.

Ce que la NASA a pu accomplir grâce aux efforts de plus de 400 000 personnes et de 20 000 organisations n’était rien de moins que miraculeux. Ci-dessous quelques leçons d’Apollo qui s’appliquent directement aux entrepreneurs qui se préparent à lancer leurs propres «moonshots»:

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1. Pensez «à l'intérieur» de la boîte

Lorsque le président John F. Kennedy s'est fixé pour objectif d'amener un homme sur la Lune en 1961, il a engagé le pays à faire quelque chose que personne, y compris une NASA âgée de trois ans, ne savait comment accomplir. L’industrie américaine n’avait pas les outils, l’équipement, les combinaisons spatiales, l’informatique, les fusées, les installations ni l’expérience nécessaires pour accomplir un tel exploit. Et le défi ne concernait pas seulement ce qu'ils savaient qu'ils ne possédaient pas, il s'agissait également de ne pas savoir ce dont ils auraient besoin en fin de compte pour réussir.

Malgré la métaphore commune pour penser en dehors des sentiers battus. En ce qui concerne la créativité, la NASA a réalisé que la boîte elle-même était la clé du succès. À l'intérieur de cette boîte se trouvaient les valeurs profondément enracinées et éprouvées par rapport à ce que les ingénieurs avaient déjà compris – la conception et le développement d'avions à hautes performances. La NASA savait que ces principes fondamentaux étaient la clé pour atteindre la Lune, non pas en quittant la boîte et en partant de zéro, mais en l'élargissant grâce à un apprentissage supplémentaire, à une créativité intense et à une innovation sans bornes. tout en restant fidèles à leurs principes d'ingénierie fondamentaux.

2. Le succès est difficile

La créativité est la capacité de visualiser de nouveaux liens entre des choses qui restent à connecter. Les percées reposent rarement sur la découverte de nouveautés – elles résultent le plus souvent de la «pensée figée» qui se produit lorsque des personnes collent des connaissances déjà connues pour obtenir des résultats surprenants.

Les ingénieurs, astronautes, administrateurs, et d’autres «penseurs» de la NASA ont beaucoup misé sur la réflexion critique pendant le programme Apollo. En connectant des éléments déjà trouvés dans leur boîtier et en ajoutant de nouvelles idées, ils ont pu étendre les principes de la construction aéronautique existante à la création d’engins spatiaux. Comme pour tout bon plan d'entreprise, les esprits travaillant sur Apollo ont également été en mesure de visualiser des scénarios possibles et des liens potentiels qui pourraient ou non se produire au cours d'une mission. Ils ont ainsi élaboré des plans d'urgence pour surmonter chacun d'eux, le cas échéant. .

Que ce soit Steve Jobs reliant le sens de la mode au monde terne et incolore de la conception informatique ou Elon Musk qui investit dans l’inévitabilité de demain, l’imagination et la capacité de visualiser de nouvelles connexions ont toujours été un attribut essentiel de l’entrepreneuriat effectif. [19659005] Liés: Buzz Aldrin veut que vous sachiez, le ciel n’est pas illimité

3. Travailler dur, pas SMART

Les écoles de commerce enseignent fréquemment l'utilisation d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes, basés sur le temps) pour réussir. Toutefois, deux de ces éléments – «réaliste» et «réalisable» – peuvent limiter la vision entrepreneuriale. Les avancées remarquables résultent rarement de la pensée intelligente et de la prudence. Faire atterrir des humains sur la Lune était extraordinaire et nécessitait quelque chose de différent. Honnête Pionable à l'action Radical et Détaillé .

Après seulement un 15- Alan Shepard, par exemple, annonçait son objectif d'atterrir sur la Lune d'ici huit ans et demi. Il courait pour battre un concurrent (les Russes!) Sur le marché, et son objectif était clair, convaincant et facile à saisir. C'était également courageux et radical, en particulier à la lumière des problèmes sociaux et économiques auxquels les États-Unis étaient confrontés à l'époque.

Malgré l'ampleur du programme, la NASA a permis à ses employés de prendre des risques calculés, de faire des choses inattendues, de faire preuve d'initiative et d'utiliser pensée créative dans la boîte. Après tout, comment allez-vous faire quelque chose qui est conçu pour être radical? Malgré le stress et la pression liés à la création de projets totalement nouveaux et radicaux, les dirigeants et les effectifs de la NASA sont restés concentrés et positifs malgré des revers graves, l’un d’eux fatal. (Personne n'a dit que «radical» serait facile, et personne ne s'y attendait.) Ils ont maintenu une culture dans laquelle tout le monde pouvait être entendu et où les décisions étaient prises et exécutées rapidement.

Atterrir sur la Lune était un homme. exploit à couper le souffle, mais le processus pour y arriver était encore plus grand. En permettant aux jeunes «entrepreneurs» de la NASA et à ses partenaires de faire des pas de géant, forçant ainsi l’innovation nécessaire à la réalisation de l’objectif de Kennedy, la NASA a inauguré l’ère numérique et la croissance rapide des industries de haute technologie. En fin de compte, des milliers de nouvelles technologies et de nouveaux produits ont été créés à partir d’Apollo, créant ainsi de nouveaux marchés et de nouvelles entreprises grâce à un groupe d’entrepreneurs inspirés par la plus grande réussite entrepreneuriale des États-Unis.