Taxe, douanes et Brexit

On dit que deux choses sont certaines dans la vie: la mort et les impôts.

Peut-être que certaines choses sont encore incertaines concernant le Brexit, mais le Royaume-Uni quittera l'UE. Et il est probable qu'il y aura de nouvelles barrières commerciales conduisant à une perturbation importante de la chaîne d'approvisionnement et oui … potentiellement de nouvelles taxes.

Ces nouvelles barrières auront probablement un impact sur les échanges commerciaux entre le Royaume-Uni et l'UE des pays du monde qui ont des accords de libre-échange (ALE) avec l'UE. La nature des nouveaux obstacles dépendra de l'apparence future de la relation entre le Royaume-Uni et l'UE et son impact dépendra des circonstances spécifiques de l'organisation.

Du point de vue des marchés publics, les produits importés de l'UE peuvent Par exemple, dans le cadre d'un scénario «sans accord», de même que les produits d'autres pays (où le Royaume-Uni n'a pas négocié d'ALE pour lui-même et ne bénéficie plus des accords de libre-échange de l'UE). Les mouvements de marchandises entre le Royaume-Uni et l'UE peuvent être soumis à des formalités douanières, contrairement à ce qui se passe actuellement. HM Revenue and Customs (HMRC) a estimé que le nombre de déclarations en douane pourrait passer de 55 millions à 255 millions de livres sterling par an.

Le coût élevé et le risque de ne pas préparer

démontrer l'origine des marchandises importées afin qu'elles puissent bénéficier de tout traitement tarifaire préférentiel dans le cadre d'un ALE, parallèlement à une foule d'autres informations sur les déclarations en douane.

Pour les entreprises devant se conformer aux formalités douanières pour la première fois, quantité de nouveaux travaux manuels, peu familiers, longs, manuels. Cela pourrait entraîner une augmentation des coûts, une réduction des bénéfices et des goulots d'étranglement qui ralentiraient davantage la circulation des marchandises. L'obligation de soumettre les déclarations d'importation / exportation en ce qui concerne les échanges commerciaux avec l'UE peut désormais obliger les entreprises à compléter une cinquantaine de champs d'information, contre 10 pour la déclaration Intrastat actuellement requise pour les mouvements intra-UE de marchandises. Même pour les entreprises familiarisées avec les processus, l’augmentation de la taille des déclarations sur les mouvements de marchandises entre le Royaume-Uni et l’UE pourrait entraîner des coûts de temps et de ressources supplémentaires.

perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Ce que les organisations peuvent faire pour se préparer et réduire les risques

Les organisations devraient commencer à se préparer dès maintenant pour se positionner en vue d'un éventuel résultat. Ils devraient examiner leurs chaînes d'approvisionnement existantes et effectuer une analyse d'impact afin de déterminer l'ampleur de l'exigence de conformité aux exigences changeantes pour les échanges entre le Royaume-Uni et l'UE. Ensuite, pour atténuer l'impact probable, ils devraient préparer des modifications à leurs systèmes et processus. Les entreprises peuvent utiliser la technologie pour se préparer en deux domaines principaux.

Premièrement, les organisations devraient se concentrer sur l’automatisation des processus de conformité du commerce international. Cela peut être réalisé en déployant des solutions d'automatisation du commerce. Ces solutions s'intègrent aux systèmes d'entreprise et permettent aux entreprises de rationaliser les processus d'exportation et d'importation, de centraliser les données de conformité, de gérer le suivi et de déterminer les exigences d'origine, d'offrir des fonctionnalités pour Ils utilisent ensuite des interfaces douanières certifiées dans le monde entier pour automatiser les déclarations d'importation et d'exportation. Par exemple, pour les douanes britanniques, les solutions douanières peuvent communiquer directement via la messagerie électronique avec le système CHIEF de HMRC. De nombreuses entreprises mettent en place cette capacité de dépôt électronique avec les autorités douanières du Royaume-Uni afin de réduire les coûts liés à la gestion des déclarations en douane par des tiers, en particulier compte tenu de l’augmentation prévue des déclarations sur les échanges commerciaux avec l’UE. , les organisations devraient se concentrer sur l’approvisionnement alternatif pour l’agilité stratégique. En effet, la modification des environnements commerciaux au Royaume-Uni et dans l'UE peut réduire la rentabilité des entreprises qui continuent à utiliser les chaînes d'approvisionnement antérieures au Brexit. Les entreprises pourraient regarder au-delà de l'UE, voire du Royaume-Uni, pour optimiser les chaînes d'approvisionnement. À l'avenir, le Royaume-Uni pourrait s'efforcer de créer plusieurs nouveaux accords commerciaux indépendants avec des pays tiers. Les changements pourraient être dynamiques et évoluer rapidement, et il est de plus en plus probable que le commerce transfrontalier se compliquera.

De nombreuses organisations ne sont pas équipées pour gérer des événements d'approvisionnement à grande échelle et rapides. De telles organisations devraient envisager de déployer une solution automatisée de source à contrat basée sur le cloud. Les entreprises auront besoin de conseils et de soutien pour définir de nouvelles stratégies de catégorie et organiser des événements d'approvisionnement, ainsi que pour élaborer de nouveaux contrats d'approvisionnement. Les solutions de sourcing peuvent aider à l'évaluation stratégique du risque fournisseur, les entreprises examinant leurs chaînes d'approvisionnement au-delà du niveau 1 pour comprendre comment les optimiser après le Brexit.

L'avantage caché: amélioration de l'efficacité

"voir et voir" est risqué, et le temps presse vite. Il n'y a pas encore de certitude quant à la période de transition proposée et le Royaume-Uni pourrait quitter l'UE le 29 mars 2019, avec des barrières commerciales efficaces à partir de ce moment. En se préparant maintenant, les entreprises peuvent acquérir un avantage concurrentiel. Le Brexit n'est pas seulement un risque à gérer, mais peut aussi être un facteur d'amélioration de l'efficacité en général.

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