Tactiques de leadership non conventionnelles qui définissent un véritable leader

Nous avons tous probablement vécu une horrible patron. Quelqu’un en voyage de puissance qui microgère, communique rarement, se terre dans un coin de bureau et se démarque de son équipe. Le Des patrons horribles les films me viennent probablement à l’esprit. Que approche du leadership est un aller simple pour employés mécontentsun lieu de travail toxique et pauvre performance de l’entreprise.

J’ai découvert qu’adopter une approche moins conventionnelle direction crée des employés heureux et engagés qui viennent travailler chaque jour prêts à se battre. Les dirigeants qui souhaitent adopter une approche similaire peuvent apprendre de la façon dont nous inversons le scénario du leadership chez VizyPay, en donnant la priorité aux personnes en :

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1. Marcher côte à côte pendant le voyage

L’une des choses les plus difficiles à faire en tant que leader est d’aider les employés à vous percevoir. pas en tant que leader mais en tant que partenaire. Cela signifie abandonner la mentalité selon laquelle vous êtes le chef et c’est votre chemin ou l’autoroute. Les meilleurs leaders veulent apprendre et grandir avec leurs équipes, en marchant à leurs côtés sur le chemin du succès, et non devant ou derrière.

Bien que votre équipe sache intuitivement que vous êtes son leader, la clé est que vos interactions donnent aux membres de l’équipe le sentiment que vous êtes quelqu’un qui les comprend vraiment, communique honnêtement avec eux, est prêt à écoute-les et comprend ce qui les motive.

Personnellement, je déteste le titre de PDG. C’est un rappel quotidien de pouvoir. Je veux que tous les membres de mon équipe comprennent que je ne suis en aucun cas au-dessus d’eux, mais plutôt un partenaire qui marche à leurs côtés. Je veux établir des relations avec mon équipe et ne pas être considéré comme « au-dessus » en participant à des activités comme jouer au ping-pong, prendre une bière ou jouer aux cartes.

Dès le début de notre processus d’entretien, nous nous efforçons de trouver la bonne personne pour la culture en jetant des curriculum vitae, car il est bien plus important d’apprendre à connaître les candidats au-delà de leur formation ou de leur expérience passée. De plus, quel que soit le rôle recherché par le candidat, il rencontre toujours le PDG (moi-même) ou un autre associé directeur pour établir immédiatement un hiérarchie horizontale et consolider davantage notre place en tant que partenaire dans leur voyage. J’encourage les autres dirigeants à faire de même.

2. Créer un environnement de travail inégalé

Les dirigeants efficaces créent également un environnement de travail que les employés ne peuvent trouver nulle part ailleurs. Créer un environnement de travail qui n’est pas à l’emporte-pièce, les entreprises représentent un risque énorme, mais cela rapporte des dividendes en augmentant fidélisation des employés. Un environnement de travail qui offre liberté et culture axée sur les personnes ce n’est pas quelque chose que vos employés trouveront dans d’autres entreprises.

En fin de compte, si quelqu’un parvient à trouver des centaines de lieux de travail comme le vôtre, vous n’avez pas pris soin des personnes engagées dans votre organisation.

Dans mon entreprise, notre environnement de travail est l’exception à la norme et pourrait être décrit comme un chaos rapide et contrôlé et un espace sûr où les employés se sentent libres d’être eux-mêmes. Il y a un niveau élevé de responsabilité ainsi que de nombreux avantages, qui correspondent à notre mentalité de travailler dur d’abord, de jouer dur ensuite.

De manière non traditionnelle, j’encourage les autres entrepreneurs à adopter le style authentique de chacun, et pas seulement leur personnalité professionnelle. Construire un environnement de travail inégalé signifie permettre la fusion des lignes de travail et de vie personnelle. Ne laissez pas tout à la porte lorsque vous pointez. Encouragez plutôt vos employés à parler de leurs difficultés et de ce qui se passe dans la vie, à être honnêtes les uns avec les autres et à se sentir mal à l’aise.

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3. Construire des relations authentiques

Les patrons ne prennent pas le temps de faire connaissance avec leurs employés. Les dirigeants le font. S’intéresser personnellement à la vie de vos employés contribue à construire des relations authentiques et la confiance mutuelle. Prendre l’habitude de se connecter et de communiquer avec vos collaborateurs au quotidien est également un excellent moyen de les encourager à prendre des risques, à sortir des sentiers battus et à innover, ce qui s’accélère. croissance professionnelle. Cette interaction régulière peut aider à faire ressortir des informations sur ce dont les employés ont besoin pour réussir et sur la manière dont vous pouvez les aider s’ils éprouvent des difficultés.

En tant que leader, je connais les histoires personnelles de chaque membre de mon équipe. Je parle aux employés et je leur donne un coup de poing tous les matins. Se promener avec un chariot de collations tous les deux jours est une autre façon de me connecter et d’établir des relations avec eux. Une porte toujours ouverte indique à chacun qu’il peut me parler de tout sans craindre de subir la colère du « patron ». Je veux que tous les membres de l’équipe se sentent partenaires d’un être humain, pas d’un crétin en voyage de pouvoir. Je veux qu’ils sachent qu’ils ne sont pas un numéro ou un rouage, mais des partenaires précieux qui accomplissent notre mission d’aider les petites entreprises et de perturber l’espace des paiements.

Si les dirigeants souhaitent sérieusement apporter un changement impactant sur leur lieu de travail, ils devraient simplement retirer complètement la porte de leur bureau.

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4. Créer des opportunités d’interaction et de création de liens

En tant que leader, il est également important de créer un environnement amusant où les gens ont envie de venir travailler. Des activités amusantes peut aider vos employés à se déstresser et à mieux se connaître, créant ainsi une atmosphère positive qui augmente contrat d’employé.

Notre culture d’entreprise axée sur les personnes favorise un environnement optimiste et amusant qui crée des opportunités d’interaction et de création de liens. Deux exemples de ceci sont sur le thème hebdomadaire heures heureuses et des fêtes annuelles qui encouragent les gens à nouer des relations en dehors du travail. À cette fin, nos employés font du bénévolat ensemble, assistent à des concerts ensemble et se soutiennent mutuellement. Ces interactions et opportunités de création de liens permettent à un membre de l’équipe de s’adresser plus facilement à un leader pour un projet ou une situation difficile pendant les heures régulières de 9h à 17h.

En tant que leader, je sais qu’une entreprise ne peut rien réaliser sans des employés heureux, et c’est pourquoi je place le maintien d’une culture positive et axée sur les personnes avant toute autre chose.

Il est temps d’adopter une approche de leadership moins conventionnelle, axée sur l’amélioration de la vie des employés. Sachant que nous passons un tiers de notre vie au travail, tous les dirigeants devraient s’efforcer de faire de l’expérience professionnelle une expérience agréable et engageante.