Suspendre la réalité – 6 étapes pour passer de la fantaisie à l’exécution

Nous venons tout juste de terminer la période des fêtes. À cette période de l’année, je suis toujours intrigué par la magie des fêtes que nous célébrons et par les objectifs optimistes que nous nous fixons pour la nouvelle année. Cela m’étonne de voir à quel point nous aimons collectivement suspendre un peu la réalité, réfléchir et prévoir. Et je me demande pourquoi nous ne nous tournons pas plus souvent vers des pensées extraordinaires.

Magie des Fêtes

Les deux plus grandes fêtes de décembre sont Hanoukka et Noël. Ces deux fêtes religieuses ont des thèmes centraux basés sur les miracles. Hanoukka célèbre l’huile miraculeuse qui a brûlé au-delà de ses limites naturelles. Noël honore la naissance virginale du côté religieux et les voyages mondiaux du Père Noël du côté laïc.

Nos âmes désirent le fantastique et l’inimaginable. Alors pourquoi de nombreux adultes minimisent-ils la fantaisie comme étant enfantine ? Pourquoi de nombreuses cultures d’entreprise se sont-elles laissées si strictes et restrictives ?

Raconter des histoires

Comme je l’ai mentionné dans mon article de blog sur le Psychologie de l’innovation, nous, les humains, sommes programmés pour raconter des histoires. Il y a encore 6 000 ans, les conteurs étaient très appréciés dans la société.

Zippia en a sorti chiffres de marché pour les industries du divertissement cette année, cela inclut un marché américain de 717 milliards de dollars (6,9 % du PIB américain). Cela comprend les jeux (160 milliards de dollars), les films (91,8 milliards de dollars), la télévision (63,2 milliards de dollars), la musique (43 milliards de dollars) et l’édition de livres (26,8 milliards de dollars).

Il n’est pas étonnant que nous soyons toujours fascinés par les histoires fantastiques de Alice au pays des merveilles, Le magicien d’Ozet Charlie et la chocolaterie. La fantaisie nous attire. La comédie nous éloigne de nos soucis. Le drame nous garde nerveusement intrigués.

Certains se demandent si les auteurs de science-fiction ont ou non prédit l’avenir. Même si je tiens à être d’accord avec le Penser grand article qui, à la place, la science-fiction inspire ceux qui façonnent l’avenir. Nous pouvons faire de même au sein de nos organisations !

Pensée perturbatrice

Je suis un grand fan du concept de disruption. Renversons les choses ! Si l’équipe estime qu’il existe une contrainte qui l’empêche de poursuivre un chemin, alors imaginez un monde où ce ne serait pas le cas. Il y a des années, j’ai trouvé le série de livres de Jean-Marie Dru et cela m’a immédiatement frappé.

Quand j’étais au lycée, je me souviens d’un devoir dans lequel chaque élève de la classe recevait un personnage d’un livre que nous venions de lire, et nous écrivions chacun un essai sur notre personnage. On m’a attribué peut-être le personnage le moins intéressant du livre. Je devais écrire trois pages sur ce personnage, il me fallait donc trouver un moyen de me divertir. Comme le mème fou du complot, j’ai trouvé mon chemin pas si évident. J’ai eu un A+ et une note spéciale de la part du professeur car j’ai relié les points pour suggérer que sans mon personnage, il n’y aurait pas d’histoire à raconter.

J’ai déjà réalisé qu’avec un peu de réflexion non conventionnelle, on pouvait relier des points de manière intéressante et inattendue. En fait, dans mon article de blog sur Se débloquer lorsque vous n’êtes pas du genre créatif, ce concept de pensée latérale fonctionne partout ! Vous pouvez suspendre entièrement la réalité (même en introduisant le hasard), puis revenir et boucler la boucle d’une manière qui vous ravit.

Les grands groupes le font

Amazon est connu pour son «travailler à rebours » approche. La première étape de la création d’un nouveau produit (comme AWS, FireTV ou Kindle) consiste à rédiger le communiqué de presse – ce qui constitue normalement la dernière étape pour tout le monde. Ce faisant, ils ont trouvé un moyen de suspendre la réalité dès le début. En fin de compte, que voulons-nous dire au monde à propos de ce produit ? Faire cela en premier contourne toutes les raisons réelles de PAS faire quelque chose et se concentre sur le résultat final, à savoir pourquoi les gens adoreront cette chose si nous y parvenons. La deuxième étape consiste à rédiger la FAQ du produit. Encore une fois, prendre quelque chose qui est normalement l’une des dernières étapes et le faire dès le début du processus. C’est comme écrire notre propre science-fiction !

Google X est connu pour son coups de lune. L’objectif est de créer une culture permettant des avancées radicales. Même s’ils ratent la lune, ils atterrissent parmi les étoiles. Ils ont envisagé des idées aussi radicales que la téléportation, un ascenseur spatial et l’adaptation au climat.

Tesla et SpaceX en sont quelques autres où ils ont résisté aux idées reçues et poussé à l’inattendu. Elon Musk a déclaré que les seules contraintes (principes) selon lesquelles il vit sont les lois de la physique – tout le reste n’est qu’une suggestion.

Suspendre la réalité dans votre organisation

Alors comment y arriver ? Comment pouvons-nous configurer des équipes pour qu’elles exécutent des fils de discussion distincts pour les conversations directionnelles à long terme tout en gérant également les tâches incontournables à court terme ?

J’ai écrit sur d’autres sujets qui peuvent aider à comprendre les principes connexes :

Mais plus précisément, pour atteindre notre objectif consistant à permettre aux équipes de suspendre la réalité suffisamment longtemps pour permettre une innovation créative inattendue qui peut ensuite être transformée en un effort concret, nous devrons considérer les six étapes suivantes.

1. Avoir le soutien des dirigeants

Tout effort d’innovation échouera sans l’approbation et l’engagement des dirigeants.

2. Consacrez du temps créatif aux équipes

Le leadership doit alors accepter que les équipes ou les départements investissent du temps dans la créativité. Cela nécessite un « acte de foi » dans la mesure où il n’y a aucune garantie d’un résultat spécifique. C’est là que la magie devrait opérer. Laissez aux équipes le temps de suspendre la réalité.

3. Aligner sur la vision et les objectifs de l’entreprise

L’effort en faveur de la créativité et de l’innovation doit s’aligner sur la vision de l’entreprise ou sur l’objectif North Star. Nous ne voulons pas que les équipes se concentrent sur quelque chose qui n’a aucun rapport avec les objectifs de l’entreprise. Cependant, certains objectifs de l’entreprise sont larges et peuvent permettre une interprétation qui peut encore fondamentalement changer de direction.

4. Encouragez le débat

La créativité peut être compliquée au début. Toutes les personnes impliquées doivent savoir que les idées approximatives ne sont peut-être pas encore entièrement affinées et prêtes à être diffusées aux heures de grande écoute. Les équipes doivent permettre et accepter les débats, les critiques et les idées dérivées.

5. Garantir une stratégie d’engagement claire

Avant même le début des débats, essayez de vous assurer que toutes les personnes impliquées dans le processus comprennent ce qu’il faut pour parvenir à une décision. Dans quelle mesure doit-il être raffiné ? Quelle analyse est nécessaire pour prendre la décision ? Qui a le choix final et qui doit s’engager à le faire avancer ? Qui financera les prochaines étapes ? Quels premiers résultats faut-il voir pour continuer ?

6. Planifier et itérer

Établissez le plan de financement, les délais, les ressources, etc. Dans la plupart des cas, nous repoussons les limites ici, donc une véritable approche agile peut être parfaite pour gérer les choses. Attendez-vous à répéter l’idée et à être flexible. Commencez petit et développez-le.

Conclusion

J’espère que cet article pourra vous inciter à essayer de suspendre la réalité au sein de votre entreprise. J’ai essayé de vous fournir le concept, les exemples et les étapes à mettre en œuvre. Si vous avez d’autres suggestions, veuillez nous contacter sur les réseaux sociaux (Twitter X ou LinkedIn) ou laissez un commentaire ici sur le blog !

……

Si vous recherchez une agence numérique qui peut vous aider à suspendre la réalité pour envisager un avenir passionnant, contactez votre responsable de compte Perficient ou utilisez notre formulaire de contact pour entamer une conversation.