Startup ou franchise : quelle voie correspond le mieux à vos objectifs ?

Si vous envisagez de devenir propriétaire d’une entreprise, vous avez probablement commencé à peser le pour et le contre. s’éloigner d’un travail traditionnel en entreprise à un rôle entrepreneurial. Mais avant d’apporter des modifications, il est important de comprendre vos options. Considérons deux possibilités de propriété d’entreprise : une entreprise en démarrage ou une franchise.

Ci-dessous, retrouvez une liste de six comparaisons à peser avant de prendre une décision.

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1. Niveau de contrôle

Lorsque vous imaginez posséder une entreprise, quel serait selon vous votre rôle ? Vous manager une équipe ? Vous vendez un produit de votre conception? Vous gérez plusieurs vitrines ? En fonction de vos objectifs, vous pouvez avoir des attentes ou des éléments non négociables qui définiront les paramètres de votre future entreprise.

Si vous optez pour le la franchise itinéraire, vous ne contrôlez pas la marque, le produit, l’étude de marché, etc. Cependant, si votre vision s’aligne sur la marque, alors une grande partie des offres et du développement de produits/services ont déjà été exécutés et vous avez trouvé un excellent ajuster.

Alternativement, si vous souhaitez créer une entreprise à partir de zéro et développer les produits/services et contrôler l’ensemble de l’image de marque/des messages, alors une entreprise en démarrage pourrait être la meilleure solution.

2. Finances et effet de levier temporel

Un avertissement courant concernant le démarrage d’une entreprise — vous l’avez probablement entendu — est que vous devez être prêt à ne pas réaliser de profit pendant la première année ou les deux premières années. S’il est vrai que vous ne devriez pas vous attendre à un profit immédiat, il est important de savoir que, selon le type d’entreprise que vous choisissez d’exploiter, les attentes en matière de temps peuvent être très différentes.

Étant donné que le franchisage dispose de tous les éléments nécessaires pour lancer votre activité, vous disposez de beaucoup plus de temps ainsi que d’un pouvoir d’achat national. L’un des principaux avantages de la franchise est que vous bénéficiez du soutien d’une entreprise disposant d’un budget plus important. Dès le premier jour, l’infrastructure de l’entreprise est déjà en place et l’expérience client est rationalisée.

A l’inverse, selon votre exigences financières, une startup nécessitera probablement un investissement de temps plus important avant de réaliser des bénéfices. Votre entreprise devra peut-être démarrer comme une activité secondaire ou inclure des efforts de collecte de fonds précoces pour atteindre le pouvoir d’achat. Même s’il existe certainement des moyens d’obtenir le capital nécessaire, vous devrez faire preuve de plus de créativité pour trouver un soutien financier.

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3. Image de marque et marketing

Un élément essentiel de la propriété d’une entreprise est un marketing efficace et l’image de marque — une tâche ardue à moins d’avoir une expérience préalable.

En franchise, vous recevez un plan et la preuve de concept est déjà terminée. La reconnaissance de votre marque est un atout majeur, puisque votre logo et vos supports de marque bénéficient déjà d’une reconnaissance nationale soutenue par une grande puissance de marketing numérique (même si vous ne payez que votre petite part, vous bénéficiez de l’image de marque et du marketing d’une entreprise nationale). Du point de vue des relations publiques, il est important de se rappeler que vous ne contrôlez pas la marque en tant que franchisé, mais que votre réputation est liée à celle de la plus grande entreprise (pensez à Subway ou à d’autres sociétés qui ont connu un scandale).

Une startup doit créer une image de marque et un marketing à partir de zéro. Vous pourrez peut-être concevoir ces éléments vous-même si vous possédez les compétences appropriées. Sinon, vous devrez peut-être répondre à vos besoins de conception en embauchant un entrepreneur ou un designer indépendant (ce qui peut représenter une dépense considérable).

4. Recherche et développement

Chaque fois qu’un nouveau produit/service devient disponible dans une entreprise, un million de petites décisions ont été prises pour rendre ce produit possible à l’achat.

En franchise, votre entreprise bénéficiera du partage Recherche et développement de la plus grande marque. Les entreprises ayant une présence nationale ont la capacité de tester de manière approfondie de nouveaux processus et produits.

En raison de leur taille initiale limitée, les startups disposent d’échantillons de données plus petits. De plus, parce qu’elles sont autonomes, les startups perdent le bénéfice des meilleures pratiques documentées. Cela dit, contrairement à une franchise, une startup n’est pas obligée d’accepter un nouveau produit/service particulier proposé par le franchiseur.

5. Dotation en personnel et formation

Si vous êtes intéressé à posséder une entreprise qui a besoin d’employés supplémentaires ou si vous rêvez de grandir, vous devez alors disposer d’un plan de recrutement et de formation.

En raison du modèle mentionné ci-dessus, la franchise s’accompagne de rôles définis, d’un profil d’entreprise clair et d’échelles salariales définies pour les nouveaux employés. La formation sera structurée pour refléter les normes nationales et vous disposerez d’un guide avant d’ouvrir vos portes en entreprise.

Dans une startup, vous avez la capacité d’être flexible et de manœuvrer rapidement à mesure que vous apprenez les rôles dont vous avez besoin. Cependant, il peut être difficile de définir les rôles avant l’embauche ou avant de bien comprendre les paramètres de chaque poste. Et si vous souhaitez une formation standardisée, il faudra la créer ou l’externaliser.

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6. Connaissances partagées

Au début de toute entreprise, il est important de vous renseigner. Peut-être avez-vous de l’expérience en vente mais n’êtes pas à jour en matière de marketing de contenu, ou peut-être êtes-vous un concepteur expérimenté mais n’êtes pas familier avec les outils CRM. Être propriétaire d’une entreprise permet de mettre rapidement en évidence les domaines à améliorer.

Un avantage majeur de la franchise vient de la vaste communauté d’autres franchisés au sein de l’écosystème de l’entreprise. Ce réseau vous permet de parler avec vos pairs, de discuter des défis et de bénéficier des connaissances collectives du groupe dans son ensemble.

Bien que ce ne soit pas aussi structuré, en tant que propriétaire de startup, vous pouvez rejoindre des groupes de pairs tangentiels ou liés aux défis auxquels vous êtes confrontés, même s’ils ne comprennent généralement personne de votre secteur. Cependant, rechercher une communauté d’autres entrepreneurs où vous pourrez vous connecter et partager des idées vous aidera à être moins cloisonné.

Lorsque vous envisagez de démarrer une entreprise, êtes-vous enthousiasmé par la perspective de tracer une nouvelle voie vers l’inconnu et de développer un concept, ou êtes-vous motivé à posséder une entreprise mais moins préoccupé par la fourniture d’un certain bien ou service ? Il est important de répondre à cette question pour commencer à réfléchir à la question de savoir si vous devriez envisager de créer une entreprise en démarrage ou de devenir propriétaire d’une franchise.