Il s’agit du dernier message de ma série de blogs qui traite de trois solutions de conseil en gestion que j’ai apprises des coachs dans ma vie. J'applique ces solutions à ma vie professionnelle dans le conseil en management. Ce blog explore les impacts de l'humilité sur le leadership.
L'un de mes entraîneurs préférés était mon entraîneur de natation et de water-polo au lycée. Il a récemment annoncé sa retraite après avoir enseigné et entraîné pendant plus de 35 ans. Il aurait pu annoncer sa retraite avant la saison de natation au lycée et profiter d'un long tour de victoire tout au long de la saison. Au lieu de cela, il a choisi d'annoncer sa retraite à la fin de la saison. Ce type de comportement est typique de l'entraîneur: être humble dans une position de leader.
Mon entraîneur était un leader, mais il n'a jamais été au centre de l'attention. Ce comportement a contribué à créer l'une des meilleures atmosphères d'équipe que j'ai jamais vécues. Certains de mes coéquipiers ont remporté des championnats d’Etat et se sont affrontés aux plus hauts niveaux de la natation universitaire. La plupart considéreraient ce succès pour un programme de natation. Je pense que si vous posiez la question à mon entraîneur, il dirait qu'il est plus fier du nombre de ses anciens étudiants athlètes qui sont maintenant entraîneurs de leurs propres programmes.
Le leadership par l'humilité peut aider à bâtir une équipe très performante et, ce qui est plus important, aide construit les futurs dirigeants.
Attention, ceux d’entre vous qui occupent un poste de direction ou de supervision dans une entreprise: vous occupez ce rôle pour une raison. Peut-être que vous avez très bien réussi dans votre rôle précédent. Ou peut-être que vous avez été promu en raison de votre expérience. Quelle que soit la raison, ne change pas qui tu es et reste humble! J'ai embauché et promu des personnes qui ont réussi dans leurs rôles de contributeurs individuels et qui se sont révélées être de terribles gestionnaires! Après avoir été promus, certains ont complètement changé la façon dont ils traitaient leurs collègues, d'autres se sont placés au centre de l'attention et d'autres sont allés dans leur nouveau bureau et ne sont jamais sortis!
Gestionnaires: vous êtes sur place pour constituer (ou améliorer) une équipe très performante et construire de futurs leaders. Soyez fiancés . Donnez un coup de feu aux gens . Restez humble.