Soyez le meilleur leader possible en comprenant votre subconscient

Nous tous, y compris l’entrepreneur le plus doué, avons angles morts — des pensées, des sentiments et des hypothèses inconscients qui conduisent à des habitudes inefficaces et à des comportements improductifs. Les angles morts affectent nos vies personnelles et professionnelles et, dans le monde des affaires, ils empêchent les dirigeants d’acquérir la maîtrise, entravant leur capacité à aider les équipes à atteindre leurs plus hauts niveaux, à élever leurs résultats et à faire avancer leur organisation.

Ignorant la racine inconsciente du problème, les dirigeants peuvent se retrouver bloqués. Cette prise de conscience apparaît souvent trop tard en raison de mauvaises performances de l’équipe, d’une communication inefficace et de performances médiocres de l’entreprise. Lorsque les dirigeants reconnaissent modèles de comportement inconscients tôt et les faire remonter à la surface – en les faisant passer du niveau inconscient au niveau conscient – ​​ces motifs peut être examiné et modifié.

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Le chemin souvent emprunté : une approche superficielle

Le coaching exécutif peut être très efficace pour aider les chefs d’entreprise et les entrepreneurs à résoudre leurs angles morts. Cependant, le coaching traditionnel ne parvient souvent pas à se concentrer sur les inconscient, où vivent les racines des modèles de comportement. Les résultats sont généralement limités et temporaires car ces méthodes ne fonctionnent qu’en surface et ne révèlent jamais la véritable source d’une performance inefficace ou sans inspiration.

Considérez-le comme la pointe d’un iceberg sortant de l’océan : les seuls problèmes qui apparaissent et sont résolus sont ceux qui se trouvent au-dessus de la surface, alors qu’un niveau de problèmes totalement inconscient se cache en dessous. Sur le long terme, les dirigeants restent coincés parce qu’ils n’ont pas changé en profondeur leur façon de penser et d’agir.

Les méthodes courantes impliquent généralement des systèmes d’évaluation complexes qui représentent graphiquement les comportements et les résultats problématiques. Cela peut être utile pour analyser les détails des compétences professionnelles par rapport aux performances, mais les effets du développement du leadership sont souvent superficiels.

Les entraîneurs qui utilisent ces méthodes demandent généralement : « Quel est le problème? » et « Quelles sont vos options ? » puis introduisent leurs propres solutions, limitant les résultats aux connaissances et à l’expérience de l’entraîneur. Ces conseils bien intentionnés sont basés sur des jugements subjectifs et ne puisent pas dans des niveaux objectifs et plus profonds pour trouver des réponses susceptibles de faire avancer les dirigeants à un niveau profond.

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Plonger sous la surface pour un changement durable

Le développement durable du leadership se produit en puisant dans le niveau inconscient – ​​cet endroit juste sous la surface où existent les véritables obstacles à une performance élevée. C’est là que réside le séquençage neurologique du cerveau, qui est basé sur des croyances fondamentales et des expériences antérieures. Les principes scientifiques de Programmation neuro-linguistique (PNL) sont très efficaces pour identifier et modifier les schémas comportementaux inefficaces et pour améliorer les schémas de l’inconscient qui sous-tendent des performances élevées. Cette approche s’appuie sur cinq étapes pour aller au-delà de la surface et garantir un changement profond et durable :

1. Identifiez la situation, les buts et les objectifs.
2. Utilisez la programmation neurolinguistique pour démêler les schémas comportementaux problématiques.
3. Établir des plans de développement, des mesures et des dates cibles pour les dirigeants individuels.
4. Identifiez les modèles, les causes profondes, l’impact et les options de résolution grâce aux voies neuronales ouvertes.
5. Évaluer et mesurer les réalisations et déterminer le niveau suivant.

Commencer avec un esprit complètement ouvert est essentiel pour la capacité d’un coach en leadership à découvrir les expériences passées ou présentes qui ont créé les voies neuronales qui ont donné naissance aux croyances d’un leader et aux actions qui en résultent.

En écoutant attentivement et en utilisant les principes de programmation neurolinguistique, un coach expert peut identifier les modèles de comportement et leurs origines en examinant les propos du leader. Le langage vient généralement directement de notre inconscient et constitue donc une fenêtre sur des schémas de pensée plus profonds.

Par exemple, des expressions telles que «je ne suis pas, » « ne peut pas« incapable de, » et « ne doit pas » révéler une hypothèse de l’impossibilité d’un désir ou d’un objectif. Les coachs formés en PNL écoutent attentivement, non seulement les mots utilisés, mais aussi le ton, le rythme, le niveau d’énergie et la douceur du discours, ainsi que l’utilisation d’éléments de remplissage, tels que « comme » et « tu sais, » pour découvrir les expériences qui conduisent à des voies neuronales négatives et les modèles de comportement qui en résultent.

Les questions typiques qu’un coach expert en comportement et en PNL pourrait poser incluent :

• Quelle est la racine du problème ?
• Qu’est-ce qui vous arrête vraiment ?
• Si c’était à refaire, que feriez-vous différemment ?
• Quel est votre résultat souhaité ?
• Quelle est la chose dont nous ne discutons pas et que nous devrions être (révèle un angle mort) ?

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À un niveau plus profond, en observant la manière dont les dirigeants conduisent ou participent aux réunions, les coachs sont capables de les observer dans leur « habitat naturel », ce qui révèle des modèles de comportement que le client peut ne pas signaler parce qu’il n’en est tout simplement pas conscient. L’observation se fait virtuellement, ce qui permet à l’entraîneur de se fondre plus facilement et plus rapidement dans le décor. L’entraîneur lit l’acuité sensorielle et les mots, notant l’approche et le style de leadership ainsi que les réactions non verbales de l’équipe.

Les techniques des neurosciences sont appliquées pour modifier les schémas de pensée du leader et le comportement qui en résulte. Les résultats tangibles apparaissent une fois qu’ils sont conscients de leurs propres pensées et comportements limitants et qu’ils apprennent à les mettre en œuvre avec cette technique en trois étapes :

1. Identifiez le modèle de pensée/comportement du moment.
2. Interrompre-le à chaque fois qu’il se répète.
3. Exécutez un nouveau modèle amélioré.

Le développement durable du leadership élève l’ensemble de l’organisation

Les angles morts qui retenir les dirigeantspersonnellement et professionnellement, se répètent jusqu’à ce que des schémas inconscients fassent surface au niveau conscient, où les angles morts peuvent être transformés.

Lorsque les dirigeants ont la possibilité de travailler consciemment de cette manière avec leurs comportements submergés et inconscients, ils peuvent libérer tout leur potentiel et avoir un impact puissant sur leur organisation. Le meilleur, c’est qu’en utilisant l’approche de coaching PNL, les résultats sont rapides, les dirigeants atteignant généralement leur première série d’objectifs en cinq semaines.

Il se passe beaucoup de choses dans notre inconscient et subconscient les esprits. Certaines d’entre elles sont très positives, tandis que d’autres nous empêchent d’atteindre notre potentiel ultime de leadership. Un bon coach en leadership est celui qui n’a pas peur de sortir sa pelle figurative et d’approfondir ces domaines, découvrant les schémas et les pensées négatives qui agissent comme des ralentisseurs pour notre avancement.

Ce n’est pas seulement un bon moyen d’apporter de réels changements. C’est la seule solution.