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septembre 4, 2020

Soyez ferme dans votre zone de génie3 minutes de lecture



Travaillez avec les bons clients qui vous acceptent en tant qu'expert.


3 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Récemment, mon équipe et moi étions en réunion avec un bon ami à moi. Lui et moi créons un nouvel atelier. Pendant que nous examinions les détails de qui ferait quoi et comment tout cela fonctionnerait, j'ai partagé que nous utiliserions mon modèle pour le webinaire, mon équipe organiserait le chat et les questions-réponses, et nous écrivions et gérer la campagne de présentation et de suivi.

Je n'ai pas demandé si cela allait. Je savais que c'était la bonne façon de le faire et je partageais mon opinion avec une certitude totale. Mon partenaire de lancement a accepté les conditions.

Vous voyez, je crains beaucoup de choses, mais créer un webinaire qui peut vendre un cours, un atelier, un service ou un événement n'en fait pas partie.

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Exemple concret: Plus tôt cette semaine, j'ai organisé un webinaire pour une autre tribu de gourou à partir de 20h30. car cette fois-là, cela a bien fonctionné pour son groupe avant. Comme je suis normalement au lit à 9 h 30 et que je ne suis pas la quintessence de l'énergie, de l'engagement et de la pendant que je dors, je savais que j'avais besoin d'un peu du don de Dieu aux entrepreneurs pour obtenir mon mojo sur. Donc, avec un café à la main et un sourire sur mon visage, je me suis engagé pour ce défi.

En suivant notre plan – le même que j'ai utilisé maintes et maintes fois – avec 100 personnes, 35 parmi les plus belles et des entrepreneurs actifs se sont inscrits à notre cours de 1 000 $, Cash Machine.

Je dirais que gagner 35 000 $ en une heure vaut la peine d'aller au lit un peu plus tard que d'habitude.

Le le fait est que j'avais l'habitude d'être plus flexible en travaillant avec des partenaires. J'accepterais de changer mon format pour qu'il corresponde au leur. Je les laisserais gérer les questions-réponses dans les coulisses et ne leur demanderais pas de faire de mon équipe un organisateur. Je les laisserais enregistrer notre session et renoncer à l'interaction en direct s'ils voulaient que ce soit ainsi.

Mais à un moment donné, j'ai eu assez de chutzpah pour dire: «C'est comme ça que je travaille. Si cela ne fonctionne pas pour vous, nous ne collaborons pas. » Cela ne faisait pas d'eux une mauvaise personne. Cela signifiait simplement que nous ne sommes pas une bonne personne.

Et devinez quoi?

Ils ont tous été prêts à travailler de la manière qui fonctionne pour moi en raison de la certitude que j'ai dans la conversation.

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S'il existe une méthode ou un système pour faire les choses qui fonctionne bien pour vous, arrêtez de permettre aux autres de le changer à cause de leurs désirs, intérêts et caprices. Définissez vos non-négociables et passez votre temps à travailler avec les bons clients et partenaires qui vous acceptent en tant qu'expert et sont prêts à suivre votre façon de faire.

Ceux qui ne le feront pas ne sont pas une bonne personne mais le La bonne nouvelle est que, parce que vous ne dites non à personne, vous pouvez atteindre beaucoup plus rapidement la personne derrière eux qui a besoin – et veut – votre aide.

Cette chose dans laquelle vous êtes bon? Continuez à le faire et travaillez uniquement avec ceux qui vous laissent faire comme vous seul le pouvez.

Ne perdez plus de temps avec ceux qui ne comprennent pas.




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