Solutions tactiques à 5 obstacles commerciaux fréquents

Départ et croissance une entreprise est plus difficile aujourd’hui que jamais. Vous devez embaucher, gérer et traiter la paie et êtes probablement chargé de tenir les livres et de vous tenir au courant des lois fiscales. Vous devrez peut-être également faire face à des problèmes de chaîne d’approvisionnement et à des situations d’urgence occasionnelles (et vous en remettre) dans un contexte d’incertitude économique considérable. Gérer une entreprise n’est donc pas pour les âmes sensibles. Que vous soyez directeur d’une entreprise existante ou que vous envisagiez de franchir le pas, il est sage de réfléchir aux défis les plus urgents auxquels vous serez confronté.

1. Embauche et gestion

Trouver des employés – et s’assurer qu’ils sont les bons – est bien entendu vital. Le processus de recrutement moyen dure trois à six semaineset si vous n’avez pas de professionnel (ou d’équipe) RH dédié à ce travail, il sera nécessaire de suspendre d’autres responsabilités pour le faire.