Si vous voulez réussir, prévoyez échouer

Août
31, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Avez-vous déjà entendu la maxime «Espérons le meilleur, mais préparez-vous au pire»? En tant qu'entrepreneur c’est exactement comme cela que vous devez fonctionner.

Personne ne s’attend jamais à échouer, mais si vous n’êtes pas préparé à cela, vous risquez un réveil brutal. Et si vous réussissez, vous serez d'autant plus en mesure de gérer les risques commerciaux plus tard.

À quoi ressemble la planification de l'échec? Ces cinq étapes peuvent sauver votre bacon – et booster votre succès .

1. Ayez un filet de sécurité pour l'épargne

La ​​mise en place de filets de sécurité vous protège personnellement, peu importe ce qui arrive à votre entreprise. Le meilleur point de départ est votre compte d'épargne d'urgence.

Les experts suggèrent souvent de réserver six mois de frais de subsistance. Le meilleur conseil, cependant, est de réfléchir à la somme d'argent dont vous pourriez avoir besoin dans le pire des cas. Et si votre maison brûle? Et si vous êtes poursuivi en justice?

La bonne nouvelle est que vous n’avez pas besoin de trouver l’argent en une seule fois. Des programmes tels que Blackrock Emergency Savings Initiative utilisent des outils tels que des coups de pouce comportementaux, des rafles de transactions et des transferts d'épargne automatiques pour réaliser des économies au fil du temps. La cohérence est plus importante pour atteindre vos objectifs d'épargne qu'un seul gros transfert d'argent.

N'oubliez pas que votre compte d'épargne d'urgence est destiné aux urgences. Aussi tentant soit-il, ne l’investissez pas et n’y plongez pas pour répondre à des besoins d’affaires du moment. Si votre entreprise échoue, vous serez heureux d’avoir résisté. Assurez tout

Une bonne police d'assurance peut vous sauver le cou en cas de catastrophe. Évaluez les actifs de votre entreprise et assurez-les si possible. L'assurance responsabilité civile générale peut empêcher tout, des poursuites aux catastrophes naturelles, de mettre votre entreprise en faillite.

Mettez le coût de l'assurance en perspective: une prime mensuelle de 50 $ ne vous coûterait que 600 $ par année. Mais si un incident de 600 000 $ – ce qui n'est pas déraisonnable pour les frais médicaux, les frais juridiques ou les frais de construction commerciale – se produit cette année-là, votre prime se sera remboursée mille fois.

Ne faites pas l'erreur de penser que cela ne peut pas vous arriver. Toutes les entreprises se heurtent à des obstacles sur la route. Ce sont ceux qui réussissent qui couvrent leurs bases avant la catastrophe.

3. Utilisez des repères pour réduire vos pertes

Les entrepreneurs sont parmi les personnes les plus motivées au monde, mais gérer une entreprise rentable nécessite plus qu'une éthique de travail rigoureuse. Les dirigeants avisés utilisent des panneaux indicateurs pour leur dire quand il est temps de jeter l'éponge.

Vous ne pouvez pas gagner toutes les batailles. Définissez des paramètres pour les projets et les initiatives afin de déterminer le moment où il est temps de les débrancher. Si vous avez déjà investi 100 000 $ dans le développement de nouveaux produits, demandez-vous: Dois-je continuer? Le gain en va-t-il encore la peine?

Décidez d'un objectif de profit pour votre produit avant de commencer à le construire. De cette façon, vous savez exactement combien vous pouvez dépenser avant que le projet ne devienne non rentable.

Traitez les produits existants de la même manière. Par exemple, si votre produit n'atteint pas un certain seuil de vente à la fin du trimestre, doit-il être interrompu?

4. Renforcez la confiance grâce aux projections financières

Gérer une entreprise prospère nécessite plus d'une paire de mains. Les investisseurs, les employés, les partenaires et les collègues sont la clé de votre succès.

La vérité, cependant, c'est qu'il faut convaincre ces gens. S'ils veulent investir ou travailler pour vous, ils doivent savoir que leur gagne-pain est sûr. Des projections financières réalistes et régulières prouvent que vous avez réfléchi aux hypothèses, à bâtir la confiance.

La confiance est difficile à construire mais facile à perdre. Mettez à jour vos projections tous les trimestres. Le partage transparent des chiffres encourage les parties prenantes à maintenir leur confiance en vous.

Connexes: 6 Erreurs décisionnelles courantes qui pourraient tuer votre entreprise

5. Gardez un œil sur les tendances

Une entreprise ne peut réussir que la société qui l'entoure. Même le produit le plus innovant ne se vendra pas en période de récession.

Pensez au-delà des chiffres économiques les plus élevés. Par exemple, l'espérance de vie augmente partout dans le monde. Université de Stanford et plateforme d'apprentissage Le projet conjoint de Canvas Longevity Project étudie comment tout, de la démographie de la main-d'œuvre à la retraite en passant par les soins de santé, peut devoir changer.

N'attendez pas que les changements sociaux se produisent à votre porte. Gardez un œil sur les données pour savoir comment, par exemple, vous pouvez pérenniser votre stratégie de recrutement. Si leur calendrier et leurs attentes en matière de rémunération sont bons, l'embauche de personnes âgées est peut-être une approche intelligente.

La planification de l'échec consiste à planifier la longévité. Rome ne s’est pas construite en un jour; votre entreprise ne le sera pas non plus. Ne vous laissez pas décourager, mais sachez que l’entrepreneuriat est une longue route remplie de risques .