Si vous ne semblez pas pouvoir exécuter vos plans, résolvez ces 6 problèmes

Chaque aspect de notre existence est lié à un vecteur de changement. Au fil du temps, nous sommes passés de l'utilisation d'outils rudimentaires à un point où la technologie a redéfini pratiquement tous les aspects de la vie. lemonde des affaires , bien sûr, ne fait pas exception, car elle a été témoin de changements sismiques dans tous ses domaines clés. Qui aurait pensé qu'un jour viendrait où nous pourrionseffectuer des transactions entièrement en ligne sans avoir à se rencontrer en personne? Et il va sans dire, avec quelle curiosité auriez-vous été regardé il y a trois ans si vous proposiez lors d'une réunion ou d'un séminaire qu'un jour nous pourrions travailler entièrement à domicile.

De la façon dont nous effectuons des transactions numériques à la façon dont nous communiquons avec nospublicet les clients, nous sommes arrivés à un point où l'adaptation aux changements de tendance rapides est obligatoire pour rester pertinent et survivre.

Avoir un plan et l'exécuter

« Pour moi, les idées ne valent rien si elles ne sont pas exécutées. Ils ne sont qu'un multiplicateur. L'exécution vaut des millions. —Steve Jobs

Une stratégie durable fait partie intégrante de la survie de toute entreprise qui vise à être pertinente, mais les plans seuls ne suffiront pas – ils n'empêcheront pas votre entreprise de heurter les rochers si vous ne les suivez pas jusqu'à leur exécution.

Depuis le cauchemar dupandémieles entreprises ont dû changer de vitesse stratégiquement pour être réactives au marché, et l'ont fait en adoptant des alternatives viables rendues disponibles principalement par la technologie.

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Gary Vaynerchuck , président de la société holding de médias et de communication VaynerX, l'a dit succinctement : "L'exécution est le jeu." Sans tâches clairement définies, plans de travail mesurables et moyens d'évaluer les progrès par rapport aux jalons, une organisation ne peut espérer atteindre son objectif ou réussir. Ne pas exécuter une stratégie correctement se traduit par des lignes de communication faibles et un manque d'objectifs pour les employés.

Le principe détaillé ci-dessus peut généralement être reconnu comme essentiel, mais environ 90 % des organisations ne parviennent pas à exécuter efficacement leurs plans stratégiques, selon les recherches mentionnées dans le livre de Chris Zook et James Allen de 2010,Profit from the Core : Un retour à la croissance en période de turbulences.

Voici quelques-uns des facteurs qui contribuent à ce taux d'échec et comment y remédier.

1. Mauvaise communication

L'exécution de tout plan aura du mal tant quela communication est en dessous de la moyenne. Il est vital de

communiquez ce que votre organisation veut réaliser en termes clairs et simples afin que chacun connaisse son rôle. Cela peut prendre la forme d'une réunion de tout le personnel ou simplement d'une culture de travail accueillante qui encourage l'effort collectif et le travail d'équipe, où chaque étape est célébrée.

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2. Manque d'engagement envers un plan stratégique

Quand le centre ne tient pas, les choses s'effondrent inévitablement. Le même principe s'applique à toute exécution qui manque d'engagement. Pour exécuter avec succès un plan visant à atteindre un objectif souhaité, assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde et s'y engage.

3. Manque de clarté concernant les objectifs et les priorités

Il est presque impossible que des plans soient réalisés sans clarté. Pensez à cela comme aux phares de votre voiture : ils tracent un chemin qui mène à une destination. Il est essentiel qu'il y ait de la clarté dès le début de la phase de planification, et les résultats doivent être simples, identifiables et faciles à reconnaître.

4. Actions isolées et fragmentées

Pratiquement rien ne fonctionne ou ne réussit isolément. La réalisation nécessite un effort d'équipe visant à atteindre un objectif commun. Alors, construisez une équipe qui favorise une culture de travail saine où chaque employé se sent valorisé et important.

5. Incapacité à suivre les performances

Ce n'est pas facile deatteindre un but lorsque les performances ne peuvent pas être mesurées ; il devient impossible de savoir si des progrès sont réalisés. Une exécution réussie nécessite des indicateurs de performance clés (KPI) dès le départ. Cela devrait être articulé en chiffres, de sorte qu'il soit facile de suivre, de mesurer et d'être utile pour anticiper les résultats futurs.

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6. Résistance au changement

Le changement est inévitable, mais toutes les organisations ne sont pas suffisamment flexibles pour l'adopter. La résistance au changement est un facteur qui peut anéantir la possibilité d'exécuter n'importe quel objectif avec succès. Prévoyez donc des éventualités possibles à n'importe quelle phase d'un projet pendant sa phase de planification stratégique.