Si vous lancez une startup, le printemps est une saison toute l'année

8 mai 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Le printemps signale l'infusion d'une nouvelle vie, d'un renouveau, d'une croissance et d'une transformation. Pour les agriculteurs, cette saison est une période critique – c'est quand ils préparent le terrain pour l'année à venir. Pour les startups, le printemps peut se sentir perpétuel. En particulier dans leurs premiers stades, les startups sont itératives et accélèrent constamment.

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La pression d'être agile et rapidement a conduit certaines startups sur la pente glissante de surpromising et sous-livraison. Cependant, les startups peuvent adopter une approche méthodique et stratégique tout en évoluant rapidement. Suivre une méthodologie similaire au processus agricole aidera à jeter les bases pour les startups dans l'année à venir. Ces quatre pratiques agricoles peuvent guider la croissance des startups:

Planification de la saison

Avant de planter, les agriculteurs évaluent d'abord le sol. C'est une étape importante du processus agricole, car c'est à ce moment-là que les agriculteurs déterminent quelle culture va prospérer dans l'environnement donné. Comprendre les conditions météorologiques, la nutrition du sol, la demande et le type de sol sont des éléments clés pour déterminer les meilleures graines à planter.

De même, les startups doivent d'abord évaluer l'efficacité de leur idée avant de la lancer sur le marché. Selon CB Insights 42% des startups ratées n'énoncent «aucun besoin du marché» comme raison de leur effondrement. Investir tôt dans la recherche et le développement assure un marché viable pour le produit et peut aider à déterminer une feuille de route stratégique.

Cela aidera également une startup croissante à comprendre si une idée est prête à être lancée ou si des ajustements sont nécessaires. En participant à des conversations avec des clients et des utilisateurs potentiels, les startups recevront une rétroaction directe sur ce qui fonctionne bien, ce qui ne fonctionne pas et ce qui peut être amélioré.

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Préparer le sol

Après que les agriculteurs ont déterminé quelle culture a le plus grand potentiel de croissance, il est temps de cultiver le bon environnement. La culture implique la création de conditions optimales pour la germination des graines. Il y a beaucoup de travail impliqué dans cette phase et il est souvent difficile de comprendre à quel point c'est nécessaire jusqu'à ce que les graines commencent à pousser. Dans une start-up, cette étape nécessite de construire une culture pour qu'une idée prenne racine et grandisse.

Souvent, les équipes au sein d'une startup sont petites, nécessitant toutes les mains sur le pont. Contrairement aux entreprises plus établies, la collaboration régulière entre les dirigeants et les membres de l'équipe junior est la norme.

Chez Shiftgig, nous organisons des sessions de remue-méninges bihebdomadaires où chacun est invité à partager et à trouver des solutions à différents problèmes. Au cours de ces séances, les idées sont discutées entre les employés de niveau C, les gestionnaires et les employés de niveau débutant. En conséquence, nous avons créé une culture de confiance et de transparence où chaque employé a le pouvoir d'être innovant et a la liberté d'échouer

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Importanc e de la taille

Au fur et à mesure que les cultures se développent, il en va de même des mauvaises herbes indésirables. Éliminer cette croissance indésirable assure que les nutriments du sol vont aux cultures qu'un agriculteur veut récolter.

Dans une startup en pleine croissance, les idées et les opportunités émergent constamment mais il est essentiel de rester concentré sur la vision de l'entreprise. Ne suivez pas les objets brillants qui distraient de la tâche à accomplir. Éliminez les idées qui éloignent l'entreprise de son noyau et ralentissent la croissance. Concentrer tous les efforts de l'entreprise sur les idées qui auront un impact positif et accélérer l'entreprise.

Par exemple, Uber a étendu son plan d'affaires original avec des produits comme UberEats et UberRush. Tandis qu'UberEats est maintenant la partie la plus rentable d'Uber, UberRush a lutté pour s'établir et fermera en juin. Cette décision permet à Uber d'investir des ressources dans les secteurs de l'entreprise qui se portent bien

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Nourrir l'écosystème

] Un agriculteur peut planter beaucoup de graines mais sans les bons soins, les cultures ne pousseront jamais. La culture constante, la fertilisation et l'irrigation sont nécessaires pour nourrir la croissance. Dans le monde effréné d'une start-up, les relations ont aussi besoin d'être constamment nourries. D'autre part, dans le mauvais environnement, des facteurs tels que les changements de leadership, les nouveaux concurrents ou la perte d'un accord peuvent avoir un effet en cascade, influençant négativement le moral de l'entreprise et même impact sur les revenus. Des facteurs imprévisibles, tels que les facteurs météorologiques, sont plus adaptables. Les start-ups devraient aussi établir et adopter un environnement où le changement est attendu sans perturber la croissance.

Lorsque Shiftgig a connu un changement de direction, notre première priorité était de s'assurer que nos employés, nos clients et nos investisseurs comprenaient la raison de la croissance. changement et l'impact que cela aurait sur l'entreprise. Cette communication a encore établi la confiance et la transparence avec ce groupe vital de personnes.

Pour continuer à obtenir la bonne récolte, les agriculteurs doivent toujours y investir. Les startups en croissance qui cherchent à accélérer rapidement, doivent faire la même chose.

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Mesurer la croissance des cultures

les agriculteurs commencent à déterminer le succès. Cela leur permet de comprendre si les prévisions météorologiques, les semences choisies et la superficie des terres sont exactes et si des ajustements doivent être faits pour la saison suivante.

Dans cette optique, les entreprises en démarrage doivent elles aussi établir des prévisions réalistes de croissance dès le départ.

Les objectifs ne devraient pas être statiques et refléter dynamiquement le stade de la croissance. Ce qui était important à mesurer au départ pourrait ne pas être utile à long terme

Au fur et à mesure que Shiftgig grandissait, nous avons réalisé l'importance de modifier nos indicateurs clés de performance pour qu'ils soient mesurables dans tous les départements. Nos objectifs aujourd'hui reflètent non seulement la performance globale de notre entreprise, mais ils donnent également à chaque employé une chance d'avoir un impact direct sur les résultats.

À mesure que l'été commence, le sentiment de complaisance augmente. Cette complaisance est dangereuse pour toute entreprise, en particulier les startups. L'urgence printanière de travailler le soleil jusqu'au coucher du soleil pour nourrir les cultures délicates diminue. Les startups qui embrassent un printemps perpétuel auront une dynamique constante pour connaître une croissance stratégique.