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janvier 25, 2019

Shelley Zalis s'assure que le "travail des femmes" obtient le respect qu'il mérite



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Shelley Zalis est une pionnière de la recherche en publicité et une pionnière de l'égalité des femmes sur le lieu de travail. J'ai eu le privilège de la voir travailler directement avec The Girls 'Lounge, la partie "pop-up" de The Female Quotient que Zalis a fondée pour favoriser l'égalité, par la collaboration et l'activation. [19659004] Elle a été la première femme chef de la direction classée dans le top 25 du secteur de la recherche. Elle a continué de briser les barrières et de sensibiliser le public en tant que membre du Washington Speakers Bureau et en tant que modératrice expérimentée qui a interviewé de grandes influenceuses telles que Katie Couric, Halle Berry, Gwyneth Paltrow, Sheryl Sandberg et Arianna Huffington sur des sujets liés à l'égalité et au leadership.

Crédit image: The Female Quotient

L'engagement de Zalis en faveur de l'innovation et de l'amélioration du statut du travail des femmes a toujours été une inspiration pour moi. J'espère que vous aurez autant de sagesse dans son entretien que moi.

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La Fondation

construit?

Je suis l’un des pionniers de la recherche en ligne, c’est-à-dire que j’ai transféré la recherche hors ligne à Internet à une époque où seuls les hommes nantis disposant de connexions à large bande étaient en ligne. On m'a toujours dit que ce n'était pas le bon moment, mais je me suis dit: "Quand est-il le bon moment?" Si j'attendais le «bon moment», quelqu'un d'autre le ferait pour moi. Je devais donc en faire le bon moment et créer un nouvel écosystème qui constitue aujourd'hui la nouvelle norme en matière d'études de marché.

Êtes-vous né bâtisseur ou avez-vous dû apprendre à l'être? Un?

J'ai en fait construit le système de test en ligne, OTX en tant que personne non-technicienne afin de pouvoir créer quelque chose qui soit facile à utiliser. Je voulais créer une plate-forme de recherche qui ne s'adresse pas uniquement aux utilisateurs précoces, mais également aux principaux répondants du monde entier. Je savais que créer quelque chose qui n’avait jamais été fait auparavant nécessitait un ensemble diversifié de personnes issues du marketing, des personnes et des technologies. Il fallait également amener les clients à ouvrir leur esprit à de nouvelles opportunités plutôt que de s’appuyer sur une éducation classique, de type manuel.

Quelle était la première femme que vous avez recherchée? Pourquoi aviez-vous envie d'être comme elle?

J'avais deux modèles féminins dans ma vie: un [an early boss] qui m'a appris ce que je ne voulait pas et un [an early mentor] qui m'a appris ce que je voulais . Celui qui m’a appris ce que je ne voulais pas a vécu sa vie comme tout ou rien; c'était soit tout le travail, soit toute la famille. Je savais que quand j'avais une famille, je voulais tout faire et ne pas avoir à faire ces choix.

Elle m'a appris à vivre sans regret: je n'ai jamais voulu regarder en arrière et dire: "Je devrais, je ne pourrais pas . " J'ai vécu chaque jour dans l'instant, cherchant des moyens d'intégrer toute ma vie commune, y compris mon travail, ma famille, ma communauté, mes amies et moi-même. Il n’ya que 24 heures par jour et vous ne pouvez pas tout faire tous les jours. Le jeu consiste à trouver des moyens de faire ce qui est le plus important pour vous la plupart des jours.

Mon autre modèle était une femme qui était une légende du monde des agences, Penelope Queen, [a specialist in psychological & cultural research & brand development]qui a apporté sa féminité à la table. Elle m'a appris à être moi-même et à ne pas me conformer aux autres. C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que Sarah Jessica Parker avait raison quand elle a déclaré: «Vouloir être un homme, c’est un gâchis de femme."

À partir de ce moment-là, j’ai compris que je devais être moi. Il y avait beaucoup de place pour mettre mes forces à la table. Nous disons que la diversité est bonne pour les affaires et c’est vrai. Oscar Wilde a dit: «Sois toi-même; tout le monde est déjà pris. »Si nous étions tous pareils, nous ne serions pas nécessaires.

Quel est le plus grand risque que vous ayez pris?

Quitter le monde de l'entreprise pour suivre mon cœur et lancer OTX. J'ai regardé dans le miroir et j'ai su que j'allais dans la bonne direction mais que j'étais un peu en avance sur la courbe. C’est à ce moment-là que j’ai réalisé que je devais être "le premier", celui qui a lancé l’idée.

[I also had to be] "le second", le copieur qui recrée ce que le premier a fait, mais n'a aucune idée de ce qu'il y a sous le capot, "le troisième" est toujours le balayeur qui règle les problèmes après que les gens y ont déjà investi, puis ils gagnent. Il n'y avait personne qui allait me battre à mon propre jeu.

Quand êtes-vous tombé en panne, personnellement ou professionnellement? Comment avez-vous réussi?

Les femmes ont ces voix dans notre tête qui nous poussent à tout faire et à être parfait, mais c’est impossible. J'ai adopté la philosophie selon laquelle la perfection est ennuyeuse. J'ai réalisé que je ne pouvais pas tout faire, mais que je pouvais tout faire à ma façon .

Qu'est-ce qui vous fait douter de vous-même? Comment le gérez-vous?

Nous avons tous le doute sur nous-mêmes, mais vous devez éteindre cette voix négative dans votre tête. Arianna Huffington appelle cette voix dans notre tête le «colocataire odieux», et ma mère m'a toujours appris que la confiance est belle et qu'il faut d'abord croire en soi avant que quelqu'un d'autre puisse le faire.

Comment savoir quand laisser quelqu'un ou quelque chose?

Je pense que les relations sont toutes construites sur la confiance, le respect, la communication et le rapprochement. Si vous n’avez pas ces aspects, ce n’est probablement pas la bonne relation.

Quand avez-vous vécu votre meilleur moment? Comment pratiquez-vous le courage?

Quitter un grand poste dans une entreprise où je dirigeais une innovation mondiale dans 83 pays afin de faire passer le salon des filles de son passe-temps à une carrière à plein temps, puis de lancer The Female Quotient . Mais ma famille m'a toujours encouragée à franchir cette étape et à me tenir la main, ce qui rendait tout moins effrayant.

Sachant ce que vous savez maintenant, en valait-il la peine?

Oui. L'innovation exige que vous soyez audacieux et courageux pour pouvoir vous rendre où personne n'est jamais allé. C’est beaucoup mieux quand les gens viennent avec vous, vous poussant à pousser l’enveloppe et à créer la nouvelle norme.

Je ne peux pas vivre dans un monde de statu quo quand je sais que l’évolution et l’innovation sont nécessaires pour ouvrir de nouvelles portes. Vous ne pouvez pas savoir ce que vous ferez ensuite si vous ne souhaitez pas ouvrir une nouvelle porte, puis la traverser.

Que pouvez-vous vous voir construire ensuite?

J'ai reçu le surnom " Chief Troublemaker ”parce que je n'avais pas peur d'enfreindre les règles qui n'ont aucun sens.

Je souhaite continuer à réécrire les règles du lieu de travail moderne en aidant les entreprises du groupe Fortune 500 à créer un lieu de travail où l'égalité peut être vécue par tous. appartiennent et apportent leur meilleur moi au travail. Je veux aider les femmes de tous les âges et de toutes les étapes de la vie à trouver le pouvoir de la confiance, à croire en elles-mêmes et à imaginer toutes les possibilités. Lorsque vous inversez la balance, vous transformez la culture.

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Biographie

Shelly Zalis est directrice générale de The Female Quotient, qui travaille à faire progresser l'égalité des sexes dans tous les secteurs. Son salon pour filles présente des expériences de pop-up lors de grandes conférences mondiales telles que le Forum économique mondial, les Lions de Cannes et le Consumer Electroncs Show. Zalis a dirigé des initiatives au sein de sociétés par le biais des «Bootcamps» du Women's Quotient Equality Bootcamps.

Zalis a également acquis une expérience considérable dans le domaine de la recherche en marketing et en publicité traditionnelle. Elle a occupé des postes de direction chez ASI Maraket Research (maintenant Ipso-ASI) et Nielsen Entertainment.

En 2000, Zalis a fondé OTX, qui est devenu une agence de recherche de premier plan et le pionnier des produits de recherche en ligne innovants, notamment le -sourcé, approche mixte des échantillons. Ipsos a racheté OTX en 2010.

Zalis est le cofondateur de #SeeHer, un mouvement dirigé par l'Association des annonceurs nationaux (ANA) visant à augmenter le pourcentage de représentation exacte de femmes et de filles dans la publicité et les médias. Récemment, Zalis a été récompensée par le prix New York Women in Communications de la Matrix pour son travail de mentor, de modèle et de changeur de jeu dans son secteur

Zalis, apparue par l’intermédiaire du Washington Speakers Bureau et ayant interviewé de nombreux influenceurs, a été la récipiendaire Elle a été la première femme à occuper un poste de direction dans le top 25 du secteur de la recherche. Elle est femme et mère de trois enfants.




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