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novembre 21, 2019

Série Agile Street Smarts – Valeur gagnée pour les projets Agile3 minutes de lecture



Conventionnelle La gestion de la valeur acquise (EVM) est une technique de gestion de projet permettant de mesurer les performances et l'avancement d'un projet. Il est capable de combiner des mesures de portée, de temps et de coûts (le Triangle de gestion de projet ) et est mesuré par rapport à une base de projet

  • . La qualité du travail est limitée par le budget, les délais et la portée du projet. (fonctionnalités) et le chef de projet peut échanger des contraintes.
  • La modification d'une contrainte oblige à modifier d'autres contraintes pour compenser la perte de qualité.
  • Dans un système intégré unique, la gestion de la valeur acquise est en mesure de fournir des prévisions précises du projet. les problèmes de performance, qui constituent une contribution importante pour la gestion de projet.
  • La valeur prévue, la valeur acquise et le coût réel sont les trois principales caractéristiques de la mesure de la valeur acquise

L'estimation de la valeur acquise dans Agile a toujours été difficile à mesurer.

Les mesures agiles ne fournissent aucune estimation du coût à la fin de la publication, ni des mesures de coût pour aider l'entreprise à prendre des décisions telles que

  • Les méthodes Pure Agile ne définissent pas comment gérer et suivre les coûts afin d’évaluer les informations de retour sur investissement attendues
  • Les graphiques de décomposition d’itération (utilisés dans Scrum) ne fournissent pas informations sur les coûts d'un projet
  • Les calculs de MVE classiques nécessitent une ligne de base difficile à exprimer dans un cadre agile
  • Les concepts de valeur prévue, de valeur acquise et de coût réel sont définis différemment dans le cadre agile

Agile Earned Value Management utilise les artefacts de la structure Scrum comme entrées, utilise les calculs EVM traditionnels et est exprimé dans des métriques EVM traditionnelles.

  • Il nécessite un ensemble minimal de paramètres d'entrée:
    • le coût réel d'un projet,
    • un carnet de produit estimé,
    • un plan de diffusion fournissant des informations sur le nombre d'itérations dans la publication et
    • la vitesse supposée.
    • Toutes les estimations peuvent être en heures, points d'histoire, jours d'équipe ou toute autre estimation cohérente de la taille. Le facteur critique est qu'il doit s'agir d'une estimation numérique quelconque.

Valeur acquise (EV) contre la valeur prévue (PV) est au cœur de toute technique de gestion de la valeur acquise, comment fonctionne-t-elle dans le monde agile?

  • La valeur prévue est la valeur des travaux planifiés à une certaine date dans un plan de projet.
    • Dans le monde Agile, cela se traduit par la somme des tailles estimées des entités pour toutes les entités jusqu'à la date prévue.
  • La valeur acquise est la valeur des travaux achevés à la même date que celle utilisée pour PV .
    • Pour Agile, il s'agit de la somme des points de récit estimés pour les entités jusqu'à la date de calcul
    • .

  • Le coût réel est le coût en dollars nécessaire pour compléter un ensemble de fonctions.

Cette approche permet de mesurer la valeur acquise en utilisant la variation de coût et la variance de programme d'une manière presque identique à la Technique en cascade.

N'hésitez pas à demander un exemple détaillé du calcul de la valeur acquise pour les projets Agile Scrum

'Jusqu'à la prochaine fois




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