Le New York Times a récemment écrit sur «l’effet d’urgence» – la manière dont nos esprits accordent la priorité aux articles qui satisfont immédiatement notre désir de faire avancer les choses, laissant nos besoins plus grands mais apparemment moins urgents.
être à l'aise avec notre environnement et utiliser des solutions rapides pour masquer des tâches plus importantes nécessitant plus de temps, d'énergie et de financement pour les mener à bien.
Traduire cela en une approche de l'agence gouvernementale et vous pourriez avoir un problème imminent. Ces habitudes et routines de systèmes héritées ont une efficacité opérationnelle limitée et risquent de mettre en péril les applications et le réseau.
Le gouvernement fédéral consacre environ 80% de son budget informatique au fonctionnement et à la maintenance des systèmes existants au lieu de se moderniser et programmes. En fait, Les rapports du GAO montrent que les dépenses de F et E dans les TI fédérales ont augmenté et que les investissements dans la modernisation ont diminué de 7,3 milliards de dollars de 2010 à 2017.
avec l'habitude et la routine.
Pour dissiper l'idée d'investissement technologique à long terme pour les agences, comparez ce changement dans l'informatique à un investissement domestique – quand le mettre à jour, quand le moderniser complètement? 19659007] Vers une nouvelle conception
Le passage [de de la loi sur la modernisation de la technologie gouvernementale (MGT) à la fin de 2017 a suscité de nouvelles réflexions sur les dépenses informatiques pour certaines agences gouvernementales. Mais il n’ya pas de décision d’achat simple à prendre par un responsable informatique pour réformer un système technologique, et il n’existe pas d’option de remplacement à domicile sans création de lieu de vie.
La première étape pour le gouvernement Les agences à prendre en compte sont de cartographier les investissements prioritaires indispensables au succès de la mission, puis de développer une stratégie de modernisation. Cette approche est similaire à une refonte qui se produit lorsqu'une famille occupe encore une maison.
Trois investissements initiaux que j'ai trouvés critiques pour les agences sont: la centralisation du réseau, la planification initiale et la clé du succès – la sécurité
Centraliser le réseau
Lorsque les agences examinent la configuration de leur réseau, elles trouvent généralement qu'elles sont centralisées ou disposées en silos. Pensez à la climatisation centrale ou à un système de CVC dans une maison, par opposition aux unités de climatisation individuelles au sol ou aux fenêtres. L'air central est plus efficace et plus facile à gérer.
Appliquez ce concept "central" au réseau d'une agence et vous obtenez une interopérabilité au niveau de l'entreprise. L'équipe informatique peut exécuter une vue d'entreprise, diagnostiquer les problèmes dans leur ensemble et apporter une solution simple qui affecte l'ensemble du réseau en une fois, par opposition à des systèmes disparates.
Le choix entre des services centralisés faire soi-même, mais les programmes de transition des applications les plus rigides à celles qui sont distribuées et évolutives aideront à prendre en charge un réseau beaucoup plus sain.
Planification initiale
Ce n'est un secret pour personne équipes. Une question que les DSI posent aux investisseurs potentiels du fonds MGT est la suivante: l'investissement contribuera-t-il à l'épargne à court ou à long terme? Bien qu'il puisse y avoir une augmentation des dépenses à court terme, les propriétaires de maison récoltent des bénéfices plus importants et à long terme en investissant dans une stratégie de réduction de la consommation d'énergie prête pour l'avenir. La même idée s’applique aux agences gouvernementales lorsque vous examinez leur transition potentielle entre le stockage de données et le cloud.
Les infrastructures «cloud-ready» permettent aux agences d’être adaptables, offrant des avantages à long terme. Ce n'est pas un déploiement ponctuel, il investit dans une solution à long terme qui fournira une plate-forme évolutive pour de futures avancées.
Plus les agences peuvent investir dans la planification initiale pour des choses telles que des infrastructures cloud, plus elles empêchera les solutions rapides et l'allocation de fonds supplémentaires pour les technologies plus anciennes.
Sécuriser le coeur
La préoccupation la plus pressante pour les agences gouvernementales aujourd'hui est de savoir comment protéger leurs systèmes contre les incursions; surtout, des violations de la cybersécurité. En 2017, le Ponemon Institute a révélé que le coût moyen d'une violation de données dans le monde s'élevait à 3,6 millions de dollars mais que le risque pour les agences était plus qu'une perte financière.
Si vous remodelez votre maison et installez un système de sécurité, vous ne vous focaliserez pas uniquement sur la pièce où les objets les plus précieux ont été conservés. Vous protégez la porte d'entrée, la porte arrière, les fenêtres, etc., afin que toute invasion soit détectée et neutralisée avant même d'atteindre vos biens les plus précieux. La même métaphore s'applique aux agences gouvernementales. Les agences doivent sécuriser tous les aspects de l’infrastructure – en mettant la gestion des risques à l’épreuve avec de multiples alertes et mesures préventives avant d’atteindre le réseau principal.
En utilisant une approche réseau-capteur, les agences peuvent suivre toutes les activités. dans tous les environnements et identifier les anomalies, y compris les comportements inhabituels des utilisateurs, pour se protéger contre les menaces. Cette approche peut bloquer les logiciels malveillants avant qu'ils ne pénètrent sur le réseau, découvrir des codes suspects cachés dans des données chiffrées et même analyser ces données pour mieux comprendre les menaces et améliorer les défenses futures.
un remodelage à la maison est un moyen de résister à l'avenir pour le long terme. Avec un plan réfléchi et une base solide et sécurisée, les dirigeants des agences peuvent développer les capacités dont ils ont besoin pour répondre aux besoins actuels et aux attentes futures des employés et des citoyens.
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