Saisir les opportunités, gérer les risques

Partie de la série "SAP Ariba et Deloitte Brexit"

En 1992, Yoshihiro Francis Fukuyama, politologue et auteur américain, a publié le très prisé La fin de l'histoire et The Last Man qui suggérait que l'extension de la démocratie libérale et du capitalisme de marché libre signifiait que la forme finale et idéale de gouvernement humain était désormais claire et établie. Il prévoyait «la fin de l'histoire en tant que telle».

Eh bien, 25 ans plus tard, la vie ne s'est pas encore bien passée.

Le monde continue d'être aussi imprévisible que jamais, avec la montée en puissance de dirigeants inattendus tels que Le président Trump, l'émergence de la Chine en tant que superpuissance mondiale, le Brexit, les guerres au Moyen-Orient et de nombreux autres développements. Tout ce que nous pouvons dire sur l’avenir, c’est qu’il reste encore beaucoup d’histoire à écrire, et quiconque vous dira qu’il sait que ce qui va arriver est un génie, un fou, ou tout simplement un menteur. ] Cherchez des opportunités

Mais bien sûr, les temps de changement apportent aussi d’énormes opportunités. La révolution numérique a bouleversé les industries, les nouveaux venus perturbants s'emparant de parts de marché. Certains titulaires s’adaptent bien et d’autres pas. Les marchés émergents recèlent également un potentiel important, que de nombreuses entreprises occidentales ont mis du temps à exploiter. Par exemple, d'ici 2050, le Nigéria sera le troisième pays le plus peuplé du monde, avec plus de citoyens que les États-Unis.

Il est également étonnant de voir avec quelle rapidité la situation politico-économique semble changer aujourd'hui; Il y a quelques semaines, la presse a annoncé que les États-Unis et l'Europe étaient sur le point d'entrer dans une guerre commerciale. Une réunion plus tard, tout semble à nouveau aller pour le mieux et le The Guardian rapporta.

En quoi ce rythme de changement apparemment croissant laisse-t-il le professionnel des achats et les organisations dans lesquelles ils travaillent? Dans notre récente série d’articles, dont la dernière partie, nous nous sommes principalement intéressés au Brexit, bien que nous ayons ainsi abordé et débattu de nombreux problèmes plus vastes liés à la gestion du changement, à la technologie et aux stratégies de la chaîne d’approvisionnement . .

Dans Partie 1 nous avons comparé le Brexit au «bogue du millénaire» suranné et à ses défis, et avons déclaré ceci: «Contrairement à l’an 2000, où il existait un risque et un problème bien définis. résoudre, le Brexit pose nettement plus d'incertitude et donc peut-être un éventail plus large de risques à examiner. ”

Cette incertitude est au cœur du défi des organisations. Nous savons qu'il y aura des problèmes à résoudre; nous avons évoqué les complexités probables en matière fiscale, douanière et commerciale dans Partie 2 de cette série, par exemple. Mais il est impossible de savoir pour le moment comment le Brexit affectera l'environnement des entreprises au niveau national, sectoriel ou individuel. Ainsi, bien que cela puisse sembler tentant, ce n’est pas le moment pour les responsables des achats (ni même pour ceux qui travaillent dans le monde des affaires) de tirer les couvertures par-dessus notre tête et d’ignorer la situation. . Après tout, le Royaume-Uni était un pays indépendant pendant de nombreuses années avant de devenir membre de l'UE. Nous savons que la vie continuera après le 31 mars 2019.

Soyez prêts

En effet, la fortune favorise les préparés, comme nous l'avons noté dans la Partie 4 de cette série. La planification de scénarios, en examinant les questions de type «si», est essentielle pour les organisations qui peuvent voir leur entreprise potentiellement impactée par le Brexit. Et quoi qu’il arrive, les responsables des achats ou de la chaîne d’approvisionnement, axés sur le monde extérieur, ont un rôle particulièrement important à jouer.

Nous avons également abordé les technologies de pointe de la série, notamment la blockchain et “Cobots” dans Partie 5. Mais finissons avec deux points à retenir pour les responsables des achats basés sur la technologie actuellement disponible. Les deux concernent des domaines dans lesquels la numérisation devrait se poursuivre ou même être accélérée afin de bien positionner l'organisation pour le Brexit et une période de changement.

Premièrement, assurez-vous que vos «principes fondamentaux» en matière d'approvisionnement sont en bon état. La technologie numérique offre les moyens de le faire plus efficacement que jamais: données de base fournisseur robustes; visibilité sur les dépenses et les fournisseurs; et des données précises, pertinentes et actualisées sur les dépenses, les plans de dépenses, les fournisseurs et les contrats. Comprendre la situation de l'offre au sens le plus large est essentiel si l'organisation veut être bien placée pour faire face aux changements, chocs et opportunités à venir.

Deuxièmement, considérez le besoin spécifique de la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement comme robuste et efficace. et dynamique. Cela couvre non seulement les risques politiques, bien sûr, mais également les risques financiers, le risque de réputation, les risques “créés par l'homme” (par exemple, les conflits du travail chez les fournisseurs) ou les catastrophes naturelles. Elle doit également prendre en compte les risques liés à la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux, et pas seulement les fournisseurs immédiats. La technologie est également un facteur clé, mais les organisations doivent également prendre en compte leurs compétences et leur mentalité lorsqu'il s'agit de gérer efficacement les risques .

En résumé, personne ne prétendrait qu'il n'y en aurait pas. Si des problèmes, des coûts et des coûts sont associés au Brexit, pour le Royaume-Uni et d’autres pays, il y aura également des opportunités. Nous espérons que cette série aura aidé les professionnels des marchés publics et autres entreprises à déterminer comment les saisir au cours des prochains mois.

Rejoignez notre webinaire, « Intégrer la gestion des risques liés aux fournisseurs dans vos processus d'approvisionnement », 31 octobre 2018 à 10h00 GMT / 11h00 CET

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