Sachez quand prendre du recul sur certaines tâches et quand intensifier

En tant qu’investisseur et entrepreneur ayant plusieurs activités commerciales, j’aime ce que je fais, mais parfois je me demande si je travaille trop. Entrepreneurs ne travaillez pas pendant les heures de bureau avec des temps d’arrêt garantis le week-end pour vous détendre et vous ressourcer en famille et entre amis.

Entreprenant fatigue est une réalité pour beaucoup d’entre nous, même si nous ne le reconnaissons pas ou sommes réticents à l’admettre, et être passionné par ce que l’on fait en tant qu’entrepreneur signifie que l’on ne quitte jamais vraiment le mode travail. Mais parfois, moins signifie vraiment plus. Alors pourquoi devrions-nous apprendre à abandonner la soi-disant « culture de l’agitation » du travail et quelles mesures devrions-nous prendre pour l’empêcher ? Voici quelques leçons et stratégies que j’ai apprises en naviguant dans ce mode de vie nocif.

En rapport: Comment perturber la culture agitée et créer une entreprise qui soutient votre bien-être

En faire trop nuit à votre croissance à long terme

Une entreprise qui essaie d’en faire trop en termes de produits ou de services finit généralement par ne faire aucun d’entre eux avec excellence. Les ressources sont trop dispersées, les objectifs deviennent confus et les résultats sont souvent médiocres plutôt qu’exceptionnels.

Cela est vrai non seulement au niveau de l’entreprise mais aussi en tant qu’individu. Culturellement, nous avons standardisé l’idée selon laquelle être occupé équivaut à réussir, et un emploi du temps quotidien chargé crée la perception que notre travail doit être important et que notre temps a une grande valeur marchande.

Cet accent mis sur la quantité plutôt que sur la qualité n’a vraiment rien à voir avec le travail réellement effectué ou notre engagement dans celui-ci. En fait, plus nous avons d’engagements, moins nous nous engageons et plus nous devenons stressés, avec des conséquences négatives au travail et à la maison. Être occupé ne veut pas dire être productif – à vrai dire, cela peut avoir l’effet inverse.

Pourquoi tu as besoin d’équilibre

En tant qu’entrepreneurs, nous avons souvent du mal à maintenir une bonne l’équilibre travail-vieen consacrant le temps et l’espace appropriés à notre propre bien-être émotionnel et spirituel. Les propriétaires d’entreprise avec leurs engagements envers les investisseurs, les clients et les équipes craignent souvent que tout ce qu’ils ont mis en mouvement s’arrête tout simplement sans leur contribution constante.

On ne peut vraiment pas tout faire et il est essentiel d’apprendre à lâcher prise, aussi difficile que cela puisse être. Posez-vous quelques questions cruciales et trouvez des réponses honnêtes sur ce que vous pouvez abandonner, ce que vous pouvez déléguer et qui peut vous aider afin que vous ne soyez pas trop tendu.

Il est facile de se convaincre que vous n’avez pas de temps pour vos passe-temps, votre repos et vos soins personnels alors qu’en réalité, vous n’en avez pas fait une priorité. Faites de l’exercice régulièrement, mangez bien et bénéficiez d’un sommeil de qualité adéquate : tout cela réduira le niveau de stress, améliorera la créativité et, en fin de compte, profitera à vos activités professionnelles. Il n’y a rien de mal à donner la priorité à votre santé ; c’est essentiel pour votre réussite à long terme.

Établissez une routine qui donne la priorité au « temps pour moi » autant qu’aux besoins et aux listes de choses à faire des autres. Établissez des limites avec les partenaires, les clients et les équipes : faites-le-leur savoir, puis respectez ces limites sans vous sentir coupable. N’oubliez pas que les expériences apportent plus de bonheur que les biens, alors fixez-vous des objectifs de temps de qualité et de moments mémorables avec votre famille et vos amis parallèlement à vos objectifs professionnels pour votre entreprise.

Même si je suis passionné par les entreprises innovantes qui changent la donne, qui perturbent l’industrie, il existe peut-être trop d’entrepreneuriat. Après tout, tout excès devient un poison, et le phénomène des startups a certainement atteint son paroxysme.

En rapport: La culture agitée est en train de mourir – et elle devrait l’être. Voici comment commencer à travailler moins.

Hiérarchiser les tâches importantes en fonction de leur niveau d’urgence et de leur importance

L’agitation et la corvée sont des concepts modernes qui promettent le succès en échange d’un travail acharné, de longues heures et d’une détermination sans faille dans une société plus brutalement compétitive et plus intense que jamais. Bien qu’il puisse y avoir un million de choses à faire dans une nouvelle startup, beaucoup d’entre elles sont inutiles et fondamentalement une perte de temps.

Si vous voulez gagner la partie en tant qu’entrepreneur, vous devez vous concentrer sur les quelques activités qui sont vraiment essentielles, celles qui font réellement croître et prospérer votre entreprise, tout en trouvant d’autres solutions pour les tâches administratives, les appels et réunions inutiles et le « travail chargé ».  » activités.

Ne perdez pas de vue votre atout le plus important

Des enquêtes ont montré que les propriétaires d’entreprise dépensent en moyenne 40% de leur temps de travail sur des activités qui ne contribuent pas réellement à faire croître et améliorer leur entreprise. Si vous voulez être un entrepreneur efficace, faites la différence entre passer du temps sur votre entreprise et passer du temps dans il. Concentrez-vous sur le premier, le travail stratégique qui développe réellement votre entreprise, et demandez à quelqu’un d’autre de faire le reste.

De nombreux entrepreneurs, en particulier ceux qui débutent, commettent également la grave erreur de passer trop de temps à courir après financement. N’oubliez pas que votre entreprise, ce sont vos clients et non vos investisseurs. Ne laissez donc pas la collecte de fonds passer avant le développement et la vente de produits et l’établissement de relations avec les clients. En tant que investisseur moi-même, je recherche des personnes qui sont douées pour vendre un produit ou un service, mais pas douées pour me vendre une idée d’entreprise.

Faites ce que vous faites de mieux et faites ce que vous aimez, car l’excellence dans vos domaines d’expertise génère ce que les psychologues appellent « motivation à la réussite », et c’est un prédicteur de succès en affaires. Concentrez-vous sur ce qui vous donne du pouvoir et évitez ce qui vous décourage. N’écoutez pas tout le monde – cela peut être fatiguant et déroutant – mais écoutez toujours vos clients. Ils constituent l’un de vos atouts commerciaux les plus précieux, ils ont expérimenté ce que vous proposez et connaissent un aspect de votre entreprise que vous devez comprendre le plus complètement possible.

Votre vision est votre destination et la stratégie est la voie adaptable qui vous y mènera. Soyez flexible et changez de stratégie à mesure que vous acquérez de nouvelles informations, mais gardez votre vision ferme et ne la laissez pas altérer par des distractions en cours de route.

Faire taire le bruit pour réussir

Bien qu’il y ait d’énormes avantages à pouvoir travailler n’importe où et n’importe quand, cela peut aussi signifier que nous nous retrouvons involontairement à travailler partout, et tout le temps avec une assiette si pleine que nous risquons Burnout. La concentration est un facteur essentiel de réussite, alors concentrez-vous sur ce qui correspond à vos objectifs tout en apprenant à dire « non » aux choses qui ne sont pas essentielles pour atteindre ces objectifs.

Il ne s’agit pas là d’être négatif ; c’est être stratégique.