Rompre avec les conseils pour échouer rapidement

"Vous osez échouer rapidement", lisez la description de poste pour un rôle de leadership dans une startup en plein essor. Assez brutal, et avec un sens qui n'est même pas clair. Nous supposons que cela signifie que nous devrions être innovants, bousiller, en tirer des leçons et ensuite grandir. Quelque part le long du chemin à travers tout çaéchecnous sommes également censés garder notre emploi ou garder notredes affairesà flot.

Échouer rapidement signifie toujours échouer

Il n'y a pas beaucoup de personnes ou d'entreprises qui luttent vraiment mais qui célèbrent activement leurs erreurs. Le problème est que l'échec ne paie pas les factures. Le succès oui. Et pour des millions deentrepreneurséchouer rapidement ne fournit pas un plan de match pour réussir mais un plan d'évitement car nous hésitons à trouver de vraies solutions à des problèmes souvent très difficiles.

Il y a peut-être quelques cas dans lesquels "échouer rapidement" est un mantra sain, par exemple dans le cas d'une entreprise qui a gavé des millions de dollars en capital de risque pour atténuer ses erreurs financières et ses échecs répétés. Si une entreprise n'a pas assez d'argent en banque pour échouer rapidement à plusieurs reprises, nous n'entendons plus jamais parler d'elle ni de ses idées.

La plupart des entrepreneurs ne sont pas dotés d'argent de capital-risque et n'ont tout simplement pas le luxe d'échouer.

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Les citations accrocheuses ne sauveront pas votre entreprise

Il y a une citation du général George S. Patton de la Seconde Guerre mondiale qui me fait monter dans le mur : « Un bon plan exécuté violemment en ce moment est bien meilleur qu'un plan parfait exécuté la semaine prochaine.

OK, Patton, donc j'envoie 100 000 soldats en « exécution violente » parce que c'est « bien mieux » que le plan parfait de la semaine prochaine ? Cela semble imprudent, non ? Un moment de pause pour plus de clarté stratégique ne serait-il pas justifié ? "L'exécution violente" rappelle un autre cliché fatigué, selon lequel "l'indécision est une décision". Je veux dire, ce n'est vraiment pas le cas.

Cela est encore plus tordu par les PDG qui aiment parler de sauter d'une falaise et de construire un avion en descendant. (Ils ont volé cette ligne deReid Hoffmannun desLinkedIn 's co-fondateurs, qui l'ont popularisé il y a quelques années.) Et je comprends. Les échecs sont inévitables lorsque vous prenez des risques dans les affaires, et les leçons qui en sont tirées doivent être retenues, mais lorsque vous rencontrez un gros échec, peut-être celui qui met fin à l'entreprise, les citations célèbres ne fournissent pas de solutions.

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Comment procéder face à un échec

Voici ce que j'ai retenu de mes propres échecs, qui ont souvent nécessité plus qu'un devis et un dépoussiérage rapide :

Il est important de communiquer avec grâce et calme sur ce qui peut sembler être un échec imminent. Nous ne voulons pas semer la panique dans notre entreprise, mais nous devons être authentiques et prendre la responsabilité de trouver une solution si elle existe. Fermer les yeux sur le problème ou devenir non communicatif n'aide personne.

Il est également important de s'abstenir d'expérimenter de façon si agressive que son « exécution violente » devient imprudente. Il y a une ligne fine entre mettre tout ce que vous avez dans de nouvelles idées et simplement agir comme un fou à qui on ne devrait pas confier une entreprise.

Écoutez votre instinct. J'avais l'habitude d'ignorer mon instinct afin d'apaiser les conseillers ou de recueillir des preuves accablantes pour prendre une décision plus parfaite. Oui, Patton m'avait prévenu à ce sujet ! Cependant, agir de manière impulsive – et oui, violemment – était tout aussi dommageable. L'équilibre est la clé. Vous devez prendre le temps d'examiner les données et votreintuitionressemblent.

Ce n'est qu'alors que votre plan d'action peut consister en des paris calculés. Il est judicieux de prendre des risques et d'aborder votre entreprise de manière expérimentale, mais il n'est pas judicieux d'accepter l'échec comme s'il s'agissait de la fin du jeu ou même d'une partie nécessaire du processus.

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