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avril 5, 2019

Robert Martinez sur Pourquoi la taille compte-t-elle dans l'immobilier?


Et comment il a appris cela à la dure.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Dans cette série intitulée Member Showcase, nous publions des entretiens avec des membres de The Oracles. Cette interview est avec Robert Martinez, fondateur et PDG de Rockstar Capital société d'investissement immobilier à Houston, au Texas. Il a été condensé par Les Oracles.

Qui êtes-vous?
Robert Martinez: Je suis un investisseur dans l'immobilier multi-familial et le fondateur et PDG de Rockstar Capital. Nous avons un actif sous gestion de 285 millions de dollars et un capital d’investisseurs de 71 millions de dollars – et nous continuons de croître.

À l’origine, l’immobilier était un moyen de générer des revenus passifs lorsque je travaillais dans la vente de pétrole et de gaz. Finalement, je l’ai transformée en une carrière à plein temps que j’adore. Nous possédons plus de 3 200 unités aujourd'hui et je raconte mon parcours pour acquérir 10 000 unités sur YouTube et d'autres canaux de médias sociaux.

Pourquoi êtes-vous plus compétent que la plupart des gens dans le monde?
Robert Martinez: Je suis un habile esprit d'équipe et j'ai beaucoup d'empathie. Vous rencontrez beaucoup de gens talentueux dans la vie, et ils pourraient gagner à court terme. Mais ceux qui gagnent à la fin sont ceux qui ont du cœur, de l’empathie pour leur entourage et une forte éthique de travail. Plus important encore, ils rendent ceux qui les entourent meilleurs et les élèvent afin qu'ils puissent réussir.

Je crois que ces qualités battent les talents tous les jours de la semaine. Je m'assure que mon équipe incarne cela dans tout ce qu'ils font.

Qu'est-ce qui vous passionne le plus à propos de votre entreprise en ce moment?
Robert Martinez: L'inconnu. Nous commençons à trouver un élan et les possibilités sont irréelles. Les objectifs que nous nous sommes fixés ont maintenant semblé si éloignés, mais je pense que nous pouvons réaliser l'impossible. La route est longue, mais poursuivre ces objectifs et explorer les possibilités qui m’excitent me passionne.

Quelle est votre citation préférée?
Robert Martinez: «Si vous n’aimez pas votre situation, agissez-y et choisissez le bonheur». Je contrôle ma situation et mes choix. Si quelque chose d'inattendu se produit et pour lequel je ne suis pas préparé, je peux choisir ma réaction et tirer le meilleur parti de cette situation.

Une grande partie de la vie est basée sur nos réactions à nos circonstances. Je choisis de toujours diriger avec optimisme et positivité. La vie est trop courte pour la négativité.

Quel a été votre plus grand et douloureux échec?
Robert Martinez: Lorsque je suis entré sur le marché de l'immobilier multifamilial de catégorie A, j'ai acheté une petite propriété de 51 unités au lieu d'aller de l'avant sur une propriété de 100 à 300 unités. J’ai vite compris que la taille importait dans l’immobilier.

Avec seulement 51 unités, mes revenus locatifs étaient limités et je ne pouvais donc pas me permettre le meilleur talent ni une tonne de marketing. Dans le même temps, mes concurrents disposaient de 200 à 500 unités et disposaient de revenus supplémentaires. Nous recherchions le même locataire, surtout quand il y en avait moins sur le marché. Il était également difficile de vendre la propriété plus tard, car les investisseurs connaissaient déjà la leçon que j'avais appris à leurs dépens.

Nous nous sommes adaptés et avons tiré le meilleur parti de la situation. J’ai appris qu’il est important d’avoir un avantage sur vos concurrents. (Pour nous, c’est la gestion de la réputation et les médias sociaux.) Lorsque l’économie s’effondre, vous devez être capable de naviguer dans les eaux tumultueuses. Nous avons survécu à la crise financière de 2008 et à l'ouragan Harvey, et je sais que nous allons continuer à faire face à des temps plus difficiles et à en sortir forts.

Comment définissez-vous un grand leadership?
Robert Martinez: Excellent Les dirigeants comprennent que même s'ils ont un rôle important à jouer, ils ne sont pas meilleurs que quiconque. Ils comprennent les responsabilités associées à la direction d'une équipe.

Les grands leaders donnent aussi l'exemple et communiquent clairement leurs normes. Vous devez avoir une solide éthique de travail et travailler au moins aussi dur que votre équipe. Personnellement, je ne m'attends pas à ce qu'ils travaillent aussi fort que moi, mais mon équipe connaît leurs critères de référence.

Comment évaluez-vous une bonne affaire?
Robert Martinez: J'évalue une propriété, j'envisage la stratégie de sortie et procède à l'ingénierie inverse des étapes nécessaires pour y parvenir. Cela signifie que j'ai besoin de savoir deux choses.

Premièrement, je dois imaginer l'acheteur idéal qui achètera la propriété de moi dans cinq à dix ans. Ensuite, je dois savoir que je peux faire de la propriété une acquisition idéale pour eux, même si cela implique d'ajouter des commodités, de rénover ou de déployer d'autres stratégies de notre manuel Rockstar.

En plus du retour sur investissement, l'objectif est que les locataires peuvent continuer à y vivre heureux pendant les 20 à 30 prochaines années.

Quelle est votre routine quotidienne pour réussir?
Robert Martinez: Je reste occupé et productif, ce qui résulte d'une vision claire et d'objectifs. Je vérifie mes courriels et mes messages le matin et le soir. La nuit également, j’évalue les tâches qui n’ont pas été accomplies et les priorise pour le lendemain.

Je fais de ma santé une priorité en faisant de l’exercice. Être discipliné est crucial car beaucoup de petites victoires finissent par aboutir à un succès majeur.

Que voulez-vous accomplir au cours des trois prochaines années?
Robert Martinez: Je veux continuer à faire de bonnes choses impact sur ceux qui m'entourent. Je souhaite regarder en arrière et ne pas regretter les décisions que j’ai prises, même si je sais que j’appellerai de temps en temps. Je suis assez humble pour admettre que j'ai pris la mauvaise décision et proposer une solution.

Je souhaite continuer à élargir la famille Rockstar. Il peut être solitaire au sommet et c’est bien mieux de gagner en équipe. Ensuite, vous pourrez partager vos expériences réussies avec d’autres personnes qui contribueront à vous améliorer personnellement et professionnellement.

Je souhaite également diffuser mon message à des millions de personnes par le biais de mon émission YouTube et d’autres canaux de médias sociaux. Nous venons tout juste de commencer et il sera amusant de regarder en arrière et de voir à quel point nous avons grandi et quels succès nous avons obtenus.

Pourquoi voulez-vous être connu ou voulez-vous que votre héritage soit préservé?
Robert Martinez: Je veux faire une différence dans la vie des gens et laisser un impact sur toutes les personnes que je rencontre. Je suis un ardent défenseur de l'aide pour aider les autres, qu'il s'agisse de faire du bénévolat dans une soupe populaire, de collecter des fonds pour le cancer du sein ou de soutenir d'autres causes.

En fin de compte, tout le monde se fiche de savoir si je vais gagner un milliard de dollars empire ou acquérir 10 000 unités – mais ils se souviendront de ce que je leur fais sentir.

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