Rétrospective Sprint : la session de croissance de l’équipe

La Rétrospective Sprint est comme une séance de réflexion en équipe. Comme n’importe quel autre Cérémonie Scrum et rétrospective jouent un rôle important dans la dynamique globale de l’équipe et dans la maximisation de la valeur client, mais sont souvent négligées. Il est pris avec une attitude désinvolte consistant à le sauter complètement et à passer au sprint suivant qui conduit aux mêmes problèmes et donc aux mêmes résultats.

Porter une casquette Scrum Masters n’est pas facile, nous avons la responsabilité d’éduquer l’équipe sur pourquoi les rétrospectives sont importantes et sur l’efficacité avec laquelle nous pouvons organiser ces sessions en douceur pour en tirer le maximum d’avantages.

De par mon expérience passée, en tant que Scrum Master, j’ai essayé différentes manières de réaliser des rétrospectives qui ont été bénéfiques pour moi et mon équipe.

1.Un modèle ne convient pas à tous !

Tout cela à la confluence avec différents modèles. Il n’est pas obligatoire d’utiliser uniquement – ​​Ce qui a mal tourné ou Ce qui s’est bien passé. En fonction de votre équipe, vous pouvez formuler n’importe quel modèle qui permet de tirer le meilleur parti de vos équipes.

La montgolfière-

Il peut exister de nombreux modèles de ce type que vous pouvez utiliser en fonction de votre équipe.

2. Actionnez les éléments d’action !

Si vous discutez du même problème dans chaque rétrospective, il est probable que ces problèmes n’aient jamais été mis en œuvre. L’objectif de la rétrospective est perdu lorsqu’on ne se concentre pas sur l’amélioration des problèmes actuels auxquels les équipes ou les entreprises sont confrontées au quotidien. Prenez toujours note des éléments d’action et attribuez-leur un propriétaire sur-le-champ au cours de la session. Vous pouvez à tout moment dans DSM avoir une mise à jour si cet élément a progressé ou non.

*Les éléments d’action ne doivent être effacés qu’une fois fermés, sinon ils doivent être reportés à chaque rétro-sprint..

3. Montrez un peu de gratitude !

Pour remonter le moral de votre équipe, demandez à chaque membre de l’équipe de faire quelque chose comme des « cris » ou d’annoncer « l’étoile du sprint ». Cela aide à motiver l’équipe à donner le meilleur d’elle-même.

Carte de félicitations !

4. Soyez astucieux !

Nous nous ennuyons avec le même modèle à chaque sprint. Nous devrions le rendre plus intéressant en créant des auto-modèles sur Figma ou Miro. Vous pouvez également choisir des thèmes qui intéresseraient vraiment le public, ce qui le rendrait plus amusant :

Modèle Super Mario–

5. Engagez tout le monde !

Assurez-vous toujours que votre équipe compte sur des sentiments qui ne sont pas mis en pratique par beaucoup d’entre nous. Vous pouvez répondre à un sondage ou n’importe où dans Confluence/Figma. Cela peut être aussi simple que :

1. Mine réjouie
2. Meh visage (pas sûr)
3. Visage triste

Ou

5=Super content ! Ne change rien

4=Plutôt content, il y a quelques choses à corriger

3=Je peux vivre avec ça, il y a beaucoup de choses à réparer

2=Je ne me sens pas très bien à ce sujet en ce moment

1=Très mécontent, je souhaite rejoindre une nouvelle équipe

Il peut exister de nombreuses autres techniques similaires.

6. Lisez la pièce !

En tant que Scrum Master, il est de notre responsabilité de constater que les conversations/discussions au sein des membres de l’équipe vont dans la bonne direction et que nous pouvons apprendre de nos erreurs dans le sprint en cours. Nous devons aider les gens à s’ouvrir et à collaborer de manière saine. Cela nous donne l’occasion d’apprendre et de réfléchir au sprint à venir.

Ainsi, l’application de toutes ces techniques aide les équipes à organiser une session rétro efficace où chacun est entendu et ses sentiments sont pris en compte. Cela a vraiment donné à mes coéquipiers le boost et la confiance nécessaires pour exprimer tout leur cœur lors de ces séances.

N’oubliez pas que « garder le moral de l’équipe à un niveau élevé est aussi important que de préparer les livrables ».

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