Rester simple, c'est intelligent lors de la définition de vos objectifs commerciaux

Août
20, 2018

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Un leadership allégé et un mode de gestion allégé offrent d'innombrables avantages à un leader intelligent et adaptable. Le leadership allégé a de la valeur pour quiconque dirige une équipe. Je suis sûr que cela pourrait être dit à propos de centaines d'autres méthodologies promues comme «le meilleur moyen de gérer votre entreprise». La gestion allégée consiste à être davantage orientée vers les objectifs. Il s'agit de résoudre des problèmes, de mettre fin aux résultats et de poser les bonnes questions.

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Différentes méthodes, mêmes résultats.

va, je suis un grand fan de Objectives and Key Results (OKR) méthodologie. Mais alors que ce système vieux de 30 ans, popularisé par John Doerr et Google, est génial, vous pouvez le rendre encore plus simple. C'est ce que j'ai fait et créé ma propre approche des OKRs, appelée Lean OKR.

Le système OKR, décrit dans le livre de Doerr Measure What Matters est déjà assez simple. Lorsque vous commencez à utiliser OKR, vous définissez des objectifs inspirants pour vos équipes et vos employés. À partir de là, vous mesurez les progrès réalisés vers ces objectifs avec des résultats clés mesurables sur une base hebdomadaire.

En général, vous avez trois à cinq objectifs avec un maximum de cinq résultats clés pour chacun de ces objectifs. Tous ces objectifs sont liés et chacun dans l'entreprise sait ce sur quoi les autres travaillent. Grâce à cela, toute votre entreprise travaille au même objectif final et comprend comment leur travail profite à leur équipe, à leur service et à l’ensemble de l’organisation. Ceci, à son tour, améliore l'engagement et la productivité des employés, car les employés qui estiment que leur travail est important accomplissent davantage.

Simplifier encore plus la situation.

Comme avec la méthodologie OKR, vous définissez des objectifs chaque trimestre. Cependant, avec Lean OKR, vous ne fixez qu'un seul grand objectif pour votre entreprise, ainsi que pour chaque équipe et chaque individu. Bien entendu, ces objectifs sont liés, de sorte que le progrès des employés fait avancer les objectifs de l’équipe et de l’entreprise. Pour chaque objectif, veillez à ne définir qu'un seul résultat clé à mesurer.

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Il peut être difficile de décider du seul objectif. J'ai utilisé le principe de Pareto également connu sous le nom de règle 80/20. La règle stipule que vous accomplirez 80% de vos résultats sur 20% seulement de vos tâches totales. L'astuce consiste à déterminer quelles tâches représentent ces 20%.

Les avantages de la concentration.

Ce système vous offre une approche claire et ciblée du travail. Bien que je ne dis pas qu'une entreprise ne devrait travailler que pour résoudre un problème à la fois, cela aide tous les membres de l’équipe à comprendre leur objectif principal et où ils doivent être avant la fin du trimestre.

Si vous êtes un éditeur de logiciels, le seul objectif pourrait être de lancer un produit. Pour un restaurant, il peut être d'améliorer la satisfaction des clients. L'objectif spécifique peut être tout ce que vous et toute votre équipe pouvez résoudre ensemble.

Ce système sert également de point de départ si vous songez à implémenter le système OKR complet dans votre entreprise. L'utilisation de lean OKRs fournit une introduction simple et claire au système, qui peut être difficile à implémenter dans une équipe plus grande.

Less is more.

Less is more. Steve Jobs a déclaré: «Cela a été l’un de mes mantras – concentration et simplicité. La simplicité peut être plus difficile que complexe. Vous devez travailler dur pour que votre pensée soit claire. Mais cela en vaut la peine car une fois que vous obtenez là, vous pouvez déplacer des montagnes. "

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L'adoption de l'approche allégée pour établir les objectifs n'est pas facile. Il comporte une variété de défis, mais ses avantages l'emportent sur les aspects négatifs. Une compréhension ciblée de ce sur quoi tout le monde doit se concentrer est essentielle à la réussite de toute organisation. Les Lean OKR fournissent cet objectif et vous poussent à aller plus vite sur vos objectifs les plus critiques. Et ils maintiendront les processus de votre entreprise simples.