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avril 22, 2021

Rencontrez Vesko Kantchev, directeur des installations chez Progress7 minutes de lecture



Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes chez Progress. Dans cet article, rencontrez Vesko Kantchev, directeur des installations et des services sur le lieu de travail chez Progress.

Dans une édition spéciale Jour de la Terre de notre série de blogs de questions-réponses pour les employés, nous mettons en lumière le Progresser qui dirige tous nos efforts de développement durable.

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Ancien architecte en herbe, Vesko a mené de nombreux projets verts dans nos bureaux, notamment le remplacement de tous nos véhicules à Sofia, en Bulgarie, par de nouveaux véhicules tout électriques et l'installation d'un toit blanc à notre siège mondial à Bedford, Massachusetts . Apprenez-en davantage sur Vesko dans l'interview suivante.

Pourriez-vous nous parler un peu de votre cheminement de carrière – comment êtes-vous arrivé chez Progress?

J'ai fini avec Progress grâce à l'acquisition de Telerik. J'ai commencé chez Telerik quelques années avant l'acquisition de Progress en tant que responsable des installations pour les opérations américaines de Telerik. Après l'acquisition, j'ai continué à être responsable des mêmes bureaux, augmentant progressivement mes responsabilités et finalement promu au poste que j'occupe aujourd'hui.

Pourriez-vous partager quelques initiatives de développement durable mises en place par Progress et quel impact elles ont été mises en place. avez-vous fait?

Nos efforts de développement durable se poursuivent depuis un certain temps, car nous faisons de petites choses avec un grand impact et nos principales initiatives se sont concentrées sur la réduction de notre empreinte. Tout ce que nous avons fait a été en faveur de la conservation de l'énergie. Par exemple, les robinets automatiques réduisent la consommation d'eau par utilisation, les capteurs que nous avons mis en place éteignent automatiquement les lumières lorsqu'elles ne sont pas nécessaires et nous avons remplacé les lampes fluorescentes par des éclairages à LED.

Toutes ces fonctionnalités sont disponibles à notre siège social à Bedford, et je suis heureux de dire que nous avons obtenu la certification Energy Star pour nos efforts. Ces fonctionnalités sont également largement disponibles dans la plupart de nos bureaux. Nous développons un programme où de tels éléments sont nécessaires avant de louer un espace.


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De quelles initiatives de développement durable de Progress êtes-vous le plus fier?

Je suis fier de deux entreprises majeures dans l’immeuble de notre siège à Bedford. L'une consiste à remplacer le toit par un «toit blanc». Cela a résolu un problème de longue date avec une fuite de toit, mais a également aidé l'environnement. Pour ceux qui ne sont pas familiers, les «toits blancs» sont un type de toits frais. Ils sont réfléchissants et n'absorbent pas la chaleur, ils aident donc à maintenir une température stable.

Par conséquent, nous n'avons pas besoin de faire fonctionner notre unité de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) autant pour refroidir l'espace en été, ce qui réduit notre consommation d'énergie et notre empreinte carbone. L'autre projet dont je suis fier consistait à remplacer les unités CVC par de nouvelles unités plus écoénergétiques.

Qu'est-ce que COVID-19 a révélé sur les pratiques de durabilité et pensez-vous que cela changera quoi que ce soit à l'avenir?

Pour moi, COVID-19 a clairement indiqué que la durabilité commence avec nous. Ce n’est pas nécessairement ce que fait l’entreprise, mais ce que l’individu fait dans sa vie de tous les jours. Alors que nous devons radicalement changer notre façon de travailler et passer au travail à domicile, l'empreinte de notre bureau s'est considérablement réduite.

Mais l'impact s'est déplacé vers nos maisons. C’est quelque chose que nous ne pouvons pas mesurer, mais qui s’est manifestement produit. La question est donc de savoir ce que chacun de nous peut faire pour réduire son impact? Nous sommes désormais personnellement responsables. Les habitudes simples que nous avons à la maison, comme éteindre la lumière quand nous ne sommes pas dans la pièce, peuvent facilement être transférées au bureau.

Quelles sont trois choses simples que les entreprises peuvent faire pour améliorer leurs pratiques de développement durable?

La manière la plus simple d'apporter un changement est de promouvoir un «comportement durable». Ce sont des choses simples que tout le monde peut faire. Éteignez les lumières lorsque vous n'êtes pas dans la pièce, éteignez vos moniteurs en fin de journée, n'imprimez pas sur papier sauf si nécessaire. En tant qu'entreprise, nous nous dirigeons également vers la réduction de nos déchets, comme la fourniture de fontaines à eau au lieu de bouteilles d'eau, et la fourniture de gobelets en céramique plutôt que de gobelets jetables. Ce sont toutes des actions très simples et peu coûteuses qui ont en fait un impact majeur.

Et qu'en est-il de la personne moyenne qui marche dans la rue, que peut-elle faire pour protéger l'environnement?

Il y a beaucoup de choses qu'une personne peut faire, sans me répéter, d'autres choses que je n'ai pas déjà mentionnées incluent ne pas faire couler l'eau en se brossant les dents, planter un arbre dans votre jardin, allumer vos lumières à LED comme votre ancien- ceux qui s'épuisent. Achetez local. Utilisez des sacs réutilisables à l'épicerie, utilisez des produits de nettoyage écologiques. Marchez ou faites du vélo au lieu de sauter dans votre voiture pour de courts trajets. Lavez vos vêtements à l'eau froide ou froide. Et faites attention à ce que vous achetez – une grande partie ira à la poubelle.

Pourriez-vous partager des faits récents que vous avez appris sur le développement durable qui vous ont choqués et peuvent motiver les gens à agir en faveur de l'environnement?

Je ne dirais pas que c’est un fait choquant, mais une chose à laquelle il faut penser: une famille américaine de quatre personnes utilise jusqu’à 260 gallons d’eau à la maison chaque jour. Alors pensez-y la prochaine fois que vous utiliserez l'évier ou que vous prendrez une douche.

De plus, tous les «produits durables» ne sont pas durables. Parfois, ces produits nécessitent plus d'énergie à produire que les produits conventionnels. Nous devons être conscients du cycle de vie complet des produits. Faire votre recherche. Trouvez quelques ressources et vérifiez ce que vous avez lu en premier: Connaissez la différence entre le marketing et la science.

En dehors du travail, comment passez-vous votre temps? Qu'est ce que tu aimes faire?

J'aime faire du sport, le football étant mon préféré. J'essaye de jouer quand je peux. Mais l'essentiel de mon temps va à ma famille. J'ai trois petits enfants et ils sont un groupe énergique. Ils sont aussi ma principale motivation pour essayer d'être meilleur et laisser le monde meilleur.

Si vous n’étiez pas à la tête des installations de Progress, que pensez-vous faire?

Je ne suis pas sûr. En grandissant, je voulais être architecte. J'aime créer des trucs. J'adore créer et ajouter de la valeur, et les architectes créent tout le temps. L'architecture relie la science exacte à la créativité. Mais je ne suis pas doué pour le dessin. Cela dit, je n’en suis pas loin maintenant car mon travail touche de nombreux aspects du travail d’un architecte. J'étais en plein voyage, car j'ai fait tant de choses dans ma vie, mais je suis plutôt content de l'endroit où je me suis retrouvé.

Et si vous pouviez dire une chose à votre enfant de 10 ans, qu'est-ce que vous

Soyez plus confiant et croyez en vous. Je n'étais pas l'enfant le plus confiant, mais j'ai découvert que j'avais beaucoup à offrir en grandissant. J'ai appris à me faire plus confiance et à suivre mes convictions. J'aurais aimé croire cela plus tôt dans ma vie. A part ça, je n’ai aucun regret. Je suis une personne qui n'aime pas regarder en arrière. Apprenez simplement ma leçon et allez de l'avant.

Pour faire connaissance avec d'autres Progressistes comme Vesko, lisez plus de nos entretiens avec des employés de Progress ici .

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