Rencontrez Nikki Scaplen, directeur des services créatifs

Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes. Dans ce billet, rencontrez Nikki Scaplen, directeur des services créatifs.

Nikki dirige notre équipe de conception mondiale, composée de graphistes, de concepteurs Web et UX, façonne notre style et notre identité visuelle, et est profondément impliquée dans le marketing et la stratégie de marque Progress. . Elle fait partie des nombreux progressistes distingués du «boomerang», qui sont rentrés chez eux pour une deuxième visite avec l'entreprise en raison de la culture, des personnes et de la liberté uniques d'être non seulement un innovateur, mais un individu.

Créatrice pratique, spécialiste du marketing, leader visionnaire et mentor, Nikki est aussi amusante à parler et aussi intéressante que ses divers intérêts extérieurs: elle restaure les voitures anciennes, encourage et sauve les animaux, soutient les causes qu'elle croit et était la date de bal de l'acteur Phillip Seymour Hoffman.

Originaire du nord de l'État de New York, Nikki est basé dans la région de Boston avec Progress.

Consultez nos Q&R ci-dessous:

Tout d'abord, parlez-moi de Philip Seymour Hoffman

J'ai rencontré Phil au lycée quand nous étions tous les deux au théâtre. Il était tellement heureux; tout le monde voulait être avec lui. Il était drôle et il était populaire à cause de cela, et j'étais essentiellement l'un des nerds. Il m'a demandé (au bal) et je me suis dit: "Je devrais aller au bal avec tous les gens populaires?!" Je paniquais. Je ne savais pas quoi faire. Quand je suis arrivé au bal et je me suis dit: "Ce ne sont pas mes gens." Mais ça a fini par être une super soirée et j'ai appris qu'ils n'étaient en fait «pas» pas mon peuple.

Nous avons fait ensemble «Pirates de Penzance» au théâtre. Nous avons fait "M * A * S * H" et il a fait descendre la maison en tant que radar. Il avait environ 16 ans. … Puis tout à coup, des années plus tard, je suis au cinéma à regarder «Parfum de femme». C'est quel collège? Après le collège? Et tout d'un coup, il est sur grand écran, plus grand que nature. Je me disais: «Quoi? Quelle?!" C'était absolument bizarre. Comment pourrais-je ne pas savoir qu'il était dans un grand film?

Et ce n'était pas la seule personne talentueuse avec laquelle vous avez grandi

Un de mes amis est un chanteur d'opéra professionnel. Un autre a un studio de cinéma à Hollywood. Un autre enseigne le théâtre dans un prestigieux collège. Beaucoup de gens avec qui j'ai grandi sont partis et ont fait des choses incroyables. Mais voir Phil dans un film avec Al Pacino, c'est comme voir votre mère dans un film. Cela n'arrive tout simplement pas.

Quelle est la chose que vous aimez le plus en tant que directeur créatif de Progress?

Je suis le directeur créatif depuis octobre 2019. C'est mon deuxième passage ici. Entre les deux, j'ai travaillé comme directeur créatif chez Altisource à Boston. Maintenant, je suis de retour en tant que directeur créatif ici. J'ai toujours aimé les gens. Revenir pour moi a été le Saint Graal des opportunités. J'ai été écrasé quand j'ai dû partir, et revenir revient à 100% au meilleur endroit où j'ai travaillé de ma vie.

J'ai beaucoup de choses à comparer – dans les petites organisations, les petites agences et les grandes entreprises. J'ai eu une carrière très variée. De loin, c'est la meilleure entreprise en termes de culture, de personnes et d'opportunités.

À quel point est-il rare d'être une directrice artistique féminine?

Les dernières statistiques que j'ai consultées à ce sujet en termes de genre étaient quelque chose comme 11% de tous les directeurs de création dans les grandes entreprises sont des femmes. C’est assez étonnant. Je n'ai jamais rencontré personnellement une autre directrice artistique créative. Je ne connais personne auquel je suis connecté sur LinkedIn.

C'est un chiffre choquant. Chaque travail en vieillissant, vous vous dites: "Je vais être indésirable." Après cela, je suis à un certain niveau. Je suis une femme. Je suis plus vieux. Obtenir cette opportunité, c'était comme obtenir un billet d'or. Je me suis juste assis et je me suis dit: «Je ne le crois pas. Je pense que cela doit être faux. Quelqu'un essaie de me piéger. »

Je fais partie d'un pourcentage incroyablement faible de femmes qui sont embauchées pour faire cela dans les grandes entreprises.

Pensez-vous à ouvrir la voie à plus de femmes derrière vous?

Ce qui est drôle, c'est que je n'ai commencé à considérer le genre que lorsque les opportunités d'emploi ont commencé à devenir incroyablement minces en vieillissant.

Je pense que dans la mesure où cela va, j'aime ouvrir la voie à des gens qui montrent une grande promesse d'être de grands leaders, ou ils ont cette force interne incroyable, ce talent et cette volonté d'apprendre. En ce qui concerne les femmes, je ne me considère pas comme – pour toutes les choses sur lesquelles je vais monter sur une boîte à savon, je ne me vois pas comme un exemple pour les autres femmes – juste les gens en général.

Quand il s'agit de modèles pour mes deux filles adolescentes, j'ai toujours eu l'impression que je voulais juste qu'elles soient différentes, elles-mêmes. Ce sont les enfants étranges qui, je pense, vont réussir, non?

Des enfants étranges, oui. Nous étions des enfants étranges; nous étions les parias qui grandissaient. Je les regarde tous et ils sont incroyablement talentueux et nous avons peut-être essayé plus fort. Peut-être que nous avons poussé plus fort. Peut-être que nous étions plus collaboratifs parce que nous avions un petit groupe, non?

Je suis tellement neutre en matière de genre avec tout, et non pas parce que c'est la chose d'être maintenant, mais parce que je veux tout le monde – je crois simplement qu'il faut avoir une large gamme. Je veux que tout le monde soit une personne de la renaissance, non?

C’est mon objectif pour moi. Depuis deux ans, j’apprends à travailler sur les voitures car je suis maintenant collectionneur d’automobiles anciennes. Je voulais apprendre pour pouvoir acquérir une autre compétence que la plupart des femmes n’apprennent pas. Mon mari m'enseigne et je suis un enfant en bas âge à ce stade. Je pourrais probablement me faire exploser plus que réparer quelque chose.

C'est une philosophie que j'apporte à mon travail – je mets au défi les membres de ma propre équipe d'élargir leurs horizons à tous points de vue, car tout cela revient à autre chose.

Vous sentez-vous comme une entreprise technologique comme celle-ci permet aux gens de grandir et de trouver leur propre chemin?

Je pense que CETTE entreprise permet aux gens de grandir et de trouver leur chemin. Le progrès a été une excellente occasion de le faire. Je suis devenu vraiment intéressé par ce que nous faisons et j'ai investi pour être un leader, encadrer les gens, aider les gens à grandir et à devenir des individus extraordinaires. L'occasion d'aider un groupe de personnes à grandir et à réaliser leur propre potentiel est époustouflante. J'ai vraiment de la chance – vraiment, vraiment de la chance.

Et les gens ici sont également divers. J'apprends chaque jour quelque chose de nouveau auprès des gens.

À quel point est-il difficile de garder une entreprise sur une marque et de l'aider à se démarquer dans un océan de sociétés qui pourraient toutes avoir le même aspect et le même son?

C'est incroyablement difficile. Vous ne devez jamais arrêter de regarder autour de vous. Vous devez prendre tout ce que vous voyez et regardez. Le plus important, c'est que, pour moi, faire ressortir une marque, c'est remettre l'humanité dans les marques car tant de marques deviennent génériques. Ce sont des affaires, des combinaisons bleues. Dès que vous remettez l'humanité dans une marque, vous avez davantage l'occasion de vous démarquer. Les entreprises commencent à le faire de plus en plus.

Ça a toujours été mon approche. Oui, c'est difficile, mais il se trouve que j'ai sous moi un groupe des meilleurs designers que j'ai jamais vus de ma vie, haut la main. Avec leur aide et leur vision et mon expérience, nous entrons maintenant dans une ambiance. Cela devient définitivement plus facile.

Je fais des allers-retours entre marketing et design. J'ai commencé ma carrière dans le marketing parce que mon père ne paierait pas pour moi d'aller à l'école d'art. Je voulais aller à la Parsons School of Design pour la mode. Je suis allé au marketing parce que c'était pratique, non? Cela a juste évolué. "Je vais m'apprendre ce que je veux faire quand j'aurai 30 ans." Je n'ai commencé cette carrière qu'à l'âge de 30 ans. Et maintenant je suis là.

Comment le fait de travailler chez Progress vous a-t-il aidé à être vous-même?

Mes idées sont très appréciées. L'une des meilleures choses est que j'ai le droit d'échouer, croyez-le ou non, car je ne peux pas échouer. Tout le monde échoue. J'ai le droit d'apprendre de l'échec et j'ai le droit de continuer à grandir. Tous les gens autour de moi et les gens que je viens de rencontrer, des gens que je connais à peine sont prêts à aider. Cet environnement est vraiment, vraiment inhabituel dans les entreprises américaines.

À quoi ressemblez-vous en dehors du travail?

En dehors d'un environnement comme celui-ci, je suis vraiment un hippie. J'ai grandi en 4-H. J'ai un jardin durable. J'aurais 500 animaux si je le pouvais. Je suis maintenant à deux chiens sur cinq. J'élevais des Olde English Bulldogges quand j'étais ici la première fois, comme certains de mes collègues s'en souviennent.

Je pense que les gens pensent que j'aime la façon dont je m'habille pour le travail. Mais vraiment, la mode est comme un costume et un moyen d'expression de soi. Je m'amuse avec.

Vous semblez avoir non seulement un grand amour pour les animaux, mais pour les gens, la nature, tout.

C'est pour tout. Je sauve et j'encourage depuis 25 ans – je dirais tout le chemin jusqu'aux souris, en sauvant, en élevant et en relâchant. J'ai eu mon propre programme d'élevage et de relâchement à un moment donné pour les bébés pigeons que les faucons allaient assommer de leur nid dans les bâtiments du moulin.

Si ça bouge, à moins que ce ne soit un bug, je les aime. Tout le monde sait: «Apportez-le à Nikki. Elle sait comment l'élever. » Cet amour de la vie a évolué pour aider les gens au fil des ans.

Dans mon dernier rôle, j'ai dû faire la navette pour la première fois de ma vie – jusqu'à Boston – deux heures dans chaque sens. C'était ennuyeux, alors j'ai appris à me divertir. J'essayerais de parler au plus grand nombre de personnes possible en marchant, en prenant le train, peu importe. J'aime particulièrement parler à des gens qui étaient les «souterrains» de la ville. Les vétérans sans-abri, les toxicomanes, les gens insolites. Je m'asseyais et parlais à quelqu'un, ou je donnais un câlin à quelqu'un ou j'écoutais simplement son histoire.

Les gens autour de moi ont paniqué. Ils étaient comme, "Quelque chose de mal va vous arriver." Je pense qu’ils n’ont pas compris qu’un acte de gentillesse – qui semble si ringard – est tout. Je me sens bien en faisant ça. J'ai gardé un journal sur Facebook pendant longtemps – une histoire par jour sur la personne la plus intéressante que j'ai rencontrée ce jour-là. J'aime écrire – je suppose que cela a fini par être inspirant. Si je peux être un "inspirateur accidentel" pour les gens, ce n'est pas une mauvaise chose, je suppose, aussi longtemps que pour de bon.

C'était génial d'avoir l'opportunité de parler à Nikki et d'entendre son histoire. Pour en savoir plus sur d'autres progressistes comme Nikki, lire la suite de nos entretiens avec les employés de Progress ici .