Rencontrez Matt Lyman, directeur de la génération de la demande chez Progress

Nous aimerions vous présenter certaines des personnes du monde entier qui font de nous ce que nous sommes chez Progress. Dans cet article, rencontrez Matt Lyman, directeur de la génération de la demande chez Progress.

Une carrière du côté créatif des choses peut s'accompagner de changements de direction, et Matt Lyman le sait de première main. Matt a occupé des postes dans diverses entreprises, perfectionnant ses compétences en marketing et en rédaction avant de rejoindre Chef en 2015.

En tant que directeur de la génération de la demande, Matt peut faire ce qu'il aime aux côtés de personnes incroyables, tout en prenant le temps de bénévole pour les causes qui le passionnent. En savoir plus sur Matt dans ses propres mots ci-dessous.

Vous avez occupé des postes dans le marketing et les ventes au sein de diverses organisations, d'un théâtre à but non lucratif à une entreprise de bière artisanale. Racontez-moi comment vous en êtes venu à exercer le travail que vous faites maintenant et comment ce voyage a été pour vous.

Cela a été un chemin assez étrange, n'est-ce pas ? J'ai toujours aimé être créatif et apprendre, et les entreprises pour lesquelles j'ai travaillé ou les organisations à but non lucratif avec lesquelles j'ai travaillé m'ont donné cette opportunité. Le site de la bière artisanale était génial car il m'a permis de rencontrer une tonne de personnes dans l'industrie. J'ai pu entendre parler de la culture, en apprendre davantage sur la famille qu'est la communauté de la bière et travailler avec un groupe d'écrivains intelligents.

Le chemin vers aujourd'hui a été amusant. Beaucoup de rebondissements, mais tout m'a conduit ici : la génération de la demande.

Qu'est-ce que Chef a de spécial pour vous ? Qu'est-ce qui vous a attiré dans l'entreprise au départ ?

C'était une licorne. C'était un outil de pointe qui avait une communauté incroyable et une culture incroyable parmi les employés. Je n'avais pas vraiment entendu parler de Chef, à part le fait que l'entreprise dans laquelle je travaillais l'utilisait pour certaines choses, mais le travail semblait passionnant. Mon premier rôle était d'aider à faire fonctionner DG mais aussi de résoudre un problème de pipeline. Ce sont deux des choses que j'aime, alors j'ai postulé. Et puis j'ai rencontré les gens, j'ai découvert le produit et j'ai vu comment j'aurais la chance de travailler parmi une tonne d'équipes. Je savais que j'avais pris la bonne décision lorsque j'ai dit à l'une des personnes de mon ancienne entreprise que je venais chez Chef, et ils m'ont juré qu'ils étaient si jaloux.

Chef a été un élément très important de Progress depuis l'acquisition. en 2020. Quelles sont les principales victoires et réalisations de Chef au cours de la dernière année ?

L'année dernière a été une sorte de tourbillon ! De toute évidence, passer par une acquisition peut être difficile, donc je pense que l'une des plus grandes réalisations est que nous avons pu continuer le travail que nous avons fait, et nous avons pu continuer à développer l'entreprise.

Nous avons également organisé un lancement incroyable pour Chef Infra Server 17, élargi notre programme de webinaires et organisé une ChefConf '21 : en ligne très réussie.

Qu'est-ce que vous attendez le plus pour l'avenir de Chef ?

Croissance continue des capacités de nos produits. Les équipes produit et d'ingénierie ont élaboré une excellente feuille de route et l'exécutent. En tant que spécialiste du marketing, un bon produit, avec de grandes fonctionnalités, qui facilite le travail de quelqu'un, facilite le travail de mon équipe. Et c'est vraiment excitant.

En dehors de vos réalisations professionnelles, vous êtes très impliqué dans le bénévolat. Pouvez-vous me parler un peu des organisations pour lesquelles vous faites du bénévolat et pourquoi ces causes sont si importantes pour vous ?

J'adorerais ! Je travaille en étroite collaboration avec la communauté du syndrome de Down de Puget Sound (DSC), une organisation à but non lucratif de la région de Seattle qui vise à favoriser l'inclusion des personnes atteintes du syndrome de Down. C'est important pour de nombreuses raisons, mais c'est important pour ma famille car ma fille de 7 ans est née avec la DS. Nous avons pu faire partie de cette communauté et nouer des amitiés à long terme.

Cette année, j'ai commencé une randonnée à vélo de collecte de fonds à travers le DSC appelée 321 pour 3/21. Nous avons parcouru 321 milles en mars, de Bellingham à Portland, terminant le trajet autonome de trois jours le 21 mars.

Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui cherchent à se lancer dans des domaines différents de ceux qu'ils ont étudiés à l'école ?

Trouvez ce que vous aimez-le et allez-y. Apprenez-le, lisez-le, essayez-le, réseautez avec des gens, puis faites-le. Il existe actuellement une culture toxique de « grind it out » ou « side hustle » qui, je pense, mène à un beaucoup d'épuisement professionnel, alors sachez que ce n'est pas ce que je dis.

Ce que je pense que vous devez faire, c'est passer à l'étape suivante. Suivez ce cours. Lisez ce b ok. Essayez d'autres projets au travail. Je me suis lancé dans le marketing parce qu'ils ont ouvert le poste dans l'entreprise pour laquelle j'avais travaillé, et parce que j'avais pris certains de ces projets parallèles (construction de présentation, gestion de projet), j'ai pu battre les autres candidats.

Vous ne pouvez pas. savez ce que vous voulez faire, mais si quelque chose vous passionne, essayez-le !

Quelle a été votre partie préférée de cette année jusqu'à présent, liée au travail ou autre ?

Cela va sembler louche, je sais, mais cela s'est concentré sur la santé mentale et sur le fait d'être plus présent avec ma famille. Mes filles ont 7 ans et demi et presque 5 ans. L'année dernière a été incroyable de les voir apprendre et grandir, de les voir se lancer dans des jeux de société et de cartes, et tout simplement de jouer avec elles.

Pour faire la connaissance d'autres Progresseurs comme Matt, lisez la suite de nos interviews d'employés ici.

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