Rencontrez Larry Goldman, directeur du marketing produit chez Progress

Aujourd’hui, nous braquons les projecteurs sur Larry Goldman, qui a été reconnu pour «Progress Collaboratively,” l’une des valeurs fondamentales de ProgressPROUD que nous nous efforçons d’incarner chaque jour.

Alors qu’il en est encore à sa première année chez Progress, Larry Goldman a déjà fait sa marque. En tant que directeur du marketing produit, Larry travaille chaque jour avec un éventail de personnes et de services pour s’assurer que les produits de Progress offrent de la valeur aux clients.

Un Coloradan, Larry s’occupe en dehors des heures de travail : qu’il s’agisse de faire du vélo, de jardiner ou de mettre en conserve des pintes de salsa et de sauce, Larry ne manque pas de passe-temps et d’intérêts.

En savoir plus sur Larry et son expérience chez Progress jusqu’à présent dans l’interview ci-dessous.

Comment êtes-vous arrivé dans le domaine de la technologie ? Qu’est-ce qui vous a amené là où vous êtes aujourd’hui ?

La route a été longue et sinueuse, pour paraphraser Paul McCartney. Je me suis toujours trouvé à cheval sur la ligne médiane entre les arts et la science, mais comme beaucoup dans le domaine du marketing technique B2B, je n’ai pas commencé avec cette fin en tête. Au lieu de cela, mon éducation formelle était dans les sciences, la géologie et la biologie. Après avoir travaillé pour des sociétés d’exploration aurifère dans l’Ouest américain, j’ai pu appliquer cette expérience et percer dans l’industrie du logiciel en tant que formateur dans une société de logiciels miniers. Par la suite, j’ai occupé un poste de gestion de produit dans une société de logiciels statistiques et je me suis retrouvé en quelque sorte à créer un site Web et à mener des campagnes de génération de prospects. C’est à peu près à ce moment-là que j’ai reconnu que j’avais une aptitude à communiquer des concepts techniques à un large public. Je n’ai jamais regardé en arrière.

J’ai passé la plus grande partie de ma carrière à diriger avec bonheur de petites équipes marketing dans des startups et des entreprises aussi grandes qu’Oracle. J’ai aidé à promouvoir tout, des logiciels d’entreprise au Desktop-as-a-Service, en passant par l’apprentissage en ligne et les services gérés. S’il y a une ligne directrice dans ma carrière, c’est un désir d’aborder de nouveaux marchés, d’explorer de nouvelles technologies et de continuer à développer mes compétences. Au cours des huit dernières années, je me suis concentré exclusivement sur le marketing produit, le lancement de produits et services et le développement de contenus de qualité qui attirent les clients. Au printemps dernier, un ancien collègue m’a fait part d’une opportunité de travailler dans l’équipe Progress Application Experience, et le rôle semblait être un match idéal.

Comment la collaboration et le travail d’équipe s’intègrent-ils dans votre quotidien chez Progress ?

En tant que spécialiste du marketing produit, je compte beaucoup sur le travail d’équipe. Au quotidien, je peux compléter mon travail car je collabore avec un large éventail de parties prenantes : gestion des produits, marketing d’entreprise, génération de la demande, direction des ventes, activation des ventes et support technique. Les meilleurs éditeurs de logiciels favorisent une culture d’ouverture, nourrie par la transparence, le partage d’idées et le débat réfléchi. Je trouve que Progress le fait très bien, et c’est un clin d’œil à la qualité des employés ici. Je suis conscient que la collaboration fonctionne dans les deux sens : je rends la pareille en me rendant aussi accessible à mon équipe et en soutenant mes collègues que possible.

Quelle est la partie de votre travail que vous préférez actuellement ?

Le marketing produit est une sorte de caméléon. Il peut être situé sous le produit, le marketing ou rarement les ventes. Chez Progress, nous sommes imbriqués sous Product, et j’apprécie vraiment mon interaction étroite avec les équipes d’ingénierie et de gestion des produits. Ils sont inclusifs et hautement organisés, avec un accent particulier sur les besoins du client. Lorsque j’ai besoin d’une expertise technique plus approfondie, je sais que j’ai des experts en produits compétents qui sont heureux de m’aider dans mon travail. L’équipe produit livre également quand elle le dit, ce qui facilite grandement la planification de la mise sur le marché et le cycle de lancement.

Selon vous, qu’est-ce qui fait de Progress une excellente entreprise ?

Les bagels gratuits. Non, je plaisante. C’est clairement le peuple. En tant qu’employé à distance à Denver, je craignais initialement qu’il soit difficile d’établir des relations solides. Cela a disparu au cours de ma deuxième semaine, lorsque mon responsable a réuni toute l’équipe pour établir des relations et approfondir notre portefeuille de produits et nos messages. Depuis lors, il a été extrêmement facile de contacter et de travailler avec presque tout le monde dans l’entreprise, malgré notre taille et notre répartition géographique.

Chez Progress, j’ai trouvé un manque bienvenu d’ego, de politique et de drame, et un accent notable sur la diversité, le respect et la compétence. C’est une combinaison rare, et cela en dit long sur les valeurs d’embauche et culturelles de Progress. Mais quand même, si l’entreprise voulait vraiment expédier des bagels frais et salés, je ne dirais pas non.

Lorsque vous ne travaillez pas, qu’aimez-vous faire ?

Comme on peut s’y attendre pour un Coloradan, j’essaie de profiter du plein air autant que possible – faire de l’exercice, faire du vélo, du ski alpin, promener son chien – et avec ma femme et ma fille quand elles me rejoindront . Je coordonne également une collecte de sang locale deux fois par an et je fais du bénévolat pour la radio publique. Je remplis mon temps libre d’efforts créatifs, qui ont été dernièrement le jardinage, la cuisine et le travail sur notre bungalow des années 1920. Cet été, j’ai mis en conserve sept litres de piment vert du Colorado et de très nombreuses pintes de salsa et de sauce à pizza.

J’essaie aussi de m’éloigner de l’écran la nuit et de me remettre à lire. Après avoir regardé “Reacher” sur Amazon Prime (fortement recommandé), j’ai commencé à parcourir toute la série de livres Lee Child. Au-delà de cela, avec notre enfant unique qui entrera à l’université l’année prochaine, nous stressons collectivement sur les candidatures et nous nous demandons ce que signifie être des nids vides.

Tout au long de votre carrière chez Progress, y a-t-il eu un certain collègue qui vous a aidé, ou qui a été votre collègue préféré ?

Je suis encore dans ma première année chez Progress, donc je n’ai pas de réponse toute faite pour vous. Il est plus sage de ne pas jouer aux favoris pour l’instant, vous ne pensez pas ? Je peux dire que depuis le début tout le monde a été exceptionnel, du recruteur qui m’a toujours rappelé, à mon manager qui lève tous les obstacles, en passant par mes collègues marketeurs de produits qui partagent volontiers leurs connaissances. À un niveau supérieur, je nommerais toute l’équipe du portefeuille Application Experience. Avec un leadership constant, des flux de travail testés et une forte concentration sur le client, ils sont inégalés.

Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus pour l’avenir de Progress ?

L’avenir de Progress recèle un tel potentiel. Je suis ravi que l’entreprise se consacre à la croissance dans les deux sens : en augmentant sa part de marché et en améliorant ses produits existants tout en ajoutant de nouvelles solutions et en élargissant son portefeuille technologique. Avec chaque nouvelle version, nous continuons à intégrer nos technologies et à apporter encore plus de valeur et de fonctionnalités à nos clients nouveaux et existants.

Selon moi, une partie de ce qui fait le succès de Progress est que chaque employé semble trouver un équilibre entre pragmatisme et optimisme. Nous reconnaissons ouvertement les défis auxquels nous sommes confrontés, mais ne les laissons jamais entraver notre succès continu. L’avenir est grand ouvert et je suis ravi d’être de la partie.

Pour connaître d’autres Progresseurs comme Larry, lisez plus d’entretiens avec nos employés ici.

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