Fermer

juin 16, 2020

Réagissez, répondez et repensez les affaires comme (inhabituellement)


Le monde a été bouleversé. Bien que certaines entreprises aient explosé, la plupart ont été perturbées dans tous les domaines à la suite de la pandémie et du verrouillage. Alors, que faire maintenant? En collaboration avec ses clients du monde entier, Designit a identifié trois phases qui peuvent aider les entreprises à prendre le contrôle de la situation et à prendre de l'avance à court, moyen et long terme. Ces phases sont Réagir, Répondre et Repenser.

Dans la phase React, l'accent est mis sur la survie en premier, en maintenant les activités de l'entreprise dans la nouvelle réalité tout en faisant des ajustements ici et maintenant au modèle commercial. Dans la phase de réponse, les entreprises cherchent à créer un équilibre à mesure que la situation financière commence à se redresser et que l'attention se concentre sur l'adaptation aux nouveaux signaux du marché et sur l'utilisation de nouvelles opportunités. Dans la troisième phase, Repenser, il est temps de réaligner l'organisation et la stratégie à long terme sur une réalité changée, en cherchant des moyens de stimuler les affaires dans le monde d'après-crise.

Pour naviguer dans ces phases et émerger vers l'avant, Designit a créé une toile de rupture. Ce canevas peut aider les entreprises à comprendre leur situation, à hiérarchiser et à relier les tâches et les défis à travers différentes parties de leur organisation et sa chaîne de valeur. La toile s'adresse à toutes les parties prenantes – entreprises, employés, clients et fournisseurs – permettant aux entreprises de développer une voie à suivre pour l'ensemble de leur écosystème.

Gratuit à télécharger et à utiliser, le canevas des perturbations est désormais disponible pour tous. Designit propose également des sessions pour les entreprises qui souhaitent utiliser cette ressource alors qu'elles cherchent à définir leur nouvelle normalité. Plus d'informations et les inscriptions aux sessions sont disponibles sur la page de destination «Business as Unusual» .




Source link