Rattraper Lisa Morales-Hellebo, experte en chaîne d'approvisionnement et perturbatrice

avril
5 2019

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Dans cet article, nous nous retrouvons avec l'incroyable Lisa Morales-Hellebo qui nous a présenté le profil d'un perturbateur qui repousse constamment les limites du statu quo en apprenant la beauté d'attendre plus de votre Vivre sa propre vie et agir en conséquence.

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Cela fait un an que Disrupters vous a présenté aux lecteurs du livre. Nous nous sommes vus depuis lors, y compris lors d'un événement organisé par le géant du logiciel d'entreprise, SAP, au cours duquel je vous ai interviewé pour préparer le terrain en vue de perturber la chaîne d'approvisionnement de la mode, très désuète et inefficace. Qu'avez-vous fait depuis?

Wow. Il s'est passé tellement de choses. La dernière fois que nous avons parlé, j'étais en train de donner corps à REFASHIOND, mais à l'époque, je travaillais essentiellement dessus. Je suis heureux d'annoncer que j'ai maintenant un collaborateur à plein temps, Brian Laung Aoaeh, CFA. Brian a fondé KEC Ventures, un fonds de capital-risque basé à New York. Lever des fonds est incroyablement difficile. En tant que VC, vous investissez l’argent de quelqu'un d’autre dans l’inconnu. Brian a aidé KEC à devenir une entreprise avec un actif sous gestion de 98 M $ et 51 investissements dans deux fonds. Dans le même temps, nous avons construit une communauté de chaînes d’approvisionnement à New York qui est sur le point de créer des chapitres affiliés dans d’autres villes du monde.

Vous avez donc été un peu occupé. Et vous pratiquez ce que tous les perturbateurs savent: personne n’arrive seul à la ligne d’arrivée. Brian est un complément fantastique à votre personnalité et à vos compétences. Dites-nous en plus sur les nouveaux développements avec REFASHIOND.

Comme vous le savez, j'étudie et fais des recherches sur la chaîne d'approvisionnement de la mode depuis 2014, année de la création et de la construction du New York Fashion Tech Lab. REFASHIOND investit dans les start-up en phase de démarrage en créant des innovations qui rendent les chaînes d'approvisionnement mondiales plus efficaces. C’est un segment largement sous-desservi de l’écosystème des startups. Brian et moi étudions et apprenons ensemble sur les chaînes d'approvisionnement depuis 2016.

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Vous ne construisiez pas Le Meetup Supply Chain de New York lorsque nos lecteurs vous ont rencontré pour la première fois. Dites-nous en plus à ce propos. Est-ce que cela est lié à REFASHIOND?

Vous allez en rire. Le New York Supply Chain Meetup était à l’origine une idée de Brian. Il m'a appelé un soir d'août 2017 et m'a dit qu'il avait impulsivement démarré la communauté sur Meetup.com le matin précédent, faute de pouvoir trouver une communauté à New York ou ailleurs, réunissant des professionnels de la chaîne d'approvisionnement et des technologues. Il m'a demandé si je deviendrais son co-fondateur. Je n'ai même pas eu à y penser. Le New York Supply Chain Meetup a pour mission de nourrir et de développer la plus grande communauté mondiale, ouverte et multidisciplinaire, dédiée à la construction des réseaux de la chaîne logistique du futur. Nous comptons désormais plus de 1 250 membres, soit le plus grand rassemblement au monde sur la chaîne logistique! En apprenant ce qui a fonctionné, nous développons des communautés sœurs à Singapour, Vancouver, Bangalore et Athènes. Nous appelons la communauté mondiale qui se développe autour de cette mission, la Fédération mondiale de la chaîne d'approvisionnement

Ensemble avec GS1 US nous avons célébré l'anniversaire du lancement de NYC le 15 novembre avec un atelier sur invitation et des forums de discussion. Le lancement public du Bangalore Supply Chain Meetup aura lieu le 24 novembre. Nous sommes extrêmement enthousiastes à ce sujet. Il s’agit là d’un effort rudimentaire. Nous sommes donc très fiers du travail acharné de notre équipe d’organisateurs bénévoles et du soutien de SAP.iO, de Work-bench et d’UPS. Notre société a beaucoup travaillé.

Vous êtes un Perturbateur, je dois donc poser la question suivante: Comment vos activités bouleversent-elles le statu quo de la chaîne logistique?

Les processus de la chaîne logistique et la technologie habilitante étant essentiels, les professionnels du secteur deviennent de plus en plus mal à l'aise lorsque «perturbation» et «chaîne d'approvisionnement» sont utilisés en référence les uns aux autres. Le statu quo est construit avec des éléments distincts réunis dans les chaînes d'approvisionnement mondiales de manière à ne pas placer les gens au centre des préoccupations – une approche très cloisonnée et descendante.

Notre thèse pour REFASHIOND et le New York Supply Chain Meetup est: que l'avenir des chaînes d'approvisionnement est centré sur les personnes et nécessite davantage de connexions, de collaboration, de coopération et de résilience de manière à ce qu'il soit plus facile pour les personnes de produire et de consommer des produits et des informations. Il s’agit d’une approche ascendante de la technologie et de l’innovation dans la chaîne d’approvisionnement.

Voilà qui dérange! Pourquoi vous et Brian avez-vous commencé avec l'industrie de la mode?

Nous avons commencé avec la mode parce que la vente au détail est une industrie mondiale de 2,4 billions de dollars qui est l'une des dernières à adopter les technologies numériques. Deuxièmement, les investisseurs en capital de risque ne comprennent généralement pas la chaîne d'approvisionnement de la mode. En conséquence, cette opportunité est gravement sous-financée. Les tendances économiques, sociales et technologiques actuelles obligent l'industrie à adopter de nouvelles innovations à un rythme accéléré. REFASHIOND va investir dans ce changement. Enfin, l’industrie de la mode vient au second rang après le pétrole et le gaz, en tant que principale industrie polluante au monde. Les tendances du marché offrent maintenant la possibilité au développement durable d’améliorer la rentabilité globale du secteur. Nous pensons que l’un des moyens d’accélérer le processus consiste à innover grâce à un écosystème de participants de l’industrie et d’innovateurs technologiques.

Quelle est la suite? Que ferez-vous dans les 12 à 18 prochains mois?

Nous avons du pain sur la planche. Il est extrêmement difficile de réunir des fonds, même si vous avez autant de succès que Brian. Nous formalisons notre réseau mondial d’entreprises, d’universitaires, d’investisseurs, de sociétés émergentes et de fournisseurs de services dans le cadre de la REFASHIOND Ecosystem Coalition, réseau de conseillers et de mentors du secteur, partenaires du fonds. Enfin, nous travaillons avec les organisateurs de rencontres de la Fédération mondiale de la chaîne d’approvisionnement dans d’autres villes pour les aider à se lancer prochainement. Outre Bangalore, nous prévoyons un lancement d’Athènes avant la fin de 2018. Nous aurons peut-être un troisième chapitre lancé avant la fin de l’année également, mais ces plans ne sont pas aussi avancés. Pour résumer, nous serons occupés, très .

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. Disrupters: Stratégies de réussite de Women Who Break The Mould est un best-seller pour Entrepreneur Press depuis son lancement en janvier 2018. En 2019, je vais rattraper de nombreux perturbateurs du livre et savoir ce qui s'est passé depuis. Nous avons enfin compris comment ils continuent de redéfinir le succès et comment l’atteindre.

Plutôt que de dire aux femmes qu'elles doivent s'investir davantage pour parvenir à la définition du succès de quelqu'un d'autre, les femmes présentées dans Disrupters: Stratégies de réussite des femmes qui brisent le moule aidez-nous à comprendre pourquoi les femmes n'ont pas besoin d'être réparées et pourquoi les hommes ne doivent pas être blâmés ni honteux pour parvenir à l'équité entre les sexes sur le lieu de travail. Plutôt que de véritables succès pour les deux sexes, il faut comprendre à fond les préjugés inhérents à un système conçu pour permettre à une population d’avoir tout le pouvoir et toute la gloire. Si bien que pour réussir, il faut que quelqu'un échoue. Les perturbateurs savent qu'il s'agit d'un statu quo imparfait et dangereux, qui freine l'innovation et laisse des milliards de dollars sur la table chaque année. [In my next article, we will catch up with HR technology executive Brenda Reid.]