Par Milan Shetti, PDG de Rocket Software
La Bank of New York Mellon (BNYM) est la plus grande banque dépositaire et société de gestion d'actifs au monde, avec des bureaux dans 35 pays. Les banques dépositaires sont différentes des banques commerciales traditionnelles et, en tant que telles, elles s'adressent au marché différemment pour répondre aux besoins spécifiques de leurs clients. Michael King, directeur de la gouvernance des données d'entreprise pour BNYM, a pris la parole lors de la conférence des utilisateurs de Rocket et ASG, EVOLVE21où il a décrit leur rôle de "banque bancaire".
Avec plus de 41,7 000 milliards de dollars sous garde et/ ou d'administration et 2,2 billions de dollars d'actifs sous gestion, BNYM fournit des services de gestion d'investissement et de gestion de patrimoine à des clients du monde entier. Cela signifie qu'il est essentiel de rester au fait des réglementations financières complexes et diverses.
Le fardeau des réglementations financières est de plus en plus lourd. De SOX à GLBAil semble qu'il existe une infinité d'acronymes auxquels se conformer. Les nouvelles réglementations devant se poursuivre dans les années à venir, les professionnels de la gouvernance des données du BNYM veilleront à ce que leur organisation comprenne et puisse démontrer comment leurs données sont gérées.
Lisez la suite pour savoir comment ils y parviennent.
Q : Quel rôle la gouvernance des données joue-t-elle dans la réalisation des objectifs de BNYM ?
R : Les institutions financières visent à augmenter leurs revenus, à réduire leurs dépenses et à rester conformes pour mieux servir leurs clients. La conformité définit la manière dont nous pouvons travailler avec les clients et en interne pour garantir l'intégrité sur le marché. Notre objectif est d'utiliser les processus et la technologie de gouvernance des données pour répondre et se préparer aux changements de l'environnement réglementaire. Il est important de comprendre l'impact des problèmes de conformité sur la réduction des dépenses. Si vous l'examinez du point de vue de la qualité des données, vous pouvez constater que les entreprises perdent environ 12 % de leurs revenus à cause de mauvaises données. collectivement perdus à cause de la mauvaise qualité des données. Pourquoi cela a-t-il lieu ? Quels sont les impacts d'une mauvaise gestion des données ?
R : Le temps et les ressources consacrés à la recherche de données, à leur organisation et à leur préparation pour qu'elles soient plus facilement assimilables contribuent tous à ce chiffre. Qu'il s'agisse de comprendre la provenance de nos données ou l'effet net des données en aval du point de conception à la consommation, il est essentiel de maintenir la qualité et la conformité des données pour éviter ces dépenses ou de lourdes amendes réglementaires. les institutions devront-elles faire pour gérer la conformité ? Quels résultats cela peut-il apporter ? nos données plus efficacement. Les entreprises avec une meilleure gestion des données sont plus performantes : 75 % des entreprises avec des cultures de données de haut niveau sont 49 % plus susceptibles de dépasser leurs objectifs de revenus. McKinsey a constaté que les utilisateurs de données passent 30 à 40 % de leur temps à rechercher des données si un inventaire clair n'est pas disponible.
Q : Quelles sont certaines des tendances en matière de gouvernance des données que vous voir en ce moment ?
R : Pour mettre en œuvre des technologies permettant de mieux prendre en charge ces réglementations, nous devons améliorer les propriétés analytiques. Les outils de gouvernance des données sont extrêmement efficaces pour lier les données, mais il y a des inefficacités dans la façon dont les outils sont mis en œuvre. Chez BNYM, nous avons lié 1 900 applications avec Rocket et Data Intelligence d'ASG. Les tableaux de lignée que nous pouvons maintenant produire nous permettent de répondre aux exigences réglementaires et de montrer la provenance des données.
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