Questions / Réponses avec Dale Earnhardt Jr.

juin
27 2019

8 min de lecture

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La plupart des gens savent Dale Earnhardt Jr. comme une légende américaine de course de stock car. Au cours de ses 18 années de carrière, Dale a été élu le pilote le plus populaire de la NASCAR 15 fois de suite, cumulant 26 victoires – dont deux sur la Daytona 500 – et plus récemment, la Chevrolet SS Nationwide n ° 88 au cours des trois dernières années de sa carrière. carrière de course Mais peu de gens savent que Dale est également un propriétaire d’entreprise accompli.

Ses activités commerciales incluent Dirty Mo Media, un réseau de contenu multimédia, Whiskey River, un bar-discothèque et un bar à Charlotte, en Caroline du Nord, qui comprend plusieurs aéroports, ainsi que des concessionnaires à Tallahassee, FL. Earnhardt a également consolidé son héritage en tant que propriétaire d'une équipe championne. Son entreprise, JR Motorsports, a remporté son troisième titre NASCAR Xfinity Series en cinq ans avec le pilote recrue Tyler Reddick, ajoutant ainsi à William Byron et à Chase Elliott les courses au championnat respectivement en 2017 et 2014.

Bien que Dale soit actuellement à la retraite de son Au cours de sa carrière de coureur et centré plus que jamais sur ses entreprises, il fait toujours partie intégrante de la famille Nationwide. BlueVine s'est récemment associé à à l'échelle nationale pour lancer le concours Pitch to Win un concours offrant aux propriétaires de petites entreprises la possibilité de gagner 100 000 $ pour leur entreprise. Le concours a été soutenu lors du lancement avec un schéma de peinture spécial sur la Camaro No. 88 Nationwide / BlueVine, ZL1 d’Alex Bowman au Dover International Speedway.

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Grâce à cette initiative, j'ai eu l'occasion de connaître le point de vue de Dale sur son expérience de la création et de la gestion de multiples entreprises, notamment sur la manière dont il a pu traduire son expérience sur la piste. monde des affaires et vice versa, ainsi que les défis et les leçons qu’il a apprises tout au long de son parcours. Voici ce qu’il avait à dire:

Vous êtes une légende de NASCAR. Quand avez-vous décidé de devenir entrepreneur?

Mon père (Dale Earnhardt Sr.) a créé une équipe de course très jeune, et je voulais le faire aussi. En 1998, j'étais un jeune pilote qui commençait à construire ma marque et je devais m'incorporer pour devenir une entreprise et constituer une équipe de course.

Comment était cette transition?

Depuis mes débuts JR Motorsports tôt, avant que je n'atteigne la fin de ma carrière de pilote, l'équipe de course avait déjà une réputation de succès sur piste. Nous travaillions avec de très bons partenaires, et j’étais confiant que notre succès ne dépendait plus de moi en tant que chauffeur. Je pense que c’était ma plus grande crainte. Si j’enlève cet aspect de ma marque, comment puis-je conserver de la valeur et aider l’entreprise à continuer? J'ai trouvé d'autres moyens de développer ma marque, et cela continue de générer de la valeur pour nos partenaires à long terme.

Quelle est la partie la plus difficile qui soit pour vous comme propriétaire d'entreprise?

Gérer des gens. Si vous n’êtes pas bon avec les gens, vous ne pouvez pas réussir lorsque vous êtes responsable d’une équipe. Pouvoir les comprendre et comprendre leurs défis en tant qu'individus dans leur travail, leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir, c'est la partie la plus difficile.

Y a-t-il des compétences ou des expériences acquises pendant vos années en

En tant que conducteur, je devais faire preuve de patience et de stratégie. Les mêmes compétences que j'ai acquises sur la piste sont applicables aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Vous devez également travailler avec l'équipe d'une manière qui les incite à vouloir travailler avec vous. Si vous ne les traitez pas correctement, ils ne voudront pas se battre pour vous. Ils ne voudront pas vous aider à réussir et vous aider dans votre cheminement. En tant que propriétaire d'entreprise, cela vous aide vraiment à développer ces relations avec vos employés et à gagner leur confiance.

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Y a-t-il des pratiques ou des habitudes que vous avez développées dans la course automobile et que vous avez ressenti le besoin de mettre de côté parce qu'elles ne fonctionnent tout simplement pas dans le monde des affaires?

J'ai constaté que les mêmes traits de caractère qui font un mauvais Le chauffeur est également un mauvais propriétaire d’entreprise ou un patron. Par exemple, réagir négativement lorsque les temps sont durs. Si vous êtes sur la piste et que quelqu'un de votre équipe commet une erreur, la façon dont vous réagissez à ce moment-là à une mauvaise situation peut faire ou défaire la journée. Si vous êtes frustré par une personne et si vous la châtiez ou la gêniez devant ses pairs, vous avez également commis une grave erreur. Cela pourrait non seulement affecter la course de cette semaine, mais pourrait se prolonger pendant plusieurs courses ou mois. Rester positif pour l'équipe pendant les périodes difficiles est essentiel sur les circuits, et il en va de même dans le monde des affaires.

Je suppose que le fait d'avoir une équipe solide est la clé de la course. Comment vous êtes-vous assuré que vous disposiez de la bonne équipe autour de vous pour assurer le succès de votre entreprise?

Engagez des personnes en qui vous avez confiance et des personnes en lesquelles vous croyez et qui croient en vous. Nous nous sommes efforcés de travailler avec des personnes avec lesquelles nous avons déjà noué des relations. Embaucher une aide extérieure peut également fonctionner, mais requiert une diligence raisonnable, mais encore une fois, une entreprise prospère commence avec les personnes. Ce que j’ai appris des personnes pour lesquelles j’ai travaillé, et ce qui est vrai dans ma situation de propriétaire, c’est qu’il s’agit avant tout de prendre soin de vos employés pour qu’ils souhaitent que l’entreprise réussisse. Créez un environnement propice à la réussite des entreprises.

Quelle a été la partie la plus enrichissante de la croissance de votre entreprise?

Voir les gens se faire promouvoir au sein de l'entreprise et les voir réussir. Même en quittant la compagnie et en allant ailleurs et en les voyant réussir dans une grande entreprise. Passer d'une équipe de la série Xfinity à une équipe de la série Coupe est plus important que de gagner des courses pour moi. Si nous développons des personnes haut de gamme qui sont recherchées, c’est un si grand sentiment. En tant que propriétaire d'une équipe de course, vous devez trouver des moyens de vous motiver autres que des victoires dans des courses et des championnats. Beaucoup de nos employés n’ont pas la chance d’aller sur la piste et de vivre ce qu’est la victoire, alors nous voulons trouver des moyens de gagner chez nous. Aider les gens à avancer est pour moi une activité passionnante.

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Quels conseils pouvez-vous offrir à ceux qui le souhaitent? Vous souhaitez créer une entreprise, mais vous ne savez pas trop comment vous y prendre?

Mon plus grand regret est de ne pas avoir commencé plus tôt. Chaque jour de démarrage de votre entreprise est une journée perdue. En outre, n’ayez pas peur de commencer petit. Rêvez grand mais prenez des mesures pour y arriver. Essayez de comprendre comment l’entreprise peut fonctionner avant d’acquérir une clientèle géante. Soyez patient dans la croissance de votre entreprise. Un jour, vous vous réveillerez et ce sera plus gros que vous ne l'auriez imaginé, mais il faudra beaucoup de patience pour y arriver.

Quel est le meilleur conseil que vous ayez eu à propos de la direction? Comment mettez-vous cela en pratique dans votre vie quotidienne?

Rick Hendrick, mon ancien patron chez Hendrick Motorsports, m'a dit que tout était centré sur les gens. Il dirait que l'entreprise fonctionne et réussit grâce aux personnes qui y travaillent, de haut en bas. Sans les personnes et leurs talents, cela ne réussirait pas. Assurez-vous que chaque personne se sent importante et que sa contribution contribue au succès de l'entreprise – du haut de la maison à la personne qui balaie les étages.

Vous possédez plusieurs types d'entreprises; Quels sont les points communs entre chacun d'eux en matière de croissance et de succès?

Toute entreprise ou entreprise avec lequel je travaille doit être en parfaite harmonie avec ma marque. Il m'est parfois arrivé d'être impliqué dans quelque chose et de constater que je n'en avais pas la passion. Les entreprises qui travaillent sont celles avec lesquelles il est amusant de participer. J'ai été impliqué dans beaucoup de choses et certaines d'entre elles n'ont pas fonctionné. Ceux qui fonctionnent fonctionnent bien, je suis émotionnellement investi dans les services ou le produit.

Quelle est la chose que vous ne saviez pas quand vous êtes devenu entrepreneur et que vous souhaiteriez connaître?

I J'aurais aimé avoir un meilleur plan sur la façon de construire une équipe gagnante. Il a fallu un certain temps pour trouver de la traction et réussir sur la piste. Nous n’avions pas les bons ingrédients pour réussir. Aujourd'hui, je sais ce que chaque équipe a besoin de gagner. Lorsque j'ai commencé en tant que propriétaire d'une équipe de course, je ne savais pas comment constituer une équipe gagnante. Il a fallu un certain temps avant de trouver le bon pilote avec le bon chef d’équipage et le bon équipement. Mais cette connaissance ne vient qu'avec du temps et de l'expérience.

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