Questions et réponses avec Paula Loop de PwC

Pourquoi les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont-elles importantes et quel rôle doivent jouer les administrateurs?

Selon un rapport récent de PwC, les questions ESG concernent uniquement le risque. FEI Daily s'est entretenu avec Paula Loop, responsable du Governance Insights Centre chez PwC, sur les risques, les idées fausses courantes et les trois étapes d'ESG.

FEI Daily: Le rapport souligne un point important qui, pour beaucoup Pour nous, le terme «ESG» évoque des problèmes environnementaux tels que le changement climatique et la rareté des ressources. Mais il couvre également des questions sociales telles que les pratiques de travail d’une entreprise, la gestion des talents, la sécurité des produits et des données, ainsi que des questions de gouvernance telles que la diversité des conseils, la rémunération des dirigeants et l’éthique des affaires. Selon le rapport, l’ESG est avant tout une question de risque. Parlez-moi des risques liés aux ESG.

Paula Loop: Vous devez y penser dans le cadre de la gestion des risques. Non pas que c’est une chose environnementale que nous devrions faire pour être de bons citoyens pour notre environnement. Cela peut aussi être vrai. Mais ce n’est pas l’angle sur lequel les investisseurs se concentrent. Les investisseurs disent: «Si vous ne parlez pas de ce risque environnemental, si vous ne parlez pas du risque social ou du risque de gouvernance, cela pourrait représenter un très gros risque pour l'entreprise.» Et c'est ce qui les préoccupe.

Quotidien FEI: Qu'est-ce qui vous a surpris à propos des conclusions?

Boucle: Je pense que le manque de compréhension de ce que signifie l'ESG [surprised me]. Beaucoup de gens vont automatiquement au «E». Ils vont au environnemental. Mais le «S» et le «G» sont un peu plus durs et, comme vous l'avez mentionné, plus globaux. Il est donc difficile d’imaginer que nous ayons des directeurs et des sociétés qui disent que les questions d’ESG ne sont pas vraiment pertinentes pour eux. Ce n’est vraiment pas un point de données important pour eux.

En fait, cela devrait vraiment toucher toutes les entreprises car chaque entreprise a des problèmes de gouvernance et des problèmes sociaux: chaque entreprise a des employés. Vous allez rencontrer ces problèmes, que vous soyez ou non dans un secteur sensible à l’environnement.

Je pense que c’est le dilemme. Beaucoup de gens pensent simplement que cela ne s’applique pas vraiment à eux.

FEI Daily: J'ai été surpris de constater que 35% des administrateurs pensent que les actionnaires accordent trop d'importance à la parité hommes-femmes au sein des conseils d'administration. Avez-vous été surpris de voir cela?

Loop : Si vous examinez notre enquête annuelle auprès des dirigeants d'entreprise, les répondants étaient répartis entre 81% d'hommes et 19% de femmes, ce qui est une bonne représentation de ce que La composition du directeur ressemble à celle-ci.

Je pense que beaucoup de directeurs diraient: «Nous le comprenons. Nous avons compris. Nous allons y arriver. Nous recherchons des candidats divers pour notre conseil d’administration. Nous n’avons pas encore trouvé les bonnes réponses, mais nous cherchons toujours. Nous vous entendons ". Mais pas vraiment vraiment faire le travail.

Et alors ils disent," Arrêtez de parler, parce que nous travaillons dessus. Cela va nous prendre un peu de temps. »Et les investisseurs disent:« Eh bien, en fait, nous en parlons depuis un certain temps. Vous avez eu beaucoup de temps. "

Quotidien FEI: Pourquoi les entreprises sont-elles si méfiantes face aux rapports ESG?

Loop : Je pense qu'un En ce qui concerne les rapports ESG, l'un des problèmes actuels est, tout d'abord, l'intérêt des investisseurs, mais ce n'est pas obligatoire, ce n'est pas absolu. Ils ne ressentent pas encore de pression. Donc, je pense que certains sont prudents et disent: «Pourquoi est-ce que je veux me mettre les pieds dans l’eau alors que je n’ai pas absolument besoin de le faire? Je vais revenir en arrière et voir ce qui se passe et regarder. »Et [some] sont les personnes que nous appelons la catégorie intermédiaire. Ils font peut-être beaucoup de bonnes choses autour des questions ESG. Ils ont certainement un rapport de responsabilité d'entreprise qui contient des données, mais ils ne le connectent pas à leur histoire de création de valeur à long terme. Ils n'intègrent pas beaucoup de choses qu'ils font, parce qu'ils ont le sentiment qu'ils peuvent encore attendre et voir un peu.

Ce sont les leaders qui disent vraiment: «C'est une opportunité énorme et soyez opportuniste à ce sujet et racontez notre histoire, plutôt que de laisser quelqu'un d'autre essayer de raconter notre histoire pour nous. "Ce sont ces entreprises qui, à mon avis, sont vraiment impressionnantes, qui disent:" Nous pensons à cela comme une opportunité et nous voulons venez et dirigez vraiment l'histoire. »L'un de nos objectifs est donc de convaincre les administrateurs de pousser les PDG à amener ce sujet au conseil d'administration en posant des questions. Les dirigeants ont des nouvelles des investisseurs, mais ce serait également une bonne chose qu’ils commencent à entendre les administrateurs. Et je pense que le sujet va attirer un peu plus d'attention.

FEI Daily: L'évolution de l'ESG comporte trois étapes: les retardataires, les intermédiaires et les leaders.

Loop : Les retardataires sont probablement de plus petites entreprises qui ne l’ont pas encore fait. Ils commencent à entendre la discussion à ce sujet, mais ils n'en font pas une priorité. Ils ne se sont pas organisés non plus pour rédiger de solides rapports sur la responsabilité d’entreprise, et encore moins pour réfléchir à la manière de les intégrer dans leur histoire à long terme, leur plan, leur processus de GRE et tout le reste. La taille et la sophistication de la société jouent un rôle important.

Les leaders sont plus sophistiqués, plus progressistes, ceux qui écoutent davantage les investisseurs institutionnels. Ils écoutent leur groupe élargi de parties prenantes, leurs employés, leurs communautés et d'autres, et ils ont décidé qu'ils pensaient que c'était une opportunité.

Cet article a paru à l'origine dans FEI Daily . et est republié avec autorisation.