Questions cruciales Les co-fondateurs doivent répondre avant de lancer une startup

Salut, je suis Dima, fondatrice de Pitchbob, un copilote d’IA pour les entrepreneurs, et euquity.com – un axé sur l’UE plate-forme de gestion des actions. Démarrer une entreprise avec des co-fondateurs est une entreprise passionnante, mais elle présente également des défis importants. Les attentes mal alignées, les rôles peu clairs ou les détails négligés peuvent faire dérailler même les entreprises les plus prometteuses.

Avant de plonger dans la construction de votre startup, il est essentiel de répondre aux questions clés sur votre partenariat. Voici un guide complet des questions que chaque équipe fondatrice devrait répondre à une base solide pour le succès.

En rapport: Cinq conseils pour obtenir l’alignement du co-fondateur

1. Alignez la vision et les objectifs

La première étape consiste à garantir que tous les co-fondateurs partagent la même vision pour l’entreprise. Les questions à poser comprennent:

• Quel est l’objectif ultime de cette entreprise? Est-ce pour vendre l’entreprise ou la construire pour une croissance à long terme?

• Quel impact voulons-nous que notre entreprise ait sur le monde?

• Quels jalons devrions-nous atteindre au cours de la première année et dans 10 ans?

Avoir une clarté sur le « pourquoi » Derrière votre startup aide à aligner les priorités et donne le ton aux décisions stratégiques.

2. Définir les valeurs et principes fondamentaux

Les valeurs et les principes d’exploitation de votre entreprise façonneront sa culture et sa prise de décision. Les co-fondateurs devraient discuter:

• Quels sont les cinq valeurs fondamentales qui définissent notre entreprise pour les employés et les clients?

• Quels principes guident comment nous opérons? Par exemple, comment gérons-nous la transparence, l’éthique et la responsabilité?

• Que pensons-nous des concepts comme « Fake It jusqu’à ce que vous le fassiez? » Y a-t-il des limites à sa demande?

L’établissement de valeurs partagées assure une cohérence à mesure que votre équipe et votre entreprise se développent.

3. Clarifier les rôles et les contributions

L’ambiguïté autour des rôles et des responsabilités peut conduire à la confusion et aux conflits. Discuter:

• Quel est le rôle et le domaine de responsabilité spécifiques de chaque co-fondateur?

• Quelles sont les attentes de l’engagement et des efforts du temps?

• Quelles forces chaque co-fondateur apporte-t-elle et comment pouvons-nous les exploiter efficacement?

En définissant ces rôles à l’avance, vous réduisez le risque de chevauchement et vous assurez que chacun connaît sa contribution au succès de l’entreprise.

4. Aborder les engagements financiers et les capitaux propres

L’argent est souvent une source de tension chez les co-fondateurs. Pour éviter les malentendus, discutez:

• Comment va équité être distribué, et pourquoi? Doit-il refléter l’investissement financier, les efforts ou les deux?

• Y aura-t-il un calendrier d’acquisition, et si oui, quelles conditions incluront-elles?

• Comment les bénéfices et les dividendes de l’entreprise seront-ils distribués?

• Les partenaires peuvent-ils contracter des prêts personnels de l’entreprise et dans quelles conditions?

Un accord clair sur les questions financières renforce la confiance et empêche les litiges plus tard.

En rapport: Voici 3 stratégies que les fondateurs de démarrage peuvent utiliser pour aborder les litiges à fort impact

5. Planifier la prise de décision et la résolution des conflits

Les startups se déplacent rapidement et les décisions doivent souvent être prises sous pression. Convenir sur:

• Comment les décisions seront-elles prises – à l’unanimité, par vote majoritaire ou une autre méthode?

• Que se passe-t-il si un co-fondateur ne peut pas participer à une décision critique?

• Comment les litiges seront-ils résolus? Allez-vous utiliser la médiation, l’arbitrage ou un autre mécanisme?

Avoir un processus défini pour la prise de décision et Résolution des conflits Assure des opérations plus lisses pendant les périodes difficiles.

6. Discuter des stratégies de propriété et de sortie

Même les partenariats les plus forts peuvent ne pas durer éternellement. Il est essentiel de planifier des changements potentiels dans la propriété. Discuter:

• Quelles sont les conditions de vente d’actions ou de sortir de l’entreprise?

• Les co-fondateurs restants ont-ils le droit de racheter les actions d’un partenaire partant?

• Quelles restrictions allons-nous imposer à transférer la propriété aux parties externes?

• Que se passe-t-il si un partenaire devient inactif ou incapable de contribuer?

Ces questions aident à protéger la stabilité à long terme de l’entreprise et à garantir l’équité à toutes les parties.

7. Aligner la tolérance au risque et l’éthique

Les co-fondateurs ont souvent des niveaux de confort différents avec des risques et des limites éthiques. Pour éviter de futurs désaccords, discutez:

• Sommes-nous prêts à opérer dans des «zones grises» de la loi si nécessaire?

• Comment définissons-nous les «pratiques commerciales contraires à l’éthique» et quelles méthodes sont interdites?

• Sommes-nous ouverts à travailler avec des entités gouvernementales ou à former Partenariats public-privé?

• Y a-t-il des entreprises ou des industries spécifiques avec lesquelles nous refusons de collaborer?

Être clair sur vos limites dès le départ empêche les situations inconfortables plus tard.

8. Planifier des circonstances personnelles

La vie se produit et les circonstances personnelles peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Résoudre ces problèmes potentiels:

• Y a-t-il des problèmes de santé actuels, des dettes ou des obligations que les partenaires devraient divulguer?

• Comment gérerons-nous des situations telles que des absences prolongées en raison de la maladie, de l’épuisement professionnel ou des engagements personnels?

• Quel est le processus de lutte contre les changements dans la capacité d’un partenaire à contribuer?

La communication ouverte sur les questions personnelles favorise la confiance et la transparence des co-fondateurs.

9. Définir les attentes de collaboration

Une collaboration efficace nécessite des attentes partagées sur la façon dont vous travaillerez ensemble. Discuter:

• À quelle fréquence allons-nous nous rencontrer pour revoir notre accord de partenariat et réaligner nos objectifs?

• Y a-t-il des restrictions sur la poursuite de projets parallèles ou des entreprises similaires?

• Comment gérerons-nous l’embauche et la gestion des employés, y compris des amis ou des membres de la famille?

Revisiter régulièrement ces attentes aide à maintenir une relation de travail saine et productive.

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10. Préparez-vous au succès ou à l’échec

Enfin, préparez-vous aux meilleurs et pires scénarios. Discuter:

• Que ferons-nous si notre modèle d’entreprise ne réussit pas? Comment allons-nous pivoter ou dissoudre l’entreprise?

• Que se passe-t-il si nous réalisons un succès écrasant? Comment allons-nous évoluer et distribuer des récompenses?

• Comment gérerons-nous les offres pour les fusions, les acquisitions ou partenariats stratégiques?

En planifiant tous les scénarios, vous pouvez répondre aux opportunités et aux défis avec confiance.

En abordant ces questions tôt, vous construirez une base solide pour votre partenariat – et définissez votre startup pour un succès à long terme.