Qu’est-ce qu’un travailleur du savoir en IA ?

L’intelligence artificielle (IA) change notre façon de travailler. Peut-être que personne ne ressent plus cette transformation que le travailleur du savoir.

Le terme « travailleur du savoir » a été inventé en 1959 par l’auteur Peter Drucker dans son livre Les monuments de demain. Il l’a défini comme un travailleur de haut niveau qui applique les connaissances théoriques et analytiques acquises grâce à une formation formelle pour développer des produits et des services. Drucker a prédit avec précision l’impact significatif que les travailleurs du savoir – qui, par essence, pensent pour gagner leur vie – auraient sur les entreprises au 21^St siècle.

Maintenant que l’entreprise moderne entre dans l’ère de IAnous assistons à l’émergence du Travailleur du savoir en IA. Ce type d’employé est une évolution du travailleur du savoir qui adopte les progrès de l’IA pour élever son potentiel et accroître la compétitivité de son organisation.

L’IA et les innovations associées sont les moteurs de l’émergence de ce nouveau travailleur du savoir. Ces facteurs incluent une automatisation basée sur l’IA qui permet aux machines de prendre en charge des tâches banales, une transition vers des applications basées sur le cloud qui permettent l’adoption généralisée de l’IA dans les entreprises et une approche globale. cybersécurité pour se défendre contre un nouveau monde de menaces introduit par l’IA.

L’essor du travailleur du savoir en IA

Le résultat est un travailleur qui peut bénéficier d’une plus grande productivité et des avantages qui en découlent. Le travailleur du savoir en IA sait quand laisser les machines faire le travail. En appliquant l’IA avec automatisation à des tâches répétitives et banales, le travailleur du savoir en IA est libre de confier ces tâches aux machines afin qu’il puisse se concentrer sur un travail plus significatif, stratégique et plus percutant. Ils comprennent comment ils peuvent augmenter leur productivité quotidienne en augmentant (et non en remplaçant) l’IA. En conséquence, ces personnes bénéficient d’un travail plus épanouissant, créatif et innovant, et les organisations pour lesquelles elles travaillent bénéficient de leur rendement supérieur.

Cependant, les travailleurs du savoir en IA ne peuvent pas prospérer sans quelques changements organisationnels. Les entreprises doivent être prêtes à redéfinir les rôles de ces travailleurs à la lumière des progrès de l’IA. Les processus doivent être retravaillés et des outils mis en place pour confier les tâches banales aux machines. Et des paramètres doivent être définis en fonction de l’espace que les travailleurs du savoir en IA se créent pour s’assurer que les nouvelles activités s’alignent sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

À l’ère des travailleurs du savoir en IA, les organisations devraient considérer :

• Réinventer les processus et redéfinir les rôles.
• Identifier ce que les individus feront de leur nouvelle productivité pour être plus innovants.
• Tirer parti de cette innovation pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Préparez-vous au succès

Les organisations doivent également préparer leurs informations de manière à ce que les travailleurs du savoir en IA en tirent le meilleur parti. Les données qui alimentent leur travail doivent être gérées, fiables et sécurisées avant que les projets d’IA puissent réussir. C’est là qu’intervient la gestion de l’information.

Gestion des informations C’est ainsi que les organisations réfléchissent de manière globale à l’utilisation des données pour alimenter et protéger les travailleurs du savoir en IA d’aujourd’hui. Les outils de gestion de l’information aident les organisations à mieux intégrer et orchestrer les informations structurées et non structurées afin de pouvoir gérer, gouverner et faire progresser de grands ensembles de données.

Lorsque les organisations tirent parti des outils de gestion de l’information et redéfinissent les rôles des travailleurs du savoir afin qu’ils puissent appliquer l’IA à leur travail, elles peuvent récolter les fruits d’une plus grande productivité et d’une réflexion stratégique qui leur confère un avantage concurrentiel.

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