Qu'est-ce que l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement?

Selon APICS répondre aux demandes des clients pour un traitement plus rapide, plus précis et plus unique est une priorité absolue pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement. Le défi est que les chaînes d'approvisionnement ont évolué d'un processus linéaire entre les organisations – entre fournisseurs, fabricants et clients – pour devenir des écosystèmes mondiaux complexes de fabricants, fournisseurs, clients, sous-traitants et autres partenaires commerciaux. Atteindre l'objectif d'une excellente expérience client signifie obtenir les performances maximales de votre réseau de chaîne d'approvisionnement. C’est là que l’optimisation de la chaîne logistique entre en jeu.

Aujourd’hui, une grande marque mondiale peut avoir des dizaines, voire des centaines de milliers de fournisseurs répartis aux quatre coins du monde. Par exemple, Forbes rapporte que Walmart compte plus de 100 000 fournisseurs, tandis que le géant pétrolier français, Total, indique que sa liste de fournisseurs dépasse les 150 000. Il est trop facile pour une entreprise de ne pas bien comprendre le nombre de fournisseurs qu’elle a et le point de départ des problèmes de chaîne d’approvisionnement.

L’optimisation des réseaux de chaînes d’approvisionnement est un défi de plus en plus complexe. Vous devez savoir exactement combien de fournisseurs vous avez, ce qu'ils font et quand, combien d'inventaire est dans la chaîne d'approvisionnement, si vos clients reçoivent le bon ordre au bon moment et, surtout, dans quelle mesure vous coûter. Pour ne donner qu'un exemple, on estime que l'optimisation des processus de la chaîne d'approvisionnement permettrait au secteur alimentaire de faire économiser plus de 700 milliards de dollars par an au secteur alimentaire .

Quelle est la définition de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement?

La définition de l'optimisation de la chaîne logistique stipule que c'est le processus permettant à vos clients d'obtenir ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, et que vous dépensez le moins possible pour que cela se produise.

Une définition un peu plus technique vient de Transportation Insight qui dit: "L'optimisation du réseau de la chaîne logistique est la science – et l'art – de concevoir une vision globale, stratégique et quantitative de la chaîne logistique de bout en bout d'une organisation".

En réalité, de bout en bout l'optimisation de la chaîne logistique utilise diverses techniques d'optimisation de la chaîne logistique, associées aux outils d'optimisation du réseau de la chaîne logistique, pour vous donner une visibilité sur toutes les activités et vous fournir des données exploitables pour vous informer, décisions stratégiques dans chaque domaine de la gestion de la chaîne logistique, notamment:

• Gestion du service clientèle
• Gestion du portefeuille de produits
• Gestion des stocks
• Gestion des dépenses et des achats
• Gestion de la tarification et des promotions
• Gestion de la logistique et de la distribution
• 19659014] En combinant toutes ces disciplines, l'optimisation de la chaîne logistique permet à une organisation de fonctionner de manière totalement efficace pour réduire les coûts, augmenter les revenus et améliorer l'expérience client.

  Quels sont les avantages de l'optimisation de la chaîne logistique?

  Optimisation de la gestion de la chaîne logistique a de nombreuses facettes différentes selon vos besoins spécifiques. Le meilleur logiciel d’optimisation de la chaîne logistique offre un certain nombre de fonctionnalités, notamment:

  Réduction des coûts

  • L’optimisation de la chaîne logistique permet de réduire considérablement les coûts liés aux opérations commerciales. Les processus redondants et inefficaces peuvent être abandonnés ou automatisés. L'accent peut être mis sur la satisfaction des besoins des clients avec des livraisons ponctuelles et précises. L’optimisation des coûts de la chaîne logistique permet de conserver moins de stocks, ce qui réduit les coûts immobilisés et les stocks moins obsolètes. En outre, il est possible de mieux gérer les coûts d'infrastructure de la chaîne d'approvisionnement en optimisant les processus de livraison, la logistique et la capacité d'entreposage.

  Augmentez vos revenus et votre rentabilité

  • Les outils d'optimisation de la chaîne logistique donnent un aperçu de toutes les activités et accélèrent les processus de la chaîne logistique. Le client est plus que jamais impliqué dans le processus et bénéficie d'une expérience client améliorée. Les commandes correctes sont livrées à temps et l'organisation est beaucoup plus sensible aux besoins des clients. Cela permet de réduire le cycle de traitement des flux de paiement – avec des factures réglées plus rapidement – et facilite également la passation de commandes par les clients, et étend leur activité avec vous.

  Améliorez les performances de vos fournisseurs

  • À mesure que les chaînes d'approvisionnement deviennent plus nombreuses. numérique, vous avez des informations en temps réel sur ce qui se passe dans votre chaîne d’approvisionnement. Vous pouvez voir quels fournisseurs ont de bons résultats et lesquels sont peu performants. Ceci constitue la base d'un programme d'amélioration continue des performances des fournisseurs, ainsi que d'une base pour la prise de décisions stratégiques en matière d'approvisionnement.

  Amélioration de la collaboration dans la chaîne d'approvisionnement

  • En centralisant vos systèmes, vos fournisseurs et vos interfaces sur un seul et même terminal. solution d’optimisation de la chaîne logistique de bout en bout, vous pouvez permettre la collaboration et l’innovation avec votre écosystème de fournisseurs, partenaires et clients. Tout le monde ayant accès aux informations les plus récentes, cette équipe intégrée peut prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes et travailler ensemble pour assurer la continuité de la chaîne d'approvisionnement et réduire les risques.

  Gestion intégrée de la chaîne d'approvisionnement

  • Le logiciel d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement vous permet d'intégrer tous vos achats. capacités de la chaîne et les gérer à partir d’un seul endroit. Vous pouvez obtenir un aperçu de nombreux éléments importants, notamment la visibilité de la chaîne logistique, les prévisions des ventes, la gestion des flux de trésorerie, la fidélisation de la clientèle, la livraison à temps, le contrôle du crédit et la mesure des marges minimales. Cette visibilité et cette transparence de bout en bout de la chaîne logistique permettent une amélioration constante des opérations et de la planification.

  Amélioration de la qualité

  • La gestion de la qualité dans la chaîne logistique s'articule autour de la production de bout en bout du produit à partir de matières premières. à la livraison du client final. Les techniques d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement permettent d'intégrer la qualité à chaque étape dans le but d'améliorer l'efficacité et de réduire les déchets. Cela peut faciliter l'optimisation de la planification de la chaîne d'approvisionnement en garantissant que chaque étape du processus respecte les normes de qualité et les indicateurs de performance clés qui lui ont été définis.

  À quoi ressemble le modèle d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement?

  En tant qu'écosystème au sein d'un approvisionnement le réseau de la chaîne augmente ainsi que l'incertitude et les risques associés à toutes les activités de la chaîne d'approvisionnement. Les facteurs pouvant affecter les performances de la chaîne d'approvisionnement peuvent être internes, externes, concurrentiels et environnementaux. Ce large éventail de facteurs contributifs a conduit à l’élaboration de divers modèles d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout. Le modèle que vous choisirez sera déterminé par les problèmes spécifiques d’optimisation de la chaîne logistique auxquels votre entreprise est confrontée.

  Prenons Amazon comme exemple. La plate-forme de commerce électronique de renommée mondiale travaille avec des millions de fournisseurs et des centaines de milliers de fournisseurs dans le monde entier. Elle a créé son modèle Fulfillment by Amazon (FBA) afin de refléter le fonctionnement de son entreprise. Toutefois, le modèle d'optimisation de la chaîne logistique d'Amazon comprend des composants communs à tous les modèles d'organisation:

  • Inventaire
  • Réception et stockage du produit
  • Traitement des commandes
  • Envoi et distribution
  • Service clientèle et assistance [19659014] Ensemble, ces fonctionnalités vous permettent de résoudre la grande majorité des problèmes d'optimisation de la chaîne logistique et de mettre en place des opérations solides et stratégiques vous permettant de mieux travailler avec vos partenaires commerciaux.

    Quelles sont les meilleures techniques d'optimisation de la chaîne logistique? [19659040] Optimisation des coûts de la chaîne logistique

    • L’optimisation des coûts nécessite une combinaison d’améliorations opérationnelles à court terme et de changements transformationnels à long terme. Il examine chaque domaine de coût de la chaîne d'approvisionnement – telles que les commandes et les paiements, le stockage et le transport, les stocks et le gaspillage – afin d'identifier les domaines dans lesquels une réduction des coûts est possible. Par exemple, certaines solutions d’optimisation de la chaîne logistique peuvent vous aider à déployer une analyse «sur le coût du service» afin de maximiser vos dépenses de logistique et d’exécution client.

    Optimisation des stocks de la chaîne logistique

    • L’optimisation des stocks de la chaîne logistique vous aide à déterminer l’idéal. quantité de stock nécessaire pour satisfaire la demande du client et où elle devrait résider dans la chaîne d'approvisionnement. Il utilise des algorithmes avancés pour comprendre et quantifier les causes des incertitudes de la demande et de l'offre sur une chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux et de la manière dont elles peuvent être traitées. En utilisant des techniques d'optimisation des stocks de la chaîne logistique, vous pouvez déterminer la quantité minimale de stock requise sur l'ensemble de votre réseau.

    Optimisation du réseau de la chaîne logistique

    • Pour rester en avance sur la concurrence et conserver un maximum de rentabilité et de productivité, les entreprises doivent examiner comment leur chaîne d'approvisionnement va gérer le changement. L’optimisation du réseau de chaînes d’approvisionnement permet aux entreprises de comparer l’état actuel de leurs chaînes d’approvisionnement à de multiples scénarios hypothétiques. Ils peuvent ensuite élaborer des plans et objectifs stratégiques concis et identifier les fournisseurs les mieux à même de les aider à atteindre ces objectifs. L’optimisation du réseau de la chaîne logistique devrait permettre aux entreprises d’exécuter leurs stratégies tout en réduisant les coûts et les risques.

    Comment choisir les outils d’optimisation du réseau de la chaîne logistique?

    Plusieurs logiciels d’optimisation de la chaîne logistique sont nécessaires assurer des performances maximales sur toute votre chaîne logistique. Ceux-ci incluent:

    Plate-forme d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement

    • Une plate-forme d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement est une plate-forme de modélisation qui utilise l'intelligence artificielle et l'analyse pour définir les caractéristiques de votre écosystème global de la chaîne d'approvisionnement. Pour créer des modèles efficaces, la plate-forme doit prendre en compte tous les aspects significatifs de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'approvisionnement, la fabrication et la distribution, ainsi que les aspects financiers du fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement.

    Plate-forme d'intégration B2B

    • A La plate-forme d'intégration B2B fournit l'intégration numérique, l'automatisation et l'optimisation des processus clés de la chaîne logistique qui déterminent la manière dont vous travaillez avec les clients, les fournisseurs et les autres partenaires commerciaux. Au-delà des améliorations en termes de coût, de rapidité et de productivité associées aux transactions numériques, les principaux avantages de ce type de solution d’optimisation de la chaîne logistique reposent sur l’instauration de relations de collaboration et de pratiques de travail entièrement nouvelles qui régissent les chaînes d’approvisionnement modernes. Vous bénéficiez d'une visibilité totale sur l'ensemble de votre chaîne logistique grâce à une plate-forme vous permettant de collaborer étroitement et en toute sécurité avec des partenaires pour améliorer les performances de votre chaîne logistique et de vos opérations commerciales plus larges.

    Plate-forme d'analyse de la chaîne d'approvisionnement

    • – visibilité de la chaîne logistique et informations exploitables basées sur les transactions B2B. Insights aide les organisations à gérer les processus clés de la chaîne logistique et à utiliser l'analyse prédictive pour optimiser les résultats futurs en fonction des données historiques. Ce logiciel d’optimisation de la chaîne logistique fournit des informations sur les tendances historiques, l’état actuel des flux de transaction et permet de prédire les performances futures des fournisseurs et des clients. Armées de données de transactions commerciales en temps réel, les analyses de la chaîne logistique offrent une visibilité de bout en bout et affinent la gestion des performances des partenaires commerciaux afin de générer des revenus et des bénéfices.

    Applications intégrées

    • Les applications intégrées s'intègrent à vos plates-formes d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. fonctionnalité aux capacités de base. Ces applications traitent souvent des cas d'utilisation spécifiques, tels que la gestion des fournisseurs, le traitement des commandes et des factures, la gestion du catalogue de produits, etc. Les meilleurs fournisseurs d'optimisation de la chaîne logistique fournissent une gamme d'applications complémentaires pouvant être intégrées à vos solutions d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

    Pourquoi choisir OpenText comme fournisseur d'optimisation de votre chaîne d'approvisionnement?

    OpenText ™ est l’un des leaders mondiaux de l’optimisation de la chaîne logistique, qui vous aide à créer des écosystèmes de chaîne logistique flexibles, agiles et réactifs aux évolutions rapides de la demande des clients et du marché. OpenText ™ Trading Grid ™ la principale plate-forme d'intégration de la chaîne logistique, est un réseau fédérateur numérique configurable et flexible permettant aux organisations d'optimiser les processus de la chaîne logistique dans l'ensemble de la communauté commerciale. Les principaux services d’optimisation de la chaîne logistique sont les suivants:

    Ensemble avec les services gérés B2B OpenText OpenText offre une solution complète d’intégration de la chaîne logistique basée sur des processus de gestion des personnes et des processus reposant sur des décennies de meilleures pratiques du secteur et de processus éprouvés. Visitez notre site Web à pour en savoir plus sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement .