Qu'est-ce que l'obésité d'entreprise et pourquoi avez-vous besoin de le réduire?

avril
30 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L’extrait suivant est tiré de Benjamin Gilad et de Mark Chussil ouvrage de . Le nouveau manuel de l’employé: Un regard irréprochable sur la vie de l’entreprise . Acheter maintenant de Amazon | Barnes & Noble | Livres d'Apple | IndieBound

Qu'est-ce que l'obésité dans le monde des affaires? À mesure que les entreprises se regroupent, grandissent et prospèrent, elles accumulent de la graisse sous différentes formes: réserves de trésorerie importantes, excédents budgétaires des départements à la fin de l’année, ou un labyrinthe bureaucratique d’entités commerciales, de gammes de produits, de partenaires et de filiales. Ce qui a commencé comme une organisation maigre et moyenne est maintenant un veau gras d'une entreprise.

Personne ne parle de prendre du poids, bien sûr. Au lieu de cela, les dirigeants utilisent le langage corporatif pour parler de «se déplacer de plus en plus vers», de «garantir notre avenir avec des éléments vitaux supplémentaires», capstone, «assurer notre position de leader dans un large éventail d'industries». En termes humains, nous disons: «cette entreprise a de l'argent à dépenser».

Il n'existe pas de mesure financière claire de la graisse corporative pouvant être enseignée dans une école de commerce. . Certaines petites réserves de graisse deviennent évidentes vers la fin du cycle budgétaire annuel lorsque les départements et les fonctions s’empressent de dépenser ce qui reste de leur budget pour ne pas voir leur budget réduit l’année suivante. Vous savez que ces dépenses ne sont pas indispensables, car si c’était le cas, elles les auraient déjà dépensées. Mais cette dépense n’est que de l’arachide.

Nous appelons dépenses ou investissements ridicules, inutiles ou scandaleux le «flux libre de graisse» (calqué sur le concept de flux financier libre). Le libre flux de graisse est clairement présenté dans les investissements et les dépenses qui défient la logique concurrentielle ou les principes économiques, mais sont publiquement salués par les PDG comme étant essentiels pour «positionner l'entreprise pour l'avenir».

Le libre flux de graisse est le signe d'avertissement classique d'une entreprise. approche d'une crise cardiaque, ou crise. Et le remède à la maison classique à la suite de la crise consiste à réduire considérablement la main-d’œuvre par la mise à pied d’un tiers ou plus des effectifs.

Aujourd'hui, Apple, Microsoft, Cisco, Alphabet (le parent de Google) et d’autres géants disposent d’énormes réserves de trésorerie. loin dans les abris fiscaux en dehors des États-Unis. Il n’ya absolument rien d’illégal à ce sujet. Mais voici une prédiction: quand vous avez autant de graisse disponible, vous dépensez comme un proverbe marin en permission à terre ou comme un malheureux gagnant à la loterie.

Un stock d'argent important ne constitue toutefois pas nécessairement une preuve de graisse gratuite. Il n’est pas inutile d’utiliser de l’argent liquide pour réaliser des acquisitions stratégiques à un prix raisonnable, pour expérimenter des projets comportant de bonnes stratégies concurrentielles (pas seulement des rêves fantaisistes), ni même pour verser des dividendes aux actionnaires. Garder les bénéfices sous forme d’argent liquide dans les pays à faible taux d’imposition pour économiser sur les impôts peut toujours servir les intérêts des parties prenantes.

En outre, la taille du stock n’est pas nécessairement un indicateur de gaspillage potentiel, selon la taille de l’industrie. Par exemple, les géants pharmaceutiques Amgen et Gilead Sciences détenaient ensemble environ 60 milliards de dollars en juin 2017, mais comme acheter les droits d'un seul médicament miracle peut coûter une fortune, cet argent n'est pas nécessairement un signe de compétitivité laxiste. [19659013] Nous concluons donc: la graisse corporative serait un excellent prédicteur du déclin. . . si seulement nous pouvions le mesurer

Peter Drucker est selon la rumeur pour lui avoir dit: «Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas le gérer." dit était assurez-vous de mesurer les bonnes choses. Mesurer les mauvaises choses parce qu’elles peuvent être mesurées est un exemple d’activité inutile et une petite partie du flux de graisse libre d’un caillot. Amener un entraîneur de basketball célèbre ou un ancien président à une assemblée annuelle des ventes pour un discours de motivation à 10 000 dollars par seconde motivée en est un autre. Amenez une personne moins célèbre. ils sont motivés!

Nous ne pouvons pas mesurer directement la graisse corporative et ses dépenses inutiles, mais nous pouvons décrire son évolution. Au stade entrepreneurial, les entreprises ont très peu de «graisse». Il ya juste assez de quoi prendre un café le matin et louer un vélo aux fondateurs afin qu’ils puissent se rendre de leurs garages au bureau de Kinko le plus proche. Le Kinko lui-même ne pouvait pas se permettre beaucoup de graisse, car il servait les entrepreneurs avec peu de graisse disponible. FedEx a acheté le logiciel Kinko et l’a renommé FedEx Office. FedEx est relativement dégraissé parce que son fondateur est toujours le patron. C'est une excellente étape pour travailler pour une entreprise car les non-conformistes ont une influence réelle, voient des actions concrètes et exercent un impact réel.

Si l'entreprise grandit rapidement, et particulièrement si elle se développe à l'échelle mondiale, le «gras» grandit avec elle. Nos études en double aveugle, soigneusement contrôlées, suggèrent que l'IMC à ce stade représente environ 10% du budget total et est principalement consacré à des voyages plus somptueux pour les cadres et à des divertissements douteux pour les clients. Une partie de cette graisse est transformée en café gratuit ou en collations gratuites pour tous les employés, voire en une occasion de voir une star du cinéma lors d'une soirée de lancement du produit. Mais ne vous laissez pas berner par l’amusement: il serait peut-être préférable d’utiliser cette masse d’argent pour maintenir la compétitivité de l’entreprise, financer vos projets ou planifier à long terme.

Lorsque l’industrie se consolide, il reste l’un des rares joueurs , a considérablement plus de «graisse» – environ 17% en moyenne. Au moment où la convergence est terminée, où les grandes entreprises en place se ressemblent et se poursuivent mutuellement, le poids corporel est le plus élevé, atteignant un sommet d'environ 31 pour cent.

Dans les discussions sur les affaires école-école, les enseignants rappellent souvent l'entreprise incapacité de s’adapter au changement comme raison de leur déclin. Mais cette explication ne va pas assez loin. Pourquoi les titulaires ne peuvent-ils pas s’adapter? Parce qu’ils sont devenus trop gros pour aller vite. Ils reconnaissent le changement; ils sont juste coincés dans le cadre de la porte. Ne laissez pas cela arriver à votre entreprise en croissance.