Paul Graham, le fondateur de célèbre accélérateur de startups Y Combinatora inventé cette semaine un nouveau terme qui a envahi les réseaux sociaux : le mode fondateur.
Dans un article publié le 1er septembre et publié sur X Au cours du week-end de la fête du Travail, Graham sépare le « mode fondateur » du mode traditionnel « mode gestionnaire » en notant les principales différences dans les styles de gestion et la structure organisationnelle. La publication X de Graham a été vue plus de 21 millions de fois au moment de la publication.
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Le mode Fondateur signifie que le PDG interagit avec les employés de toute l’organisation, et pas seulement avec leurs subordonnés directs. La startup, même si elle devient une grande entreprise, est moins hiérarchique ; le PDG pourrait par exemple organiser des réunions « de niveau supérieur » avec les employés. Graham a donné l’exemple concret de Steve Jobs organisant une retraite annuelle pour ceux qu’il pensait être les 100 personnes les plus importantes d’Apple, quel que soit leur rang dans l’échelle de l’entreprise.
Le mode Manager, quant à lui, est moins pratique et implique davantage de délégation à d’autres personnes. Les fondateurs peuvent développer des entreprises et les gérer efficacement sans passer en mode manager, a déclaré Graham.
« Engagez de bonnes personnes et donnez-leur la possibilité de faire leur travail », a écrit Graham. « Cela semble génial quand cela est décrit de cette façon, n’est-ce pas ? Sauf que dans la pratique, à en juger par les rapports des fondateurs après les fondateurs, cela signifie souvent : embaucher des faussaires professionnels et les laisser conduire l’entreprise à la ruine. »
Graham a donné l’exemple du PDG d’Airbnb, Brian Chesky, qui a essayé de suivre la sagesse conventionnelle du « mode manager » pour embaucher de bonnes personnes et les laisser faire leur travail.
« Les résultats ont été désastreux », a écrit Graham.
Chesky a dû adopter un style de gestion différent en « mode fondateur » et a expliqué dans une interview l’année dernière, les fondateurs ont de multiples avantages par rapport aux managers : ils maîtrisent chaque étape du processus de création d’une entreprise, du début à la fin ; Ils ont bâti l’entreprise pour pouvoir la reconstruire ; et ils ont la permission de renommer l’entreprise ou d’apporter des changements majeurs.
Voilà : @bchesky en mode fondateur.
Trois raisons pour lesquelles les fondateurs diffèrent des managers :
1. Être le parent biologique
2. Autorisation totale d’apporter des modifications
3. Savoir reconstruire l’entreprise pic.twitter.com/VhuQ70B8FK– Yana Welinder (@yanatweets) 2 septembre 2024
Au cours des derniers jours, depuis que Graham a publié son essai, le monde des médias sociaux a commencé à explorer ce que cela signifie de manière humoristique et perspicace. Un article a établi une comparaison entre la microgestion et le mode fondateur.
mode fondateur pic.twitter.com/LWOlaFq4UJ
–ST (@seyitaylor) 2 septembre 2024
D’autres articles de femmes fondatrices abordaient la question : les femmes peuvent-elles également être en mode fondatrice ?
Chesky écrit le X plus tôt cette semaine, les femmes fondatrices l’avaient contacté depuis que Graham avait publié un essai sur le fait qu’elles ne pouvaient pas diriger leur entreprise en mode fondateur de la même manière que les hommes.
« Cela doit changer », a-t-il écrit.
Vous vous souvenez quand les fondatrices ont adopté le mode fondateur et que toutes ont été annulées pour cela ?
– Sara Mauskopf (@sm) 3 septembre 2024
Cela m’est arrivé en premier – les gros titres me décrivant comme un « leader toxique » alors que je devais prendre les mêmes décisions, souvent impopulaires, que mes pairs masculins ont prises sans critique.
Pour eux, ça s’appelle Founder Mode, et c’est célébré (un nom propre ! Avec ses propres produits ! Et ses marques… https://t.co/rF0IM1huy3
–Sophia Amoruso 3.0 (@sophiaamoruso) 5 septembre 2024
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