Qu’est-ce que l’augmentation du personnel ? 3 raisons pour lesquelles c’est vital pour votre entreprise

Recrutement et retenir des talents exceptionnels est difficile et prend beaucoup de temps, en particulier lorsque les entreprises du secteur technologique exigent des développeurs et des ingénieurs expérimentés.

En outre, combler les lacunes en raison d’un manque de ressources ou de spécialistes peut être à la fois difficile et chronophage, en particulier pour les rôles de haute technologie comme les développeurs iOS ou les ingénieurs en apprentissage automatique, pour lesquels les demandes n’ont cessé d’augmenter depuis la grande démission.

C’est là que le modèle d’augmentation du personnel entre en jeu ! Dans cet article, nous aborderons le concept d’augmentation du personnel, sa demande croissante et pourquoi les entreprises doivent se concentrer sur en interne agrandissement de l’équipe pour une embauche rapide.

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Augmentation du personnel

L’augmentation du personnel est un type de modèle de coopération où les entreprises, de startups aux grandes entreprises, recruter des talents via agences de placement de travailler temporairement avec eux pour combler rapidement les lacunes en matière de talents.

Aujourd’hui, l’augmentation du personnel est devenue courante, avec près de 500 milliards de dollars de dépenses annuelles pour les seuls services mondiaux de dotation en personnel informatique.

Les entreprises préfèrent désormais s’associer à des prestataires de services d’augmentation du personnel pour renforcer les compétences de leurs équipes internes et accélérer le processus de développement plutôt que de passer des semaines à prospecter les candidats idéaux, à mener des entretiens et à présélectionner des candidats pour combler un manque de talents immédiat.

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Pourquoi l’augmentation du personnel gagne-t-elle en popularité ?

Le modèle d’augmentation du personnel a été couronné de succès ces dernières années pour les trois raisons suivantes :

1. Il est adapté à un environnement de travail hybride

Les personnes prêtes à passer à des bas salaires emplois à distance plutôt que de continuer à travailler sur place dans leurs paramètres précédents indiquent que l’avenir du travail est lointain. Le travail à distance est la nouvelle norme, en particulier dans les secteurs de la technologie et de la transformation numérique.

Les services d’augmentation du personnel sont adaptés pour répondre aux besoins d’une économie mondiale axée sur la distance qui doit encore se préparer à renoncer à tous les avantages du travail sur site. Avec ce paramètre, les entreprises peuvent étendre le soutien à leurs équipes internes en s’associant à des fournisseurs de services d’augmentation du personnel pour combler les lacunes en matière de talents et respecter les délais plus rapidement.

2. Il présente un faible risque par rapport aux autres modèles d’externalisation

Le modèle d’augmentation des effectifs l’emporte sur tous les modèles d’externalisation en matière de souplesse, prix abordable et qualité. Comparé à d’autres modèles d’externalisationles risques liés aux services d’augmentation du personnel sont nuls ou nuls en raison d’une collaboration constante avec les équipes internes.

L’équipe ou la ressource augmentée fonctionne soit comme de simples extensions des équipes internes, soit sous la supervision des managers internes. Une collaboration ininterrompue et des intégrations transparentes des deux équipes éliminent toute possibilité d’erreurs.

Ainsi, le risque impliqué dans ce modèle est considérablement plus faible que les autres modèles d’externalisation de projet comme l’offshoring ou les services gérés.

3. L’augmentation du personnel est flexible à l’échelle sans compromettre la durabilité

Alors que la récession mondiale commençait à frapper aux portes, les résultats d’une embauche agressive et de dépenses féroces ont commencé à devenir plus évidents. Par conséquent, la plupart des entreprises ont cessé ou du moins réduire les dépenses sur la mise à l’échelle par des marges considérables.

Ce phénomène a empêché des milliers d’entrepreneurs mondiaux de mettre tous les enjeux et d’investir de manière agressive dans le développement de leurs activités. Cependant, les choses ont commencé à prendre une tournure assez excitante à mesure que la dotation en personnel informatique et les services d’augmentation des ressources sont devenus courants.

Avec l’augmentation du personnel informatique, les entreprises ne sont plus enclines à compromettre la durabilité, car elles peuvent mettre fin aux contrats avec des équipes externes si les choses commencent à se gâter.

Ce modèle permet aux entrepreneurs d’alimenter leurs désirs d’atteindre une croissance et une évolutivité exponentielle sans se soucier de licencier des employés permanents ou (dans le pire des cas) de s’inscrire à la faillite.

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Pourquoi vous devez commencer à mettre en œuvre le modèle d’augmentation du personnel

Les faits et chiffres suivants prouvent clairement que le modèle d’augmentation du personnel est là pour rester :

1. La grande démission et le réveil

Le culture d’abandon tranquille perturbe le flux de travail des organisations depuis l’épidémie. Même au milieu de la récession mondiale, où des entreprises comme Meta et Amazon sont obligées de licencier une partie considérable de leur main-d’œuvre, la culture de l’abandon silencieux ne s’est pas arrêtée.

Les gens quittent silencieusement leurs emplois bien rémunérés par manque de sérénité, environnements de travail toxiques, disparité salariale ou autres raisons. En tant qu’entrepreneur, vous devez être prêt à gérer de tels cas au sein de votre organisation.

Bien que vous deviez donner la priorité à la promotion d’une culture de collaboration et d’encouragement, vous devez également être prêt à combler les lacunes en matière de talents au cas où un membre de l’équipe démissionnerait à court préavis plutôt que de compromettre la qualité des ressources pour combler les lacunes.

2. Aller au-delà des attentes pour combler les lacunes en matière de talents

Les marchés onshore, offshore et nearshore pourraient offrir une plus grande diversité compétences informatiques et l’expertise dont votre entreprise a besoin, selon votre emplacement. Avec les services d’augmentation du personnel, vous pouvez accéder à un vivier de talents universel plus large, y compris dans des régions reconnues pour avoir les meilleurs talents informatiques, comme l’Europe et l’Asie.

La constitution d’équipes externes pour combler le manque de talents à l’aide de services d’augmentation du personnel peut également vous aider à économiser du temps et des coûts liés à la mise en place d’espaces de travail dédiés et au recrutement d’équipes hautement qualifiées.

3. Augmentation des cyberattaques

Alors que les entreprises passent à une utilisation entièrement à distance et modèles de travail hybrides, ils deviennent sujets aux cyberattaques et aux violations de données. Selon Homme d’Étatles violations de données au troisième trimestre de 2022 étaient au plus haut de tous les temps, les entreprises signalant environ 15 millions de violations de données.

Bien que les entreprises mettent désormais en place des équipes de mise en réseau dédiées pour protéger les informations confidentielles contre les pirates et les intrus, elles ne peuvent pas toutes se le permettre. Ainsi, ils finissent par recruter des ingénieurs réseau via un modèle de dotation en personnel augmenté pour rester protégés contre les cybermenaces potentielles et les violations de données.

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Dernières pensées

L’utilisation de l’augmentation du personnel pour combler les lacunes en matière de talents au lieu de modèles d’externalisation ou de services gérés permet aux propriétaires d’entreprise de garder la charge du projet. En tant que propriétaire d’entreprise, vous pouvez choisir le talent que vous jugez approprié pour le rôle et conserver l’autorité sur le projet pour faire avancer les choses à votre façon.

Avec les services de recrutement, vous éliminez non seulement le temps et les coûts de recrutement, mais vous accédez également à un talent mondial de développeurs et d’ingénieurs hautement qualifiés pour travailler aux côtés de vos équipes internes afin d’optimiser les compétences globales et d’augmenter la productivité.