Qu’est-ce que la RPA (Robotic Process Automation) ?

L’automatisation robotique des processus (RPA) est la méthode par laquelle un bot logiciel automatise les processus répétitifs, à volume élevé, basés sur des règles et pilotés par des déclencheurs en utilisant une combinaison d’automatisation, de vision par ordinateur et d’apprentissage automatique.

Les organisations doivent évaluer leur degré de préparation à utiliser les technologies RPA en examinant leurs procédures et leur architecture de gestion des données avant de les mettre en œuvre. Pour que la RPA réussisse, des données de haute qualité et une gouvernance efficace des données sont essentielles. Sans les garanties appropriées (telles qu’un centre d’excellence, des conseils de gouvernance et des directives écrites), il ne répondra pas aux exigences de l’entreprise.

Avantages commerciaux de la RPA

Les flux de travail sont rationalisés par l’automatisation robotique des processus, ce qui aide les entreprises à devenir plus rentables, adaptables et réactives. La suppression des tâches quotidiennes de leur journée de travail augmente également la satisfaction, l’engagement et la productivité des employés.

Outils RPA

L’avenir des mégadonnées

Avec quelques conseils, vous pouvez créer une plate-forme de données adaptée aux besoins de votre organisation et tirer le meilleur parti de votre capital de données.

Obtenir le guide

L’industrie RPA comprend des technologies toutes nouvelles (solutions spécialement conçues) et plus anciennes qui ont été mises à jour avec de nouvelles capacités pour faciliter l’automatisation. Certains d’entre eux étaient initialement des outils de gestion des processus métier (BPM). Les termes « automatisation du flux de travail » et « gestion des processus de travail » sont utilisés par certains fournisseurs pour décrire leurs produits.

Le marché mondial des logiciels RPA devrait passer de 2,4 milliards de dollars en 2021 à 6,5 milliards de dollars d’ici 2025.

10 normes de sélection des outils RPA

Lors de la sélection des outils RPA, nous devons garder ces 10 choses à l’esprit :

1. Configuration facile d’un bot
2. Observé vs Non observé
3. Capacités d’apprentissage automatique
4. Potentiel low-code
5. Administration et coordination
6. Traitement des exceptions et évaluation humaine
7. Adaptation aux applications métiers
8. Robots en nuage
9. Exploration pour la découverte de processus et de tâches
10. Évolutivité

10 suggestions pour une utilisation efficace de la RPA

Voici quelques conseils pour utiliser efficacement l’automatisation des processus robotiques.

1. Savoir ce qui doit être automatisé
2. Organiser et contrôler les attentes
3. Concentrez-vous sur des objectifs spécifiques
4. Commencez par utiliser des solutions prédéfinies
5. Automatiser par étapes
6. Effectuer une analyse coûts-avantages.
7. Inclure le service informatique
8. Penser à long terme
9. Préparez-vous à l’avance
10. Commencez par les procédures établies

Utilisation de la RPA pour combler les lacunes d’intégration

L’un de ses premiers avantages est la capacité de robotic Process Automation à intégrer des systèmes là où des lacunes existaient auparavant. Les entreprises qui ont besoin d’intégrer des systèmes hérités ou des sites externes pour les opérations quotidiennes mais qui ne disposent pas actuellement des ressources ou des outils pour le faire peuvent utiliser des bots. Un déploiement rapide et une mise à jour simple permettent une synchronisation automatisée des données et des processus. En déployant rapidement des intégrations qui synchronisent les données et les processus sans intervention humaine, les bots aident les entreprises à créer des solutions d’automatisation de bout en bout plus complètes.

RPA pour la transformation numérique

La RPA peut être un outil utile pour surmonter les difficultés d’automatisation et encourager les entreprises à évoluer vers des lieux de travail numériques. La RPA est un ajout puissant à toute plate-forme d’automatisation des processus métier, qu’il s’agisse d’optimiser les campagnes d’automatisation de bout en bout ou d’aider le personnel à gérer les projets plus efficacement.

Si vous ciblez le conseil RPA ou les solutions RPA, contactez Perficient, qui est prêt à vous aider de toutes les manières possibles.