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juin 2, 2022

Qu’est-ce que je veux que mon entreprise soit quand elle grandira ?


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

De nombreux nouveaux entrepreneurs appellent leurs startups leurs « bébés », les traitant même en conséquence en sacrifiant du temps, du dévouement et des engagements financiers. Tout comme les parents évoquent des archétypes pour leurs enfants, les entrepreneurs le font aussi pour leurs entreprises. Et tout comme les nouveaux parents, les entrepreneurs peuvent avoir une vision de leurs entreprises fraîchement créées et de leurs objectifs à long terme (ou vies d’adultes) qui peuvent être faussées. Elle structure un produit de grande consommation comme une startup technologique, attendant Financement de capital-risque, des multiples en plein essor et une énorme sortie. Ou il démarre une entreprise avec laquelle il envisage de vivre à long terme, mais sort tôt perdre le contrôle qu’il aspirait à maintenir.

Si un entrepreneur peut construire une vision réaliste et un plan de soutien dès le départ tout en restant agile et agile au fur et à mesure que l’entreprise « grandit », il peut éviter une future inadéquation et transformer un dilemme potentiel en opportunité. Devenir un « Licorne » ne doit pas toujours être l’objectif. Alors que vous, le fondateur, construisez la feuille de route d’une entreprise alignée sur ton futurs objectifs personnels et professionnels, voici cinq éléments à considérer :

1. Soyez pragmatique quant à la dynamique de l’industrie du produit/service que vous construisez

Certaines industries sont bâties pour une croissance rapide et s’alignent plus étroitement sur un culture de l’échec. D’autres sont ancrés dans une réputation à long terme et une conquête de parts de marché plus lente. Il peut être irréaliste, par exemple, de lancer une offre de vente au détail physique et de s’attendre à une hyper croissance au cours des trois premières années.

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2. Comprendre vos investisseurs cibles

Capital-risque est le mot à la mode sexy parmi la communauté entrepreneuriale, et l’argent du capital-risque peut être idéalisé comme la façon de grandir en bonne santé . Mais la vérité est que les VC, dans leur ensemble, ciblent les marchés verticaux à forte croissance : des domaines qui offrent des valorisations élevées et des multiples extraordinaires. Et même au sein de ces secteurs verticaux, chaque VC a son objectif ; l’un peut se spécialiser dans la blockchain et l’autre dans le métaverse. Ainsi, apporter une offre d’énergie propre à l’un de ces contacts serait complètement hors de portée. Et cela suppose que les VC sont même la bonne cible. Pour de nombreuses entreprises, il peut être plus logique de cibler des entreprises plus petites, investisseurs privés ou même des incubateurs d’entreprises.

3. Déterminez votre intérêt à long terme

UN approche consciente de soi est de vous demander très tôt quel est votre intérêt à long terme. Par exemple, si votre rêve est de créer une entreprise à partir de zéro, de la gérer à long terme et de la transmettre éventuellement à vos enfants, il peut être plus logique de garder la plus grande partie de la propriété privée et de donner le moins fonds propres le plus tôt possible, même si cela signifie un cycle de croissance plus lent. Le compromis peut être un capital d’échelle moindre, mais cela s’alignera avec ton vision pour votre entreprise. En revanche, si vous cherchez à construire un Si votre société de croissance est prête à sortir dans cinq ans, vous serez peut-être prêt à donner les fonds propres nécessaires pour le faire.

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4. Articulez à quoi ressemble le succès pour votre entreprise

Lorsque vous présentez le plan de votre entreprise, il est important d’articuler clairement l’histoire de la croissance de votre entreprise. Par exemple, de nombreuses entreprises technologiques donnent la priorité à l’acquisition d’utilisateurs au cours de leurs premières années (et plus) et ne sont pas rentables même après leur introduction en bourse. Les entreprises avec ce modèle ont tendance à avoir besoin de lever des capitaux plus importants et à être en mesure de élargir leur clientèle rapidement pour soutenir leur récit de croissance. Mais peut-être que ce n’est pas l’histoire que vous voulez raconter. Ou peut-être que c’est l’histoire que vous ne pourrez jamais raconter parce que votre produit ne correspond pas à l’hyper croissance elle-même.

5. Définissez votre héritage

Construire une entreprise n’a pas à être 100% sur le profit. Alors que les problèmes sociaux, environnementaux et économiques passent au premier plan, notre monde a clairement besoin de plus d’entreprises qui se concentrent sur un objectif au-delà des simples revenus. Donc, sans doute plus important que de demander « Qu’est-ce que je cherche à construire ? » demande « Pourquoi est-ce que je cherche à le construire ? » Certains des plus remarquables d’aujourd’hui fondateurs ont pris des mesures intentionnelles pour créer des entreprises qui favorisent la durabilité, et la philanthropie. Beaucoup se sont inscrits comme avantage ou Corps B. Par exemple, certaines entreprises ont des modèles dans lesquels pour chaque produit de base vendu, un autre est donné, comme TOM« Un pour un » et Bixbees (une entreprise que j’ai co-fondée) « Un ici. Un là-bas. » Ces entreprises ont été fondées avec l’intention d’utiliser leur succès pour redonner. Beaucoup d’autres suivent maintenant le mouvement.

Lorsque les fondateurs créent leur entreprise, il est important qu’ils ne le fassent pas dans le vide, avec des œillères. La manière dont les entreprises sont créées, financées et développées peut avoir un impact durable sur leur propre avenir ainsi que sur celui de leurs créateurs. Il est donc impératif d’aborder une startup d’un point de vue multiforme et conscient de soi. Cela permettra non seulement de mieux positionner les entreprises elles-mêmes pour réussir, mais aussi de les aligner plus étroitement sur le personnel et le professionnel. visions de leurs fondateurs.

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