Qu’est-ce que ça fait d’être acquis par le progrès ?

Derek Kiely a rejoint Progress en 2021 dans le cadre d’une acquisition. Maintenant, il discute de son expérience et explique pourquoi Progress est un acquéreur de choix.

Quand Progress a acquis Kemp en 2021, nous avons eu l’opportunité d’ajouter un nouvel ensemble de produits formidables, une liste passionnante de nouveaux clients et partenaires, et l’opportunité d’ajouter de grands talents, dont Derek Kiely.

Chez Kemp, Derek était vice-président de l’ingénierie. Depuis qu’il a rejoint Progress, il est devenu vice-président de la gestion des produits, supervisant nos produits LoadMaster et WhatsUp Gold. En plus de s’adapter à un nouveau rôle, Derek a également dû s’adapter à une nouvelle entreprise. Heureusement, les deux transitions se sont faites en douceur – un témoignage du progrès» Expertise en fusions et acquisitions.

Derek décrit son expérience chez Progress dans l’interview ci-dessous.

Qu’avez-vous fait dans votre rôle chez Kemp, et en quoi est-ce différent de votre rôle actuel chez Progress ?

Chez Kemp, je me concentrais uniquement sur la direction d’équipes d’ingénierie, tandis que chez Progress, je travaille en étroite collaboration avec l’ingénierie, mais je suis également impliqué dans un éventail de domaines plus large. Par exemple, je suis beaucoup plus impliqué du côté des M&A. Mon expérience du côté vente chez Kemp m’a vraiment aidé dans mon rôle actuel.

Pouvez-vous discuter du processus de transition/intégration de Kemp à Progress ? Comment s’est passée l’expérience pour vous ?

Le processus d’intégration a été très simple et n’a pas provoqué de bouleversements majeurs. C’était une approche itérative et tout ce qu’on me demandait de faire avait du sens et nous rapprochait de notre objectif. De plus, Progress était très disposé à explorer la façon dont ils faisaient les choses si l’équipe Kemp disposait d’une meilleure méthode. Progress a fait preuve d’une ouverture d’esprit tout au long du processus d’intégration et j’ai vraiment apprécié cela. Progress a saisi l’opportunité de tirer le meilleur des deux mondes pour combiner les meilleures pratiques, ce qui nous sera très utile à l’avenir.

Comment Progress vous a-t-il aidé à progresser dans votre carrière ?

Avant de rejoindre Progress, j’avais de l’expérience dans une startup, mais je n’avais pas travaillé dans une entreprise mondiale. Apprendre ce que signifie travailler dans une grande entreprise publique a été une expérience précieuse. Par exemple, il existe de nombreuses fonctions chez Progress que Kemp n’avait pas (relations avec les analystes, développement de l’entreprise, soutien juridique étendu), donc interagir avec ces fonctions critiques a été agréable et utile. Les gens de Progress sont impatients d’aider les nouveaux arrivants à apprendre à fonctionner au sein d’une organisation plus grande.

Progress m’a également soutenu dans une transition de carrière de l’ingénierie à la gestion de produits. Je me suis toujours considéré comme une personne centrée sur les affaires, donc avoir l’opportunité d’avoir un impact plus important dans la gestion des produits est formidable. Depuis que j’ai rejoint Progress, j’ai lancé un nouveau produit appelé LoadMaster 360 pour l’équipe de gestion de l’infrastructure. Cela a nécessité la contribution de plusieurs équipes interfonctionnelles et a constitué un véritable effort d’équipe, ainsi qu’une grande réussite.

Comment voyez-vous évoluer votre carrière au sein de Progress dans le futur ?

À l’avenir, je souhaite assumer davantage de responsabilités en matière de produits et diriger davantage de personnes. J’aimerais suivre les traces de nos directeurs généraux. Avoir une expérience en M&A est essentiel, et Progress m’a bien formé dans cet aspect.

Quel a été votre souvenir Progress préféré jusqu’à présent ?

Mon souvenir préféré de Progress est celui où l’équipe de direction de Progress est venue au bureau de Kemp immédiatement après que l’acquisition soit devenue officielle. J’ai trouvé l’interaction extrêmement précieuse, car elle m’a immédiatement permis de me sentir plus à l’aise face au changement à venir. J’ai pu mieux comprendre leur vision pour Kemp, comment notre entreprise complétait la leur et que notre équipe était vraiment appréciée par Progress. J’ai pu rencontrer les très bonnes personnes de Progress et je me suis senti très heureux de la façon dont ils m’ont accueilli, moi et mon équipe.

Quel aspect de Progress vous a le plus enthousiasmé lorsque vous avez rejoint l’entreprise ?

J’étais très enthousiaste à l’idée de rejoindre une plus grande entreprise et des opportunités de carrière et des ressources qui en découlaient. Cela s’est avéré vrai, car j’ai trouvé un nouveau poste formidable qui m’a permis de grandir et de m’épanouir.

En tant que membre de l’équipe de direction de votre unité commerciale, quelle est la partie la plus difficile de votre travail ?

Être membre de notre équipe de direction est un exercice d’équilibre. Le portefeuille de produits est beaucoup plus vaste que celui de Kemp et je dois m’assurer que nous livrons sur plusieurs fronts. Je dois m’assurer que nous continuons à stimuler l’innovation dans l’ensemble des produits, tout en atteignant nos objectifs financiers.

Qu’est-ce que vous appréciez le plus chez Progress ? culture, valeurs et environnement de travail ?

Progress s’occupe très bien des gens du point de vue des avantages sociaux. Je ne savais pas trop à quoi m’attendre de ce côté-là et j’ai été époustouflé par l’étendue des offres.

Le progrès offre également de nombreuses opportunités d’évolution professionnelle. C’est l’une des choses qui le distinguent en tant qu’acquéreur et en font un excellent lieu de travail. L’intention de l’entreprise est de traiter correctement les clients et les employés.

Qu’aimez-vous faire pendant votre temps libre ?

J’ai quatre enfants et j’adore les sports irlandais (hurling et football gaélique). J’entraîne une équipe de lanceurs de moins de 7 ans.

Le football gaélique est un peu un mélange entre le football et le rugby. Le hurling, c’est comme la crosse mais avec un bâton, et la balle, c’est un peu comme le baseball. C’est un sport de contact, donc les doigts cassés sont assez fréquents. Je me suis cassé la main et le pouce, mais on apprend à se protéger.

En savoir plus sur Progress» Stratégie et approche M&A ici.

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