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février 18, 2019

Quelque chose ne va pas au sujet de votre relation mentor-mentoré?


N'ignorez pas ces 3 drapeaux rouges qui indiquent que votre relation est toxique.


7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


À leurs débuts, des fondateurs célèbres tels que Steve Jobs et Steve Wozniak travaillaient pour les personnes qui allaient devenir leurs futurs mentors: ils chassaient les mentors, se frayaient un chemin et travaillaient à leurs côtés tout en prenant des notes méticuleuses sur la manière de construire mieux.

Et, parfois, le futur mentor en prenait acte et fournissait une structure, comme ce fut le cas pour Steve Jobs avec l'ancien PDG de Hewlett-Packard, Bill Hewlett.

Finalement, certains de ses fondateurs ont grandi et décidé que les choses ne devraient pas être aussi difficiles pour la prochaine génération de fondateurs; C'est ainsi que sont nés des groupes tels que Y Combinator .

Aujourd'hui, dans le monde des affaires, la valeur du mentorat est largement acquise. C’est pourquoi, selon le Wall Street Journal près de 70% des entreprises Fortune 500 offrent des programmes de mentorat d’entreprise. Et c'est bien sûr une bonne chose car, en théorie, les mentors aident les fondateurs à rester concentrés sur une feuille de route; ils proposent des introductions précoces, des conseils fondés sur l'expérience et peut-être même un peu de capital.

Mais il y a une mise en garde: bien que tout ce qui précède semble bon, la manière dont les programmes de mentorat sont actuellement structurés peut en réalité causer plus de tort que de bien aux entrepreneurs. 19659005] Liés: «Le mentorat est une conversation pour la vie», déclare le mentor de cet entrepreneur social

Des erreurs de mentorat qui devraient donner l'alerte

J'ai personnellement perdu deux entreprises à la suite de mauvais conseils. . Pour le premier, je me ferai un plaisir de blâmer moi-même et mon équipe d'être jeunes et inexpérimentés. Mais pour le second, je me reproche d'être paresseux et confiant; J'ai regardé mes partenaires voler mon idée juste en dessous de moi et s'en aller sans moi.

Il n'y en aurait pas un tiers.

Les chiffres de réussite au démarrage d'un noir que nous connaissons tous sont si brillants. pour les entreprises en démarrage qui font équipe avec des mentors. En fait, une étude d’UPS a révélé que 70% des startups mentorées examinées restaient ouvertes pendant cinq ans ou plus, alors que les entreprises non mentorées n’avaient survécu qu’à la moitié de ce taux.

Le succès évident de ces partenariats a été même développé tout un secteur visant à jumeler des conseillers avec des conseils sans que rien ne soit imposé par l’entrepreneur. Cette approche de "rendez-vous aveugle" consistant à réunir les mentors et les mentorés peut toutefois placer les fondateurs dans la dangereuse situation d'être entourés par les mauvaises personnes au moment où ils ont le plus besoin d'aide.

Le modèle de mentorat est un bon moyen de freiner la croissance de votre entreprise. Voici quelques signes avant-coureurs qui pourraient indiquer qu’il est temps de se débarrasser de ce mentor sur lequel vous comptiez tant:

1. Un manque de références

Selon une étude publiée dans la revue Academic Medicine le manque d'expérience est l'un des principaux facteurs de l'échec d'une relation de mentorat.

J'ai lancé ma propre première entreprise en faisant appel à des incubateurs, comme 1871, à mon réseau universitaire et à des associations de petites entreprises, pour me lancer. La dure leçon que j'ai apprise? Les personnes qui réussissent n'ont pas le temps de passer toute la nuit aux heures de joie et aux événements de réseautage. Si votre mentor est un habitué de ces événements, procédez avec prudence.

Avant de laisser quelqu'un entrer dans votre monde, faites des recherches. Peut-être que cette personne est diplômée d'une grande université, a travaillé chez Microsoft ou revendique des liens d'amitié avec Woz – mais quelle expérience cette personne at-elle vraiment? Que fait-il ou comment cela rapporte-t-il de l'argent? At-il (elle) travaillé chez Microsoft pendant seulement 15 mois, puis dans cinq autres endroits pendant un an ou moins? C'est un signe d'eaux troubles.

Interrogez des mentors potentiels sur leurs antécédents et, plus particulièrement, sur leur expérience pertinente. Par exemple, le mentor doit avoir suffisamment d’expérience pour s’appuyer sur le secteur de votre entreprise. Si tout ne concorde pas, prenez du recul et réévaluez votre partenariat. Plus tôt vous repérez un mentor inexpérimenté, plus vous avez de chances d'éviter les pièges de cette personne.

À propos: Ce dont les jeunes entrepreneurs ont besoin d'un mentor

2. Une apparence sans ficelle (ni argent) est attachée

Depuis la montée en puissance du mentorat parmi les startups, le nombre de mauvais acteurs rejoignant la fête a explosé. Quand j'étais nouvel entrepreneur, j'ai assisté à d'innombrables heures heureuses et à des événements de réseautage pendant des mois. Je me suis retrouvé à nager dans un océan de personnes qui ont offert librement leur aide et leur expertise en échange de rien – au début.

Dans certains cas, c'était à la fois authentique et généreux, mais dans la plupart des cas, ces personnes se nourrissaient de ceux qui cherchaient à se lancer – un type connu sous le nom de "nourrisseur". C'est un long con. Ce qui a commencé comme une aide «gratuite» devient très coûteux: dans mon cas, ils ont commencé par demander un pourcentage de mes revenus (lorsque je pouvais le moins me le permettre), des introductions à mes quelques prospects et même un attachement direct à mon entreprise. et idée, en tant que partenaire détenteur d’actions.

Jusqu'à ce que j’apprenne à quoi ressemble un mentor crédible, j’ai passé beaucoup de temps à chercher ces "nourrisseurs". Si un incubateur offre ses services gratuitement, c'est peut-être parce que le service a une arrière-pensée ou qu'il sait qu'un service gratuit est moins susceptible d'être correctement contrôlé.

Related: Pourquoi le développement du mentorat commercial commence-t-il? avec l'établissement d'une relation étroite

3. Demandes de changements considérables

Dans le cas des startups, il existe d'innombrables histoires d'entrepreneurs qui construisent imprudemment un modèle économique radical pour augmenter les revenus à court terme malgré la croissance à long terme du nombre d'utilisateurs. Bien que les pivots puissent sembler profiter à tout le monde, en réalité, ils sont souvent conçus pour ne protéger que les investisseurs. De nombreuses entreprises sont tombées de la carte parce qu'elles ont pourchassé un mauvais conseil ou un programme illogique dans un terrier de lapin, uniquement parce que le mentor le désirait. Un entrepreneur visionnaire ne devrait pas s’enliser dans les attentes ou les obligations des autres.

Est-il déjà arrivé qu'un mentor ou un conseiller vous donne des conseils bien intentionnés qui ne donnent pas de bons résultats? Oui, bien sûr, et ce n'est peut-être la faute de personne. Cependant, y a-t-il des moments où les mentors ont des arrière-pensées et mènent inévitablement les entrepreneurs dans la mauvaise direction? Oui, et cela se produit plus souvent que vous ne le pensez. Si Stan Lee avait toujours écouté les conseils de son éditeur il ne serait jamais devenu un luminaire dans le monde de la bande dessinée.

Les mentors pourraient aussi faire pression sur les entrepreneurs pour qu'ils développent des technologies ou des services. changements qui désactivent les clients. Les conseillers ne devraient être que cela – des conseillers, pas des contrôleurs . Ils sont utiles pour obtenir un deuxième avis, mais en fin de compte, il appartient au fondateur de prendre la bonne décision.

Dans l’ensemble, un échec est inévitable, mais il n’est utile que lorsque quelqu'un en tire les leçons. L'avantage de ne pas utiliser de mentors est que les entrepreneurs sont obligés de devenir autonomes et pleinement responsables des décisions qu'ils prennent, à l'image des vrais leaders.

La morale de cette histoire? C’est que donner aux conseillers une influence démesurée est bien trop courant et potentiellement catastrophique. La vérité est la suivante: si un entrepreneur n’est pas assez confiant pour le diriger – ou même lui-même – alors devenir un fondateur prospère peut toujours être une chimère irréalisable.




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