Quel type de mentor en entreprise vous convient le mieux ?

Une erreur fatale propriétaires de petites entreprises faire maintes et maintes fois, c’est qu’ils n’ont pas la volonté de demander de l’aide ou de chercher un mentor lorsqu’ils cherchent à se développer dans de nouveaux domaines. Trop de propriétaires de petites entreprises pensent « Je connais ce secteur et je suis très bon dans ce que je fais. Pourquoi ai-je besoin de demander de l’aide à quelqu’un ? Que savent-ils que j’ignore ? » Oui, de nombreux propriétaires de petites entreprises réussissent bien sûr, cependant, lorsqu’ils veulent atteindre un nouveau niveau dans leur entreprise, ils échouent souvent, car ils y vont seuls.

Par exemple, si vous avez un emplacement et que vous décidez d’ouvrir quatre nouveaux emplacements au cours des prochaines années, et que vous ne l’avez pas encore fait, il vous suffit de obtenir un mentor. Si vous générez un million de revenus par an et que vous souhaitez gagner cinq millions au cours des deux prochaines années, trouvez un mentor. Si vous voulez réussir dans une industrie dans laquelle vous n’avez aucune expérience, mais que vous sentez que vous pouvez générer de bons profits, faites appel à un mentor.

Mentors sont l’une des meilleures idées que vous pouvez mettre en œuvre pour développer votre la réussite des entreprises pour atteindre de nouveaux sommets. Non seulement ils vous aideront à apprendre des choses que vous ne savez pas qui vous aideront à produire des résultats positifs, mais ils contribueront également à rendre le chemin du succès beaucoup plus court pour vous que si vous y alliez seul. Alors, trouvez un mentor !

Mais avant de le faire, vous devez savoir quel genre de mentor vous obtenez. Sont-ils une ancre ou sont-ils un moteur ?

Ancres

Quand vous pensez à une ancre, vous pensez à celle qui maintient un bateau en place et ne lui permet pas de voyager librement. Les gens peuvent être comme ça. En fait, les gens peuvent être comme des crabes dans une marmite d’eau bouillante où, quand l’un sort, les autres lèvent la main et le ramènent à l’intérieur. C’est fou, mais les gens peuvent aussi réagir bizarrement à votre succès. Alors, soyez prudent lorsque choisir un parrain.

Un bon exemple de points d’ancrage sont les amis et les membres de la famille qui essaient d’être utiles. Ils essaient de vous aider en vous disant de ne pas faire quelque chose pour que quelque chose de négatif ne se produise, comme perdre de l’argent, blesser des sentiments, etc. Mais les amis et la famille n’auront pas toujours la même mentalité que les propriétaires d’entreprise. Les propriétaires d’entreprise (vous) sont des preneurs de risques et savourez le frisson du défi et de l’inconnu ! Votre mère, votre frère et votre sœur et vos meilleurs amis ne partagent pas nécessairement ce point de vue, alors ils vous disent naturellement de ne pas prendre de risques.

Gardez à l’esprit que ces personnes font ce qu’elles pensent être le mieux, alors ne vous fâchez pas contre elles. Il est probablement préférable de ne pas partager vos idées commerciales à venir ou de leur demander d’être un mentor sous quelque forme que ce soit. Cependant, il y a une ancre qui n’est pas un ami proche ou un membre de la famille et qui est négative et vous retient, peut-être un employé, et vous devriez simplement vous en débarrasser. La vie est trop courte pour s’en occuper personnes négatives.

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Moteurs

Quand vous pensez à un moteur, vous pensez à un moteur qui vous propulse d’une destination à l’autre, parfois très vite ! C’est le type de mentor dont vous avez besoin. UN vrai mentor est quelqu’un qui vous fait voir à la fois la situation dans son ensemble et les petits pas qui vous font trébucher. Un véritable mentor est quelqu’un qui a parcouru la route sur laquelle vous vous trouvez et qui peut vous aider à atteindre vos objectifs en évitant les pièges auxquels ils ont été confrontés, ainsi qu’en vous proposant des raccourcis en cours de route.

Un vrai mentor viendra vous chercher quand vous serez déprimé. Un vrai mentor placera l’accomplissement de vos objectifs avant vos sentiments d’inconfort temporaire (vous savez, les trucs d’amour difficiles). Un véritable mentor vous aidera à prendre des risques, mais aussi à créer un plan de réussite afin que le risque puisse être atténué. Un véritable mentor enseigne, conseille, consulte, motive, inspire, fournit des informations, fournit des conseils, fournit des ressources, fournit des liens, vous tient responsable et te dit que tu veux besoin entendre, pas ce que vous vouloir entendre. Et surtout, un vrai mentor ne vous maintiendra pas en place comme une ancre mais vous poussera vers le succès comme un moteur.

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Voici quelques idées pour vous aider à naviguer entre les ancres et les moteurs lors de la sélection d’un mentor :

• Tracez une ligne sur une feuille de papier et placez de chaque côté les mots « ancres » et « moteurs » pour chaque colonne.

• Sous chaque rubrique, placez les noms des personnes que vous connaissez et avec lesquelles vous travaillez/associez en tant qu’ancre ou moteur.

• Si une ancre est extrêmement négative, comptez-les (je l’ai fait. Cela a toujours été un bon choix).

• Guidez les conversations avec les ancres loin de vos activités commerciales.

• Passez plus de temps avec vos mentors.

• Choisissez judicieusement avec votre mentors d’affaires.

• Sachez que vous pouvez changer de mentor à un moment donné.

• Sachez qu’il est normal d’avoir plus d’un mentor pour différentes choses.

• Certains mentors sont gratuits, d’autres peuvent vous coûter cher, comme un consultant en affaires.

• Ce n’est pas parce que vous devez payer que cela n’en vaut pas la peine.

• Vous trouverez de nombreux mentors dans les groupes B&I, les groupes de cerveaux, la chambre de commerce, etc.

• Demandez à votre réseau des références ou effectuez une recherche en ligne.