Que faire de cette nouvelle aventure? Spin-in ou Spin-out?

décembre
14, 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L'innovation et l'itération empêchent les grandes entreprises d'aujourd'hui de devenir obsolètes: les entreprises qui s'attachent à proposer et à tester de nouvelles idées ont de meilleures chances de survivre dans un climat concurrentiel.

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ce qui explique également pourquoi les équipes d'innovation et les programmes de création d'entreprises, tels que ZX Ventures d'AB InBev ou de Michelin ] Les incubateurs mondiaux, gagnent en popularité. Mais lorsque les équipes d'innovation construisent de nouvelles entreprises, elles doivent se demander s'il est plus logique d'exploiter ces entreprises en interne ou de les transformer en en nouvelles entreprises distinctes.

Entreprises de toutes tailles, après tout, ont créé des entreprises dérivées. Netflix a créé sa division «Netflix Box», devenue Roku – une société dont la capitalisation boursière est supérieure à 4 milliards de dollars. Fog Creek Software (maintenant Glitch) a créé Trello et Stack Overflow. Cisco a créé – puis acquis – trois startups différentes du même groupe de fondateurs.

Pourquoi? La réponse évidente est bien entendu: les startups bougent plus vite que les projets internes. Cependant, il existe d’autres raisons plus stratégiques de lancer une entreprise indépendante de votre société actuelle. Pour les entreprises qui essaient de comprendre les avantages et les inconvénients d’une spin-out, voici quelques points importants à considérer:

1. Votre entreprise actuelle peut-elle attirer le bon talent pour votre nouvelle entreprise?

Intégrer une nouvelle idée dans une entreprise distincte peut vous permettre d'attirer plus facilement le talent dont vous avez besoin pour que votre nouvelle entreprise réussisse. Les grandes entreprises, par exemple, ont parfois du mal à attirer les personnes nécessaires à la création d'entreprise à partir de zéro.

Demandez-vous honnêtement si vous pensez que votre entreprise actuelle peut attirer les fondateurs et le talent technique qu'une nouvelle startup peut générer. Particulièrement si votre nouvelle entreprise implique un nouveau modèle commercial, produit ou utilisateur différent de celui de votre cœur de métier, un spin-out peut être la solution. La création d’une entreprise dérivée vous permet également d’aligner plus directement la rémunération basée sur la réussite avec des options d’achat d’actions ou d’options d’achat d’actions et d’autres outils mis à la disposition des startups mais plus difficiles à mettre en œuvre par les grandes entreprises.

2. Votre nouvelle entreprise expose-t-elle votre entreprise actuelle à des risques réglementaires ou politiques?

Si votre nouvelle entreprise se concentre sur une industrie ou une verticale dépassant l'expérience de votre entreprise, ou sur un scénario dans lequel la réglementation est une cible mouvante – comme la blockchain, le cannabis et la confidentialité des données – l'exploration de cette entreprise en interne peut également vous exposer.

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Cela est encore plus vrai dans les secteurs très réglementés tels que les banques, les soins de santé. Les startups dans ces espaces peuvent tester des idées et prendre des risques que les joueurs établis ne sont tout simplement pas capables de faire. Tirer parti d'une opportunité dans une nouvelle société atténue les risques auxquels la société principale est confrontée et donne à la nouvelle entreprise plus de possibilités de croissance en dehors des réglementations internes ou propres à la branche fondatrice de la société fondatrice.

3. Votre nouvelle entreprise aura-t-elle un impact sur vos relations avec des partenaires clés?

Trop souvent, une nouvelle entreprise qui fait concurrence à des partenaires, des distributeurs ou des fournisseurs clés peut être trop dommageable pour le cœur de métier et ne peut être poursuivie en interne. Par exemple, quelques semaines seulement avant le lancement programmé de «Netflix Player», Netflix a abandonné le projet. La direction a estimé que le lancement d'un appareil concurrençant du matériel tel que l'Apple TV endommagerait irrémédiablement les relations avec les principaux distributeurs Netflix potentiels.

L'équipe a été créée en tant que société distincte. c'est ainsi qu'a été lancée la boîte Roku.

Si vous réfléchissez, cela va énerver de colère des personnes importantes ", car la construction de l'entreprise en interne risque de vous exposer à trop de risques. Tourner l'entreprise au lieu de la posséder entièrement vous permet de protéger les relations qui sont essentielles à votre activité principale.

4. Votre nouvelle entreprise correspond-elle à la stratégie de votre entreprise?

Vous pouvez trouver une idée susceptible de créer une immense valeur pour le consommateur, mais une idée qui ne correspond pas à l’objectif de votre entreprise actuelle. Si vous avez du mal à intégrer une idée à fort potentiel aux priorités stratégiques globales de votre entreprise, vous voudrez peut-être la supprimer.

Plutôt que de choisir de ne pas la poursuivre, vous pourriez toutefois la transformer en une entreprise distincte. Cela permet à votre entreprise actuelle de tirer parti du potentiel de croissance de la nouvelle entreprise tout en maintenant son orientation stratégique.

5. Investir des ressources dans cette idée limite-t-il votre capacité à constituer un portefeuille d’entreprises?

Construire une startup peut coûter cher et ne rapporte rien. Une start-up est, par nature, une expérience – elle pourrait valoir beaucoup, voire rien du tout. En capital-risque, nous savons qu’une entreprise sur dix dans laquelle nous investissons surperformera toutes les autres. Pour obtenir des rendements, nous devons disposer d’un portefeuille suffisamment important pour détecter ces valeurs aberrantes. Il en va de même pour les entreprises internes. Plus votre portefeuille est grand, plus vous avez de chances de générer un retour sur votre investissement.

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Plutôt que d'investir vos propres ressources dans un seul entreprise, utiliser ces mêmes ressources pour créer quelques entreprises. Chacune de ces nouvelles startups sera alors en mesure de mobiliser des capitaux externes auprès d'autres investisseurs. En créant plusieurs entreprises, vous augmenterez de manière exponentielle votre capacité à exploiter le potentiel de création d'une nouvelle entreprise grâce au même investissement de capital et de personnes.