Quatre priorités pour les recruteurs en 2022

À l'aube de 2022, de nombreux services RH ressentent les effets du marché du travail. Le recrutement prend plus d'énergie, le processus d'entretien s'éternise et les candidats demandent de plus en plus d'avantages avant de finalement dire oui. Si votre entreprise manque de personnel, cela exerce un stress sur vos employés, ce qui augmente encore le chiffre d'affaires alors que vos travailleurs épuisés recherchent des opportunités ailleurs. C'est un cercle vicieux qui ne semble pas prêt de se terminer. Une grande partie de la responsabilité de pourvoir les postes vacants incombe aux recruteurs.

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Cela étant dit, il existe des moyens de simplifier le recrutement. en 2022. Les meilleurs recruteurs pourront se concentrer sur et apporter des talents formidables pour leurs entreprises au cours de la nouvelle année, mais cela va les obliger à prioriser correctement.

Voici 4 priorités sur lesquelles les recruteurs devraient se concentrer en 2022. [19659005]Flexibilité, flexibilité, flexibilité

La pénurie de main-d'œuvre a été qualifiée de « grande réévaluation »—et pour cause. De nombreux employés évaluent les pratiques de travail courantes, comme être au bureau 40 heures par semaine, et se demandent si elles sont nécessaires pour faire le travail. La pandémie de COVID-19 a donné aux employés un avant-goût du travail à domicile, et beaucoup trouvent qu'il est beaucoup plus facile pour eux de ne pas avoir à se déplacer. Des choses comme les congés parentaux payés, les vacances et les jours de maladie deviennent également tout aussi importantes pour les employés que leur chèque de paie hebdomadaire. Selon Jobvite's 2021 Recruiter Nation Report54% des recruteurs ont vu des candidats refuser un entretien ou une offre d'emploi en raison d'un manque de flexibilité, et 57% des recruteurs pensent qu'un manque de travail à domicile politiques rend plus difficile l'attraction de candidats potentiels.

Plus votre bureau peut offrir de flexibilité aux employés, mieux c'est. La flexibilité concernant l'endroit où les employés doivent travailler ne dépend pas toujours des recruteurs, mais il peut exister d'autres moyens d'aider la direction à créer une marge de manœuvre. Peut-être que vous ne pouvez pas mettre en œuvre une politique de travail à domicile, mais à quel point êtes-vous flexible lorsque les employés doivent sortir du bureau pour un après-midi ? Peut-être que le fait de permettre à vos employés de travailler selon leurs propres horaires ne fonctionne pas pour votre environnement collaboratif, mais pourriez-vous créer des « équipes » afin que les gens puissent récupérer leurs enfants à l'école ? Il y a de la place pour la créativité et la nuance. De plus en plus d'entreprises trouvent des moyens d'aider leurs employés à mieux concilier vie professionnelle et vie privée. Si vous ne pouvez pas participer, vous serez laissé pour compte alors que les travailleurs recherchent des emplois qui répondent à leurs préférences.

Bonus et incitations en espèces

En raison de l'inflation, les salaires ont augmenté pour suivre le rythme des coût de la vie. Cela peut causer une difficulté majeure aux entreprises qui ont du mal à payer un salaire équitable à leurs employés et à gérer leurs livres. Il peut sembler que vos concurrents arrachent constamment vos meilleurs employés avec des promesses de salaires plus élevés. Mais avez-vous pensé à faire preuve de créativité avec votre structure de paiement ? Les incitations en espèces pour la signature ou le recrutement peuvent donner aux recruteurs un énorme avantage et aider les employés à voir à quel point votre entreprise est un endroit formidable où travailler. En récompensant les employés pour un travail bien fait grâce à un système de primes, vous dépenserez votre argent d'une manière qui a du sens : payer et motiver vos employés les plus précieux. Si les gens savent qu'atteindre un certain objectif leur rapportera un bonus annuel plus important, vous pouvez parier qu'ils vont aller de l'avant à toute vitesse. Ce type de structure vous permet de payer vos employés à leur juste valeur tout en vous assurant que votre entreprise est rémunérée.

Recrutement de marque

Si vous n'avez pas déjà commencé à intégrer votre marque dans vos efforts de recrutement, 2022 est le moment de début. En ayant une présence de marque cohérente, vous vous démarquerez de la foule et assurerez aux candidats que votre entreprise est organisée et évolutive. Bien que les recruteurs ne soient généralement pas des professionnels du marketing, de nombreuses tactiques de marketing entrent en jeu au cours du processus de recrutement. Considérez un poste dans votre entreprise comme quelque chose que vous devez vendre aux meilleurs talents. Sur le marché du travail d'aujourd'hui, c'est tout à fait le cas; les demandeurs d'emploi ont le choix entre de nombreuses opportunités et vous devez vous assurer que votre entreprise fait bonne impression. L'image de marque est un terme à moitié vague, mais ce qu'il signifie vraiment, c'est à quoi ressemble votre entreprise aux yeux des étrangers.

Oui, votre logo fait partie de votre marque, mais une marque est bien plus que des éléments visuels. Votre marque est la façon dont vous contactez les candidats, votre ton pendant le processus d'entretien, les informations que vous fournissez aux employés potentiels et votre processus d'intégration. C'est aussi à quoi ressemble votre entreprise en ligne lorsque quelqu'un effectue une recherche de base sur Google ; chaque recruteur sait que les candidats consultent des entreprises en ligne avant de s'engager pour un entretien. Il est maintenant temps de nettoyer ou de supprimer vos différentes plates-formes et de vous assurer que votre site Web est à jour, sur les messages et pleinement fonctionnel. Plus votre recrutement est fluide et rationalisé, plus la présence de votre marque sera cohérente.

Promotion interne

Enfin, la promotion interne devrait être un point central pour les recruteurs. Il y a diverses raisons à cela. En promouvant les employés actuels, vous aiderez les autres employés à envisager un avenir pour eux-mêmes dans votre entreprise, les rendant moins susceptibles de quitter le navire. Si vos employés pensent qu'ils sont susceptibles de gravir les échelons de carrière au sein de votre entreprise, pourquoi iraient-ils ailleurs où ils pourraient devoir repartir de zéro ? Vous économiserez également du temps et des ressources sur une grande partie de votre processus d'intégration et récompenserez les employés qui ont fait un excellent travail pour votre entreprise.

De plus, les gens sont beaucoup plus susceptibles d'accepter un travail pour lequel ils n'ont pas besoin de déménager. , apprenez à connaître tous les nouveaux collègues à ou apprenez de nouveaux systèmes pour. Faire la promotion de l'intérieur est généralement une « vente » beaucoup plus facile que de rechercher quelqu'un qui ne connaît pas votre entreprise. Par conséquent, si vous avez un poste de direction ouvert en 2022, assurez-vous de commencer par regarder qui travaille déjà pour vous.

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