Quand notre fils est né presque aveugle, nous avons lancé une entreprise de lunettes pour enfants

Janvier
10 2019

6 min de lecture

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C’est un dilemme pour beaucoup d’entrepreneurs: lorsque vous êtes dans le secteur des services ou sur le Web, vous désirez un produit tangible, et lorsque vous avez un produit concret, vous souhaitez être dans le service ou dans l’espace Web. Vous savez, un cas classique de «l'herbe est toujours plus verte». Ce changement de cœur, pour ainsi dire, peut survenir à la suite d'un événement de la vie ou simplement du besoin de commencer quelque chose de nouveau. Pour moi, ces sentiments sont apparus avec la naissance de mon fils il y a environ cinq ans.

Je me souviens très bien de la joie que ma femme Laura et moi avons ressentie lorsque nous sommes devenus parents pour la première fois. En même temps, je me souviens encore plus vivement que les médecins nous ont dit que notre fils était peut-être aveugle. Jonas est né avec un trouble rare causant une cécité presque totale. Laura et moi avons eu énormément de mal à accepter l'idée qu'il ne voie jamais le monde comme nous le faisons tous les jours. Il a fallu 21 interventions chirurgicales à Jonas pour obtenir une vision basse – et après, nous avons rapidement été confrontés à un autre obstacle: le trouver des lunettes. Si mon fils devait porter des lunettes à un jeune âge, j'étais déterminé à trouver la paire parfaite qui lui donnerait le sentiment d'être un petit «muffin» en eux.

C'était notre moment d'ampoule. Nous pourrions faire cela pour Jonas – nous pourrions lancer une gamme de lunettes cool et fonctionnelles qui aideraient tous les enfants, pas seulement Jonas, à se sentir confiants dans leurs montures. C'est comme ça que Jonas Paul Eyewear est née et que j'ai fait mes débuts dans un marché basé sur les produits.

Alors que je savais dans mon cœur que j'étais capable, il y avait des moments où je Je ne savais pas dans quoi je m'étais embarqué – encore moins où j'allais même. Je ne peux pas vous dire en quoi consiste la vie d'une femme aveugle, mais je peux comprendre la vérité qui se cache derrière la citation de Hellen Keller: «La seule chose pire que d'être aveugle, c'est d'avoir la vue mais pas la vision.»

Je peux dire avec confiant, notre gentil garçon a changé l'orientation de nos vies et nous a donné la vision dont nous avions besoin pour nous mener là où nous sommes aujourd'hui.

Je suis donc ici, pour aider à fournir une vision, comme Jonas l'a fait pour moi, quant à ce à quoi vous pouvez vous attendre. et ce que vous devez planifier, gérer et finalement surmonter lorsque vous travaillez pour mettre le produit de vos rêves sur le marché dans le monde saturé de biens physiques d'aujourd'hui.

Chaîne d'approvisionnement

Il s'agit probablement du plus grand obstacle pour ceux qui se développent. un produit personnalisé. Heureusement, le monde rétrécit avec des sites Web tels qu'Alibaba, où vous pouvez identifier des fabricants potentiels, et des sociétés comme Intertek, proposant des audits de conformité sociale, pour que vous puissiez avancer en toute confiance dans le processus d'échantillonnage.

Dans le monde socialement conscient d'aujourd'hui, assurez-vous vous faites preuve de diligence raisonnable à ce stade précoce, car cela peut éviter de nombreux problèmes potentiels par la suite. Les fabricants qui sont socialement conformes peuvent être légèrement plus chers, mais vous feront économiser de l'argent en bout de ligne. Ils seront plus dignes de confiance, attireront de meilleurs talents et ils n’auront pas de problèmes de rétention des employés, etc., qui pourraient retarder votre production à l’avenir. Sans parler du fait que c’est la chose la plus éthique à faire dans l’espace produit.

Lié: L’impact sur le métier d’entrepreneur social

Développement et essais de produits [19659011] Le développement de produits est difficile, mais si vous trouvez le bon fabricant, il dispose des ressources et du talent nécessaires pour concevoir un prototype, que vous y arriviez avec des dessins au dos d'une serviette ou des rendus de CAO complets. Assurez-vous d'investir dans la sécurité et les tests de matériaux; le produit ou le rappel de votre produit pourrait être dévastateur pour votre entreprise.

Lié: Les 7 étapes d'un développement efficace du produit [1965] 19659010] Coûts et marges bénéficiaires

Estimez tous les coûts associés à votre entreprise pour vous assurer que la marge supportera la croissance future. Cela peut être très difficile lorsque vous entrez dans un nouvel espace, mais c'est un processus extrêmement précieux. Trop d'entreprises vont trop loin avant de se rendre compte que leurs marges ne seront jamais assimilables à une entreprise rentable. Voici une liste de contrôle utile:

1. Capital projeté. Le coût des matériaux varie en fonction du nombre d’unités produites, il est donc utile de prévoir le volume potentiel pour estimer le capital / piste nécessaire pour réaliser le produit des produits.

2. Droits de fret. Le fret varie en fonction du nombre d'unités produites, mais vous pouvez généralement avoir une idée assez précise du coût, des délais de transit et des coûts de droits avec un peu de recherche et en demandant simplement à votre fabricant.

3. Coût des matières. L'augmentation des coûts des matériaux peut affecter la rentabilité future, notamment si votre produit contient certains produits. Tirez des données historiques sur les matériaux et leur disponibilité pour voir si vous devez ajuster la composition du produit afin d'assurer une disponibilité et des coûts plus stables.

4. Coûts de production. N'oubliez pas qu'il y aura une augmentation inévitable et incrémentielle des coûts lorsque vous augmenterez votre production.

5. Frais d'entrepôt. Où allez-vous conserver votre inventaire de produits? Plus que probablement, vous devrez payer des frais d’entreposage pour le stockage.

6. Assurance. Vous voulez toujours vous assurer que vous êtes couvert!

7. Processus de vente. Une fois votre produit fabriqué, vous devrez également prendre en compte les coûts liés à la main-d’œuvre directe pour le faire parvenir au client.

Visibilité sur 360

Plus précisément, imaginez le pire scénario possible. Souvent, cela implique une plongée en profondeur dans le fabricant et la chaîne d'approvisionnement. Le fabricant est-il financièrement stable et capable de réagir en cas de ralentissement économique? Les catastrophes naturelles affectent-elles la production ou la livraison? Le gouvernement est-il stable dans le pays d'origine? Les jours fériés nationaux sont-ils en conflit avec les périodes de haute saisonnalité dans l'industrie? Devriez-vous envisager de séparer la production de deux fabricants pour vous assurer qu'un fabricant de sauvegarde sait comment produire votre produit?