Quand est-il temps de congédier un employé?

décembre
4 2018

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Q: Ma société est petite et chaque membre de l'équipe semble nécessaire. Comment savoir si j'ai besoin d'en tirer un? –Ben P., Floride

Rien n’est pire que de licencier un employé. Mais pour les propriétaires d'entreprise, rien n'est plus important que de supprimer les employés qui perturbent votre mission. C’est une leçon que j’ai apprise encore et encore. Lorsque j’ai misé sur la gentillesse et donné aux gens le bénéfice du doute, cela a souvent conduit à un investissement plus important en temps et en ressources consacrés à des employés qui, finalement, ne valaient tout simplement pas la peine.

Il existe un axiome populaire qui suggère que vous devriez embaucher lentement et tirer rapidement. C’est génial en théorie, mais je ne l’ai jamais trouvé particulièrement pratique. Si vous embauchez lentement, vous risquez de manquer des employés potentiellement précieux (s'ils sont aussi bons, d'autres le voudront aussi), et un licenciement rapide peut transformer votre entreprise en type des sociétés imbéciles éviter. Le licenciement doit plutôt consister à connaître les principes de votre entreprise et à vous assurer que vous établissez des normes permettant de mesurer la valeur et le but de chaque employé, que vous en ayez un ou cent.

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Comment mesurez-vous la valeur? Déterminez cela avant d'engager (ou de licencier!) Quelqu'un. Chaque entreprise procédera de manière un peu différente, mais nous avons appris à évaluer les employés en fonction de ces trois valeurs:

Valeur n ° 1: Productivité

À quel prix employé contribuant?

Un employé productif atteint les objectifs fixés par l'employeur – et plus encore. Le rendement minimum est rarement suffisant. C’est pourquoi tant de petites entreprises disparaissent en trois ans. L’attitude «Voici ce que vous devez faire et c’est ça» met votre entreprise sur la voie de l’échec. Au lieu de cela, donnez aux employés des attentes de base qui aideront à maintenir l’activité à flot, mais indiquez clairement que vous attendez plus. Aller au-delà vous procurera un avantage concurrentiel et il faut faire plus pour réussir.

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Valeur no 2: Efficacité et capacités

Comment améliorent-ils nos opérations?

La ​​croissance ne dépend pas toujours de ce qu'un employé assume. Parfois, il s’agit de responsabilités qu’ils suppriment afin de créer de nouvelles efficiences. Si votre employé ne vous simplifie pas la vie de manière significative (et n'augmente pas votre bande passante) ou n'ajoute pas de fonctionnalités qui vous faisaient défaut auparavant, vous devriez vraiment vous interroger sur leur objectif.

Valeur n ° 3: Valeurs personnelles

Est-ce qu'ils rendent le travail agréable?

La ​​valeur émotionnelle d'un employé est tout aussi importante que des mesures commerciales plus quantifiables. Le respect, la communication et la compassion peuvent ne pas apparaître dans les résultats, mais ils font une grande différence avec l'interaction et la croissance internes et externes. Si leur personnalité ne vous dit pas ce que vous voulez, c’est une vulnérabilité supplémentaire dans la bataille difficile de l’entreprenariat.

Alors, quand tirez-vous? Lorsqu'un employé ne peut pas respecter les trois des valeurs fondamentales. Si même un manque, c’est trop risqué de garder cet employé. Et si tous sont remplis, c’est à vous de mettre cet employé en mesure de réussir, d’aimer son travail et de se sentir bien rémunéré.

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Il n'est jamais facile de congédier un employé, mais le processus d'évaluation n'a pas à être difficile . Définissez vos valeurs, expliquez-les, offrez des opportunités et vous aurez plus de chances de constituer – et de conserver – une équipe qui vous donnera les meilleures chances de réussir.